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改變升級管理方式培訓

第一部分：現(xiàn)場管理與問題解決
1、 現(xiàn)場問題的歸納和分析
銷售管理中訂單預測的PDCA圖說
生產計劃和生產運營中的PDCA圖說
現(xiàn)場工作標準中的PDCA實操圖說
PDCA中的物流與供應鏈管理
統(tǒng)一對問題產生的根源認識
識別眾多問題中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素
2、現(xiàn)場管理的哲學指導
   東方管理還是西方管理？ISO體系在中國為何困難重重？
中國古代哲學對我們的啟示
運用陰陽五行圖對照管理五大模塊分析企業(yè)問題的簡單方法
運用中華傳統(tǒng)中醫(yī)學理論和PDCA結合診斷企業(yè)案例介紹
3、中國國情的特殊性對現(xiàn)場管理的挑戰(zhàn)
4、現(xiàn)場基礎建設
5S和6S的根本錯誤在哪里？樹木和深林？機會主義和實事求是
是拉動還是推動？
5、現(xiàn)場管理的方法與工具選擇：
8D與六西格瑪
目視管理系統(tǒng)與5W2H制度建設
賦予傳統(tǒng)QCC與小集團活動更多的內涵和作用
6、根本的出路在哪里？
《鞍鋼憲法》對世界的影響以及對今天企業(yè)變革的啟示
十八大指引的方向和對中國未來50年的意義

第二部分：基層管理與班組建設
1、班組建設
國內、國外各種班組管理案例介紹分析
2、員工管理
國內、國外各種員工管理案例介紹分析
OJT指導法
TWI員工教導法
打造我們自己的《黃埔軍?！?br /> 員工技能提升平臺
員工技能的評價與激勵
建立員工“問題解決方案”機制
《目標管理》在PDCA中的運用
如何制定目標？SMART法則
時間管理的誤區(qū)
做自己該做的事情
3、 PDCA中的全員成本管理
4、 成功企業(yè)班組建設案例圖片介紹

第三部分：
溝通與創(chuàng)造價值
識別價值流中的增值和不增值管理活動
“大道無為”與“無為無不為”。
 “阿米巴”細胞式自我管理對我們的啟示。
溝通的根本是靠流程制度？還是靠人的聰明智慧技巧？
日本企業(yè)溝通體系建設給我們的示范和啟發(fā)
井岡山紅軍發(fā)展壯大歷史給我們的示范和啟發(fā)
十八大中華民族偉大復興歷史任務給我們的期望和責任

改變升級管理方式培訓