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供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作培訓(xùn)

課程背景
面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和變化的時(shí)代，供應(yīng)鏈管理人員所面的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜，不僅要處理好公司內(nèi)部的多部門(mén)合作，做好產(chǎn)與銷(xiāo)的平衡，還面對(duì)著更加廣闊的渠道與客戶(hù)端服務(wù)協(xié)同，以及對(duì)參差不齊的供應(yīng)商管理與發(fā)展，供應(yīng)鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來(lái)獲得。所以，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理的全面系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)是供應(yīng)鏈管理人所必備的且急需的。
由此，本培訓(xùn)從公司及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開(kāi)始，由宏觀(guān)至微觀(guān)，由虛至實(shí)，尤淺至深的向供應(yīng)鏈管理人介紹供應(yīng)鏈管理的整體思路和全局觀(guān)。同時(shí)借助模擬日常端到端供應(yīng)鏈管理的沙盤(pán)挑戰(zhàn)形式，幫助供應(yīng)鏈管理人深入反思一些看似簡(jiǎn)單和普遍問(wèn)題但蘊(yùn)含深刻供應(yīng)鏈管理思想的道理。
課程的講解過(guò)程中將介紹眾多當(dāng)前國(guó)際主流的供應(yīng)鏈管理核心知識(shí)并結(jié)合國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)的實(shí)踐案例。此課程已得到多家知名企業(yè)及大學(xué)MBA/EMBA項(xiàng)目的認(rèn)可，包括：戴爾，康師傅，美的，比亞迪，顧家家居，梅里埃，拜爾斯道夫，丹姿，傳化化工，積成電子，拓邦股份…等眾多企業(yè)。

課程主要內(nèi)容
.供應(yīng)鏈的管理思想及戰(zhàn)略
.供應(yīng)鏈配置及架構(gòu)
.供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
.供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同
.庫(kù)存與分銷(xiāo)管理
.供應(yīng)鏈采購(gòu)及客戶(hù)協(xié)同
.供應(yīng)鏈端到端沙盤(pán)模擬挑戰(zhàn)，及多個(gè)*實(shí)踐和案例介紹

目標(biāo)學(xué)員
供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員。

主講講師： 王千(Philip Wang)
APICS授權(quán)CSCP導(dǎo)師，SCOM供應(yīng)鏈專(zhuān)家?guī)斐蓡T、SCOM培訓(xùn)師
上海大學(xué)MBA及上海交通大學(xué)EMBA客座
畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，擁有香港大學(xué)MBA學(xué)位。近18年跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)與泰科電子，英特爾及飛利浦等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，并曾擔(dān)任飛利浦照明電子亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)。他是APICS認(rèn)證的注冊(cè)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家和CSCP培訓(xùn)導(dǎo)師，對(duì)于S&OP，供應(yīng)鏈計(jì)劃，供應(yīng)鏈規(guī)劃與整合等有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)他還曾主持過(guò)精益制造及六西格瑪黑帶項(xiàng)目，SAP實(shí)施，變革管理及供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)等大型項(xiàng)目。王千(Philip Wang)曾被多個(gè)供應(yīng)鏈國(guó)際高峰論壇邀請(qǐng)為演講嘉賓，同時(shí)也是上海大學(xué)MBA, 上海交通大學(xué)EMBA課程的客座教授。

培訓(xùn)日程安排
第一天 | 09:00 -17:30
1.Supply Chain Concept
供應(yīng)鏈概念及其發(fā)展
2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview 
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和關(guān)鍵指標(biāo)
.From Business Strategy to SCM Strategy 從公司經(jīng)營(yíng)策略到供應(yīng)鏈策略
.SCM strategy and competitive advantage 供應(yīng)鏈策略及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
.Supply Chain Performance and Metrics 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)
3.PM 下午
End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤(pán)模擬挑戰(zhàn)
.Supply Chain Simulation  供應(yīng)鏈沙盤(pán)模擬挑戰(zhàn)和協(xié)作
.Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生和解決

第二天 | 09:00 -17:30
4.Supply Chain Architecture & Configuration
供應(yīng)鏈配置及優(yōu)化
.Supply Chain Process Model 供應(yīng)鏈模型（SCOR）
.Supply Chain Mapping 供應(yīng)鏈圖譜的繪制
.Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 訂單解耦點(diǎn)
.Supply Chain Configuration供應(yīng)鏈配置
.Group Discussion and Practice 小組練習(xí)

5.SCM Planning and Internal Collaboration 
供應(yīng)鏈計(jì)劃及公司內(nèi)部協(xié)同
.Demand Planning 需求計(jì)劃的制定
.S&OP and Collaboration S&OP及跨部門(mén)和公司的協(xié)同
.MPS/RCCP/MRP 生產(chǎn)及產(chǎn)能計(jì)劃

6.Inventory Management and DRP
庫(kù)存管理及分銷(xiāo)計(jì)劃
.Inventory Concept 庫(kù)存的概念
.Inventory Considerations 庫(kù)存的決定因素
.Inventory Control 庫(kù)存控制
.Inventory Analysis 庫(kù)存分析
.Inventory Count 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
.Distribution Requirement Planning 分銷(xiāo)計(jì)劃
.Multi-layer Inventory Management 多級(jí)庫(kù)存管理

7.Purchasing and Supplier Management
采購(gòu)及供應(yīng)商管理
.Purchasing Strategy – 采購(gòu)策略
.Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念
.Supplier Performance Scorecard 供應(yīng)商表現(xiàn)管理
.Supplier Relation Management (SRM)供應(yīng)商關(guān)系管理
.Integration and Collaboration with Suppliers 與供應(yīng)商的運(yùn)作協(xié)同

8.Customer Service and Relation Management 客戶(hù)服務(wù)及關(guān)系管理 
.Measure customer service (VOC) 衡量客戶(hù)服務(wù)
.Collaboration with Customers 與客戶(hù)間的供應(yīng)鏈協(xié)作
.Supply Chain Integration with Customers 與客戶(hù)間的多種供應(yīng)鏈方案

9.The Future of Supply Chain
供應(yīng)鏈的未來(lái)

供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作培訓(xùn)