課程描述INTRODUCTION
銀行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
課程背景:
很多銀行存在以下問題:
很多銀行缺少中長期的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
很多銀行沒有根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃?
很多銀行不清楚如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
課程目的:
可以幫助銀行科學(xué)地制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
幫助銀行更好地落地發(fā)展戰(zhàn)略。
學(xué)員收獲:
掌握制定人員配置規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)、方法、工具。
掌握制定人員開發(fā)規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)、方法、工具。
掌握制定人力資源管理規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)、方法、工具。
培訓(xùn)對(duì)象:
人力資源部員工、部門經(jīng)理、行長以及需要學(xué)習(xí)人力資源管理的其他人員。
課程設(shè)置時(shí)間:1天
課程大綱:
一、人力資源規(guī)劃概論
1、人力資源規(guī)劃目的
2、人力資源規(guī)劃定義
3、人力資源規(guī)劃作用
4、人力資源規(guī)劃基本原則
5、人力資源規(guī)劃范圍
6、人力資源規(guī)劃制訂程序
二、人力資源現(xiàn)狀分析
1、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析
2、同行業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)比較
3、人力資源管理SWOT分析
4、人力資源管理存在的主要問題
三、人力資源使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
1、人力資源使命
2、人力資源愿景
3、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)
四、人員配置規(guī)劃
1、人員總體配置規(guī)劃
2、總行人員配置規(guī)劃
3、分行人員配置規(guī)劃
4、網(wǎng)點(diǎn)人員配置規(guī)劃
5、人員配置薪酬成本預(yù)算
五、人員開發(fā)規(guī)劃
1、人員開發(fā)目標(biāo)
2、人員開發(fā)策略
3、人員開發(fā)解決思路及措施
4、人員培養(yǎng)方式
六、人力資源管理規(guī)劃
1、人力資源管理體系建設(shè)指導(dǎo)思想
2、人力資源管理職能的發(fā)展趨勢
3、城商行人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比總結(jié)
4、人力資源管理改進(jìn)建議
5、未來五年人力資源管理規(guī)劃
七、人力資源規(guī)劃實(shí)施
1、實(shí)施原則
2、組織保障
3、資源保障
4、激勵(lì)措施
5、實(shí)施步驟與階段
6、人力資源規(guī)劃項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃表
八、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí):根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
銀行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/41261.html
已開課時(shí)間Have start time
- 堅(jiān)鵬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽