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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓(xùn)

企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)前途，戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的核心要素。
【課程背景】：
    清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。沒有戰(zhàn)略解碼的企業(yè)往往是空中閣樓，績(jī)效管理也流域字面。因此， “戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”
本課程通過案例剖析、實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收獲】：
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
實(shí)戰(zhàn)演練，落地執(zhí)行。
【參課對(duì)象】：企業(yè)負(fù)責(zé)人、CEO/總經(jīng)理、中高層管理人員。
【培訓(xùn)課時(shí)】：12課時(shí)/2天。

【課程大綱】：第一天；企業(yè)戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略模型概述
戰(zhàn)略落地存在的根本問題
什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？
組建團(tuán)隊(duì)
戰(zhàn)略制定
市場(chǎng)洞察
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略解碼概述

案例：醫(yī)藥工業(yè)35強(qiáng)，為何一年隕落在百名之后？
為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？
什么是戰(zhàn)略解碼？
為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC
公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則
如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架
戰(zhàn)略解碼做什么
公司戰(zhàn)略解碼
使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略澄清圖
公司平衡計(jì)分卡
公司年度重點(diǎn)工作

案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼
一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼
部門戰(zhàn)略解碼流程
一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架
戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
撰寫述職報(bào)告
目標(biāo)制定的技巧
績(jī)效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧
撰寫一級(jí)部門PBC
制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表
實(shí)戰(zhàn)演練
二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
輸出年度述職報(bào)告與季度PBC
二級(jí)部門PBC模板
制定部門WBS計(jì)劃以及部門工作分解矩陣
部門工作分解矩陣樣例

案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC）
二級(jí)部門到崗位PBC制定
二級(jí)部門到崗位的PBC制定要點(diǎn)
崗位PBC模板

案例講解：某崗位PBC的制定

【課程大綱】：第二天；管理工具
平衡計(jì)分卡基本概念、原理及作用
平衡記分卡基本理念
平衡記分卡模型
平衡記分卡基本內(nèi)容
平衡記分卡的核心應(yīng)用
平衡記分卡深化應(yīng)用
平衡記分卡作用
建立平衡計(jì)分卡實(shí)施卓越績(jī)效管理的流程
平衡記分卡在中國應(yīng)用概況
平衡記分卡導(dǎo)入與應(yīng)用階段

IBSC實(shí)施流程
繪制公司級(jí)、部門級(jí)戰(zhàn)略地圖
聚焦戰(zhàn)略、價(jià)值定位
內(nèi)外部環(huán)境掃描
SWOT分析
特性要因分析
戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)排序
明確并定義戰(zhàn)略目標(biāo)
繪制戰(zhàn)略地圖

實(shí)戰(zhàn)演練；繪制戰(zhàn)略地圖
制定行動(dòng)方案、編制平衡計(jì)分卡與實(shí)施流程
行動(dòng)方案概論
行動(dòng)方案開展原則
行動(dòng)方案內(nèi)容
梳理優(yōu)化流程
常用流程圖
審視改善流程十三法則
建立戰(zhàn)略績(jī)效考核與管理體系
戰(zhàn)略管理體系總體框架
戰(zhàn)略運(yùn)營管理體系
戰(zhàn)略績(jī)效回顧
戰(zhàn)略回顧會(huì)議的主要流程
綜合戰(zhàn)略平衡記分卡體系
處理好IBSC與其他管理工具的關(guān)系

實(shí)戰(zhàn)分享；我在管理企業(yè)中績(jī)效面談的應(yīng)用
崗位個(gè)人平衡計(jì)分卡的建立方法
個(gè)人平衡記分卡形成思路
個(gè)人崗位記分卡設(shè)計(jì)原則
個(gè)人記分卡指標(biāo)來源
個(gè)人平衡記分卡工具表格
分享：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

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