現(xiàn)代管理應(yīng)用培訓(xùn)
【課程背景】
不研易，不得為相！
歷代帝王，皆從中國(guó)古典傳統(tǒng)文化學(xué)中，吸取了大量的治國(guó)安邦，用人謀事的智慧。
繁奧的易學(xué)，是許多人渴求，但望而止步，很難讀懂，更難懂如何應(yīng)用*
課程征對(duì)了學(xué)員最關(guān)心的五點(diǎn)，做了詳細(xì)的設(shè)計(jì)和正確的應(yīng)用。
1.如何讀懂《周易》
2.五行及天干地支的原理與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用*
3.卦學(xué)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)的人事關(guān)系*
4.卦學(xué)的結(jié)構(gòu)與管理的暗示*
5.易經(jīng)的趨吉避兇法則*
課程作者，擁有十五年研易生涯。和易學(xué)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
課程結(jié)合了五行學(xué)，卦學(xué)，干支學(xué)，管理學(xué)綜合設(shè)計(jì)而成！
【課程欄目】
國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)應(yīng)用
【課程對(duì)象】
總裁班 高管 企業(yè)管理 私人銀行
【課程時(shí)間】
標(biāo)準(zhǔn)版2天，精華版1天
【課程收益】
1.卦學(xué)原理及陰陽(yáng)思維應(yīng)用
2.卦學(xué)結(jié)構(gòu)對(duì)人事結(jié)構(gòu)暗示
3.個(gè)別卦的原則與管理之道
4.傳統(tǒng)天干學(xué)中的識(shí)人法則
5.干支下的趨吉避兇法則
【課程特色】
本課程，將從易經(jīng)最基礎(chǔ)入手，深入淺出，通俗易懂手法，將卦學(xué)原理，與企業(yè)的管理的巧妙結(jié)合，從中吸取的管理哲學(xué)思維。課程又分別結(jié)合了天干地支學(xué)，從這些術(shù)數(shù)里面，更深層次的發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，及形成的原因，無(wú)論是用人，還是管理，能做出正確的應(yīng)對(duì)。
【授課形式】
輕松教學(xué)：理實(shí)結(jié)合，PPT圖文并茂
實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)組卦 卦象分析
【授課簡(jiǎn)介】
五行與企業(yè)管理
64卦與管理的啟發(fā)
三元九運(yùn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)
卦的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)的事物原理
四柱學(xué)與人才的識(shí)別
【課程大綱】
一．周易的起源及哲學(xué)價(jià)值
1.陰陽(yáng)爻文化
2.太極暗示
*中國(guó)人的思維特性
*為何陰要藏
*為何陽(yáng)要露
案例：為何企業(yè)都很注重流程化管理*
3.*與人員性格的對(duì)應(yīng)。
二．五行下的企業(yè)個(gè)部門(mén)角色分析
1.五行生克制化原理
2.五行與人性的五種特性
3.水與企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)思維
*水的特性
*研發(fā)的方法
*案例分析：華為為何在研發(fā)方面投入較高*
4.木與管理架構(gòu)體系
1）中國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別
*先管理，后做事*
*先做事，后管理*
執(zhí)行與管理之間的辯證
5.“火”在五行中的意義
*為何企業(yè)文化很重要*
2）企業(yè)文化的建立原則
A：超出制度
B：人性化，社會(huì)價(jià)值，宗教情懷
C：有內(nèi)涵，品味，激起人性的深層次思考
3）案例分析：洽洽瓜子,為何一包瓜子收盡天下人心*
6.土與企業(yè)的領(lǐng)袖本質(zhì)思維
1）土的厚德載物重要性
2）土與企業(yè)管理中的聚集要求
3）案例分析：為何愛(ài)演講的企業(yè)家，導(dǎo)致處處失算
7.‘金’在五行中的意義
1）人才與位置的時(shí)空辯證
2）產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新的原則與法度
三．三元九運(yùn)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)
1.三元九運(yùn)的真理
2.兌運(yùn)，魅力與負(fù)面的打斗
*七運(yùn)中，成就了哪些群體
*七運(yùn)中，毀滅了哪些群體
3.艮運(yùn)，舍與得的務(wù)實(shí)時(shí)代
1)大數(shù)據(jù)下的小人物興起
2)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)組織變革應(yīng)對(duì)
3）為何個(gè)人利益與組織利益沖突越來(lái)越大*
4)案例分析：海爾的創(chuàng)平臺(tái)戰(zhàn)略意義何在*
*企業(yè)在未來(lái)的用人與管理變革思維
*以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的“艮”像思維分析
*把員工人當(dāng)成企業(yè)的“合伙人”
5) 元運(yùn)下企業(yè)的危機(jī)與機(jī)遇分析
6) 元運(yùn)下企業(yè)的用人原則
4.離運(yùn)，網(wǎng)絡(luò)下的機(jī)會(huì)與暗示
*九運(yùn)期間哪些行業(yè)會(huì)成為熱點(diǎn)
*九運(yùn)下的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之道
討論：地產(chǎn)業(yè)在未來(lái)的機(jī)會(huì)與危機(jī)
5.一運(yùn)，尖端技術(shù)與航海業(yè)的興起
6.元運(yùn)下的組織與個(gè)人利益之間的關(guān)系
7.元運(yùn)下的企業(yè)機(jī)會(huì)與危險(xiǎn)
8.元運(yùn)下組織與個(gè)人利益的變革
9.當(dāng)運(yùn)與失運(yùn)時(shí)空辯證
*當(dāng)運(yùn)期間，正面的顯露
*失運(yùn)期間，負(fù)面的顯露
四．卦的結(jié)構(gòu)與分析
1.64卦與時(shí)空下的場(chǎng)態(tài)
2.現(xiàn)場(chǎng)組卦（互動(dòng)）
*《上經(jīng)》在講什么
*《下經(jīng)》在講什么
2.易經(jīng)的四易與管理思維
1）變易 （時(shí)空的變化與人性的變化）
2）不易 （管理必須是感性與理性同時(shí)思考）
3）簡(jiǎn)易 （簡(jiǎn)化一切流程，利用內(nèi)部矛盾，推進(jìn)發(fā)展）
3. 交易 （企業(yè)文化與制度的交融）
五．三錢(qián)筮法的起卦法則(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)）
1.三錢(qián)卦起源
！三錢(qián)筮法與物極必反的原理
2.卦宮所屬
*陰與陽(yáng)的變化原則
*解讀卦爻辭的方法
六．卦學(xué)結(jié)構(gòu)與企業(yè)人事結(jié)構(gòu)
1.位置與能力的辯證
2.卦學(xué)結(jié)構(gòu)與人事關(guān)系
3.卦爻辭的理解
1）《大象》與《小象》的意義
2）象數(shù)派與義理派代表什么
4.卦學(xué)與事物發(fā)展的六步法
*二五爻的兩個(gè)爻的重要價(jià)值
1）五爻與企業(yè)總經(jīng)理的重要性
2）二爻與部門(mén)經(jīng)理的角色分析和工作要點(diǎn)
3）二爻為宅，五爻為路的重要暗示
*三爻和四爻與公司副總的角色
*初爻與基員的角色分析
5.管理中的二個(gè)重要位置
1）為什么總結(jié)理和項(xiàng)目經(jīng)理最重要*
6.本卦與事物的現(xiàn)狀分析
7.錯(cuò)卦與事物的極端反面分析
8.綜卦：不同角度，看問(wèn)題的同一性
9.交互卦：分析事物的內(nèi)部因素
10.變卦與事物最終畢局
1）爻動(dòng)竟天機(jī)*
2）本卦原理與應(yīng)用
3）一世卦，二世卦與基層的變革
4）三世卦，四世卦與中層變革
5）五世卦與全局的的變革
6）游魂卦與副總的變更，全局影響力
7）歸魂卦與總經(jīng)理的變更，全局影響力
11.現(xiàn)場(chǎng)起卦與解卦互動(dòng)
1）起卦的方法
2）讓學(xué)員學(xué)會(huì)解卦的思路
3）獨(dú)單訓(xùn)練解卦講解
七．64卦與現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)
1.卦的排列與現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)
2.64卦與宇宙的輪回思維
3.《乾》卦與領(lǐng)袖的成長(zhǎng)之道
*初九 潛龍勿用何意
*九二 見(jiàn)龍?jiān)谔镏?
*九三 乾乾之道
*九四 或躍在淵，為何無(wú)咎
*九五 飛龍?jiān)谔炫c大局觀思維和處事方式
*上九 亢龍有悔*晚節(jié)不保
案例分析：某企業(yè)家的“網(wǎng)紅”有多大意義*
4.《屯》卦與事業(yè)的發(fā)展初期
1）潛伏的戰(zhàn)略意義何在*
2）先向內(nèi)求的思想
3）待時(shí)而動(dòng)的戰(zhàn)略
*企業(yè)初創(chuàng)期，內(nèi)求重要*外求重要*
5.《泰》卦與小往大來(lái)之意
*內(nèi)剛外柔，大有所得
*領(lǐng)導(dǎo)力難道僅是個(gè)人的魅力嗎*
*《泰》卦與管理的戰(zhàn)略思維
案例分析：華為的管理哲學(xué)思維分析
6.《否》卦與錯(cuò)誤的領(lǐng)袖思維
*“大往小來(lái)”為何意
*人性?xún)?nèi)柔外剛，為何終否
！高管不是高高在上
*案例分析：強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力，一般是失敗的走向
八．64卦與領(lǐng)袖之道
1.《臨》卦與領(lǐng)導(dǎo)者的開(kāi)放情懷
*《臨》卦與君臨天下無(wú)為思想
*放手管理的藝術(shù)性
*企業(yè)家就竟有怎樣的管理情懷*
2.《觀》卦，與管理者的學(xué)習(xí)反省的指導(dǎo)
1）《觀》卦為何是從上往下看
2）企業(yè)高管在日常的工作要點(diǎn)
*外卦為巽，巽有風(fēng)之象，學(xué)習(xí)之象
*善于總結(jié)組織架構(gòu)體系的漏洞
*分析對(duì)手的優(yōu)弱點(diǎn)
*總結(jié)人才的的優(yōu)弱點(diǎn)
3.《既濟(jì)》卦暗示完美和短暫之象
*陰陽(yáng)得位，為何兇
*為何企業(yè)在精細(xì)化的管理下，消亡速度最快*
*簡(jiǎn)化管理流程
九.天干地支與現(xiàn)實(shí)人性分析
1.十天干的意義與現(xiàn)實(shí)人性分析
2.十二支取象與現(xiàn)實(shí)關(guān)系
3.地支三合局與地兇析分析
案例分析：2018年滴滴為何被輿論誰(shuí)上風(fēng)口浪尖*
案題:請(qǐng)分析2019年，會(huì)有哪些人存在風(fēng)險(xiǎn)*
總結(jié)：面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)如何正確利用風(fēng)水正確的化解*
4.利用《四柱學(xué)》學(xué)中的，貴人法則，找到有利的合伙者
5.流年星氣運(yùn)數(shù)與吉兇忌宜
十．課程結(jié)束
現(xiàn)代管理應(yīng)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/41853.html
培訓(xùn)講師：金潤(rùn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
