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IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一章   現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題

第二章   研發(fā)項(xiàng)目需求管理
1、 研發(fā)項(xiàng)目需求管理的重要性
2、 研發(fā)項(xiàng)目的需求管理
3、 需求分析模式
4、 需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃
5、 需求變更管理
案例分析：如何進(jìn)行需求管理*
需求變更申請(qǐng)表
需求管理的BAS

第三章   研發(fā)項(xiàng)目的整體管理
1、 項(xiàng)目啟動(dòng)
* 制定項(xiàng)目章程
* 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
* 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
* 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2、 項(xiàng)目計(jì)劃
* 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
* 制定項(xiàng)目計(jì)劃
* 制定項(xiàng)目資源需求
* 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
* 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
* 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
* 制定計(jì)劃的誤區(qū)
3、 項(xiàng)目實(shí)施
*  “贏在執(zhí)行”
* 項(xiàng)目實(shí)施
4、 項(xiàng)目控制
* 監(jiān)控項(xiàng)目工作
* 項(xiàng)目周報(bào)
* 項(xiàng)目月報(bào)
* 項(xiàng)目季報(bào)
5、 項(xiàng)目收尾
* 項(xiàng)目合同收尾
* 項(xiàng)目行政收尾

第四章   研發(fā)項(xiàng)目的跨部門(mén)組織
1、 三種不同的組織結(jié)構(gòu)
* 職能式
* 項(xiàng)目式
* 矩陣式
2、 不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、 跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
5、 項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)
6、 職能部門(mén)經(jīng)理的主要職責(zé)
案例分析與練習(xí)：跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作分析。

第五章   研發(fā)項(xiàng)目范圍管理
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
* 項(xiàng)目工作分解
* WBS分解的誤區(qū)
* WBS分解的幾種不同方法
2、 范圍核實(shí)
3、 范圍變更控制
案例研討與練習(xí)：如何進(jìn)行工作目標(biāo)分解？
項(xiàng)目WBS工作分解（圖）
項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖（表）

第六章   研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動(dòng)工期的估計(jì)
* 類(lèi)比法
* 專家判斷法
* 資料統(tǒng)計(jì)法
* 經(jīng)驗(yàn)公式法
3、 壓縮工期的方法
4、 進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討：如何制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃？
項(xiàng)目甘特圖
項(xiàng)目PERT圖
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目資源需求表

第七章   研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控
1、 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法
2、 項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通
3、 項(xiàng)目監(jiān)控模板
* 項(xiàng)目預(yù)警原則
* 項(xiàng)目周報(bào)模板
* 項(xiàng)目月報(bào)模板
* 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
* 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
* 項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
* 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
4、 項(xiàng)目預(yù)算制定與項(xiàng)目執(zhí)行力
案例研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控？
* 項(xiàng)目預(yù)警原則
* 項(xiàng)目周報(bào)模板
* 項(xiàng)目月報(bào)模板
* 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
* 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
* 項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
* 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

第八章   研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量的定義
2、 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)
3、 質(zhì)量責(zé)任表
4、 質(zhì)量管理工具
5、 質(zhì)量改進(jìn)
6、 預(yù)防勝于檢查
案例研討：如何進(jìn)行
工具：
* 魚(yú)刺圖
* 對(duì)策表
* 檢查表
* PDCA循環(huán)

第九章   研發(fā)項(xiàng)目考核與激勵(lì)
1、 現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵(lì)體系存在的問(wèn)題
2、 項(xiàng)目考核與激勵(lì)的特點(diǎn)
3、 建立公正、公平的考核與激勵(lì)體系
* 以結(jié)果為導(dǎo)向
* 階段性考核
* 考核指標(biāo)量化
* 考核團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)
4、 考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
* 精神激勵(lì)
* 物質(zhì)激勵(lì)
* 長(zhǎng)期激勵(lì)
* 短期激勵(lì)
5、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧
6、 十五種非金錢(qián)的激勵(lì)方法
案例分析與研討：如何建立公正、公平的考核體系？

第十章   研發(fā)項(xiàng)目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項(xiàng)目溝通的要求
* 項(xiàng)目溝通矩陣圖
* 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
* 項(xiàng)目組通訊方式
3、 溝通中的過(guò)濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
6、 溝通管理計(jì)劃
7、 有效溝通的方式
8、 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效溝通？
項(xiàng)目溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目組成員表（表格）
有效會(huì)議
溝通“一紙禪”

第十一章 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
* 頭腦風(fēng)暴法
* 檢查表法
* 專家判斷法
* SWOT分析法
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制？
風(fēng)險(xiǎn)管理分析的維度
風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與制定

第十二章 項(xiàng)目管理咨詢案例分享

IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)