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銀行動(dòng)態(tài)薪酬管理培訓(xùn)

課程背景：
很多銀行存在以下問題：
很多銀行工資總額很高，但員工滿意度很低？
很多銀行在薪酬方面內(nèi)部公平性差、自我激勵(lì)性差、外部競爭性差？
很多銀行在薪酬管理方面混亂，加工資隨意？

課程目的：
沒有掌握系統(tǒng)地薪酬管理知識(shí)，銀行將無法科學(xué)地設(shè)計(jì)薪酬管理制度。
掌握動(dòng)態(tài)薪酬管理的相關(guān)知識(shí)、方法、工具，可以幫助銀行設(shè)計(jì)科學(xué)地薪酬管理制度，提高員工薪酬滿意度。
掌握動(dòng)態(tài)薪酬管理的相關(guān)知識(shí)、方法、工具，將改變內(nèi)部公平性差、自我激勵(lì)性差、外部競爭性差的嚴(yán)重問題，提高員工工作積極性。 

學(xué)員收獲:
掌握為什么要學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)薪酬管理
掌握什么是動(dòng)態(tài)薪酬管理
掌握動(dòng)態(tài)薪酬管理的方法
掌握動(dòng)態(tài)薪酬管理的應(yīng)用 

培訓(xùn)對(duì)象：
人力資源部員工、部門經(jīng)理、行長以及需要學(xué)習(xí)人力資源管理的其他人員。
課程設(shè)置時(shí)間：1天 

課程大綱：
一、揭開薪酬的面紗  
1、薪酬釋義
2、薪酬的兩大功能
3、薪酬內(nèi)涵
4、薪酬管理的目的

二、薪酬之痛  
1、薪酬面面觀
2、根源分析
3、薪酬變革的新思維

三、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)方法論
1、薪酬設(shè)計(jì)思路
2、薪酬設(shè)計(jì)理念
3、薪酬設(shè)計(jì)五大原則
4、薪酬分配的價(jià)值理念
5、設(shè)計(jì)方法
6、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟

四、薪酬調(diào)查與分析
1、建立“嗅覺”系統(tǒng)
2、獲取外部信息
3、薪酬調(diào)研案例

五、如何進(jìn)行職位評(píng)估
1、職位評(píng)估概述
2、職位評(píng)估方法
3、職位評(píng)估經(jīng)驗(yàn)

六、如何進(jìn)行薪酬定位
1、薪酬定位的四種常用策略
2、薪酬定位的專業(yè)術(shù)語
3、薪酬定位的常用方法

七、如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
1、分析外部薪酬信息
2、薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)方法
3、薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)案例

八、如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬基本結(jié)構(gòu)
2、獎(jiǎng)金－－是什么
3、常用獎(jiǎng)勵(lì)的三種形式
4、各類人員薪酬結(jié)構(gòu)
5、各類職位薪酬結(jié)構(gòu)比例

九、如何制定薪酬管理制度
1、薪酬管理制度包括哪些內(nèi)容
2、薪酬管理制度常用模板
3、某城市商業(yè)銀行薪酬管理制度設(shè)計(jì)案例

十、薪酬控制與調(diào)整
1、薪酬總額構(gòu)成
2、決定薪酬總額的因素
3、薪酬總額的確定原則
4、全員薪酬調(diào)整
5、員工轉(zhuǎn)正定級(jí)薪酬調(diào)整
6、新進(jìn)員工工資定級(jí)
7、工資調(diào)整類別
8、薪酬管理中應(yīng)注意的問題
9、新舊工資體系的切換

十一、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流 
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃

銀行動(dòng)態(tài)薪酬管理培訓(xùn)