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企業(yè)管理效能提升學習

課程背景：
. 如今VUCA時代的到來，中國社會“新常態(tài)”的到來，無論企業(yè)規(guī)模大小都迎來了一個大變革時代，企業(yè)如何在復雜多變的商業(yè)環(huán)境求得生存和發(fā)展，團隊的戰(zhàn)斗力以及組織能力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，因此如何實現(xiàn)企業(yè)管理革新以適應(yīng)時代的變化？經(jīng)過世界500強和中國知名企業(yè)（華潤、萬達、中糧）的屢次證明，最好的專業(yè)改進和領(lǐng)導技能開發(fā)方式，就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題，并取得真實的結(jié)果。而在這個過程中實現(xiàn)組織個人思維模式的轉(zhuǎn)變，重新塑造組織，形成組織內(nèi)生力，以應(yīng)對當下復雜多變的商業(yè)環(huán)境。

課程收益：
. 深入理解大時代背景，顛覆傳統(tǒng)慣性思維模式，通過個體思維模式轉(zhuǎn)變構(gòu)建組織內(nèi)生力；
. 掌握*、自我探尋的方法工具，實現(xiàn)個體思維模式的轉(zhuǎn)變；
. 掌握沉淀和重塑團隊文化的方法與工具，打造團隊核心競爭力；
. 解決真實問題，形成改進策略及落地計劃，實踐中學習和提升；
. 掌握多個行動學習團隊引導工具，學以致用。

課程大綱：
一、大時代到來——打開思維、共享前沿
1. VUCA時代的核心本質(zhì)
2. 新經(jīng)濟模式帶給我們的管理啟示
3.互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)與反思

二、VUCA時代企業(yè)組織能力之變
1. 透過企業(yè)文化看企業(yè)組織能力
1.1團隊研討：企業(yè)文化根基是什么？
1.2企業(yè)文化與組織能力的關(guān)系
2. 組織能力“楊三角”
2.1什么是“楊三角”
2.2團隊研討：新時代對組織能力提出哪些關(guān)鍵訴求
3. 習得新技能迎接新時代
轉(zhuǎn)變思維；*；自我沉淀與反思；重塑團隊合作模式

三、為什么眾多企業(yè)青睞行動學習—給自己一個走進的理由
1. 什么是行動學習
2. 行動學習在國外及國內(nèi)的發(fā)展歷程
3. 行動學習助力企業(yè)打造組織內(nèi)生力
團隊互動及合作模式轉(zhuǎn)變，重塑團隊文化； 管理思維轉(zhuǎn)變，解決真實問題
（團隊引導工具：智慧激蕩、*）

四、行動學習助力重塑團隊文化
1. 團隊優(yōu)秀品質(zhì)探尋與沉淀
1.1回顧過往，勾繪個人“職場生命線”
1.2彼此探尋，找到組織成功基因
2. 探尋團隊文化障礙
3.1體驗項目：團隊覺察之旅
3.2分析當下團隊文化障礙因素
3. 構(gòu)建團隊合作新模式
3.1聚焦團隊障礙關(guān)鍵因素
3.2共同探尋突破方法及策略
（團隊引導工具：歷史之境、職場生命線、眾創(chuàng)空間）

五、行動學習助力企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)變，解決真實問題
1. 提問的力量
1.1如何面對復雜多變的外部環(huán)境
1.2如何預防日常工作失誤
2. 構(gòu)建探尋式管理文化
3. 通過提問發(fā)現(xiàn)問題的解決方案
3.1如何掌握問題
3.2如何分析問題
3.3如何掌握問題本質(zhì)，制定解決方案
（團隊引導工具：明星專訪、智慧激蕩、眾創(chuàng)空間、SPP圓桌會）

六、企業(yè)管理效能提升的核心任務(wù)與落地計劃
1. 形成新時代下的個人提升核心人物，并形成落地行動計劃
2. 行動計劃歸類整理，個人成果及感悟分享
3. 團隊共同勾繪一副“夢想之樹”，許下踐行承諾
（團隊引導工具：活動掛圖、*）

講師介紹：
馬森  組織經(jīng)驗萃取及內(nèi)訓師培養(yǎng)項目專家、團隊學習技術(shù)與成果落地專家
國際行動學習催化中心（英國）認證催化師、ACCTP國際注冊培訓師（ICT），專注于企業(yè)團隊學習技術(shù)研究與實踐，行動學習本土化研究與實踐，企業(yè)管理知識落地轉(zhuǎn)化研究與實踐，企業(yè)文化、組織經(jīng)驗萃取與落地轉(zhuǎn)化研究與實踐。曾歷任某集團企管高級經(jīng)理、*5知名上市地產(chǎn)集團企業(yè)大學項目總監(jiān)、某大型集團商學院培訓總監(jiān)、北京某管理咨詢公司（北京、深圳）董事合伙人等職務(wù)。
曾主導企業(yè)“組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓師培養(yǎng)項目”10個以上，輔導開發(fā)內(nèi)部專業(yè)課程208門，培養(yǎng)內(nèi)部認證合格的培訓師160名。課程結(jié)構(gòu)嚴謹，以落地為目標，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國際先進的團隊學習技術(shù)，融合知識講授、互動研討、實戰(zhàn)演練等形式，充分激發(fā)學員學習及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)、團隊及個人在學習知識的同時能夠現(xiàn)場找到解決實際問題的方法，并轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實踐落地計劃，使培訓效果立竿見影。
主要服務(wù)客戶：
國家電網(wǎng)、中國移動、百度、萬達集團、萬科集團、中化集團、中國中鐵、中信銀行、中信地產(chǎn)、中國進出口商業(yè)交易會（廣交會）、招商蛇口、安踏體育、鄂爾多斯、陽光城集團、金科集團、光大集團、東易日盛、鵬瑞集團、中建一局、北京建工集團、首創(chuàng)集團

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