課程描述INTRODUCTION
薪酬設(shè)計培訓(xùn)營
培訓(xùn)講師：周洪超
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設(shè)計培訓(xùn)營
【課程背景】
充分認(rèn)識到薪酬設(shè)計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設(shè)計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設(shè)計
【課程收益】
充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的策略；
掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計方法；
掌握薪酬的動態(tài)管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力；
掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法。
【課程對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理
【課程時長】1天（6小時/天）
【課程老師】周洪超老師
【課程大綱】
一、激發(fā)動力——解決薪酬管理常見問題
1、解決之道——薪酬設(shè)計與激勵
2、激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足：
3、五大平衡薪酬設(shè)計哲學(xué)思想
研討：薪酬的選人、育人、用人、留人策略
二、薪酬是什么
研討：為什么薪酬=心愁
1、薪酬為何令人關(guān)注
2、激勵理論與薪酬激勵
3、薪酬分配的根本目的
4、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
5、薪酬的功能
故事：獵人與狗
三、為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
研討：常見的薪酬表現(xiàn)形式
1、薪酬需解決的四個核心問題
1)戰(zhàn)略薪酬策略
2)薪酬政策與人力資源管理目標(biāo)
3)薪酬政策與支付能力衡量
4)薪酬管理
5)薪酬的表現(xiàn)形式
案例：某公司案例講解
2、薪酬設(shè)計
1)薪酬的類型
2)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
3)職位工資設(shè)計
4)職位評估
3、案例分享
1)技能工資設(shè)計
2)績效工資設(shè)計
3)年薪制設(shè)計
4)獎金設(shè)計
5)福利設(shè)計
6)津貼設(shè)計
案例：三家薪酬設(shè)計咨詢管理案例講解
薪酬體系設(shè)計實操pk競賽與點評
四、薪酬管理
1、薪酬切換方法
案例：三家薪酬設(shè)計咨詢管理案例講解
2、薪酬制度中常見的問題
3、薪酬保密處理
4、薪酬的動態(tài)管理
5、薪酬核算權(quán)限管理
五、薪酬整體設(shè)計思路
六、薪酬設(shè)計步驟
七、現(xiàn)場答疑與研討
薪酬設(shè)計培訓(xùn)營
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