成功項(xiàng)目管理的實(shí)踐
講師：劉永強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2605
課程描述INTRODUCTION
成功項(xiàng)目管理的實(shí)踐
培訓(xùn)講師：劉永強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成功項(xiàng)目管理的實(shí)踐
課程背景
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，項(xiàng)目管理已成為主流的組織管理方式，項(xiàng)目思維要求企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行*效用的利用，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制，同時(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得商業(yè)價(jià)值。成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，可迅速提升項(xiàng)目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法論，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效
課程收益
1、 通過(guò)實(shí)踐掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的方法與路徑。
2、 幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功概率。
3、 梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的演練解決問(wèn)題。
4、 針對(duì)項(xiàng)目核心要素進(jìn)行關(guān)鍵講解，保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。
培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
課程大綱
第一模塊：項(xiàng)目管理可以給我們帶來(lái)什么改變
重新理解項(xiàng)目管理的價(jià)值內(nèi)涵
項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值
第二模塊：項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目的特征
什么是項(xiàng)目管理
平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)
項(xiàng)目管理的過(guò)程
項(xiàng)目十大知識(shí)體系
項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗
企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)
案例演練：案例討論
第三模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)階段
理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
確定項(xiàng)目目標(biāo)
制定項(xiàng)目章程
組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
案例演練：通過(guò)表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)
第四模塊：項(xiàng)目計(jì)劃階段
規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法
收集干系人需求
定義項(xiàng)目范圍邊界
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃
估算活動(dòng)所需資源
規(guī)劃成本管理
制定成本基準(zhǔn)
規(guī)劃人力資源管理
規(guī)劃溝通管理
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析
制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
規(guī)劃干系人管理
案例演練：分組規(guī)劃演練
第五模塊：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
項(xiàng)目掙值分析EV
如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題的能力
案例演練：項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練
第六模塊：項(xiàng)目收尾階段
結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
案例演練：如保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾
第七模塊：項(xiàng)目管理常見(jiàn)復(fù)雜問(wèn)題
常見(jiàn)項(xiàng)目管理難題
有效解決難題的方法論
復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答
講師介紹——劉永強(qiáng)老師
高級(jí)項(xiàng)目管理咨詢講師，實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專家，*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）會(huì)員，* 認(rèn)證 PMP 項(xiàng)目管理專家（2009 *.1420927）, Agile Scrum 敏捷項(xiàng)目管理專家，英國(guó)政府商務(wù)部OGC，* 項(xiàng)目管理認(rèn)證（*.6045489），AXELOS 項(xiàng)目管理專家發(fā)展項(xiàng)目成員，P3O 組織級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn)，國(guó)家注冊(cè)認(rèn)證高級(jí)人力資源師，高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，微軟 MS Project 資深專家，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士,新加坡 Empower 咨詢特聘項(xiàng)目管理講師，上海大學(xué)特聘顧問(wèn)導(dǎo)師，上海交通大學(xué)國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證。擅長(zhǎng)通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升學(xué)員及組織項(xiàng)目管理能力，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)集國(guó)家高級(jí)人力資源師、項(xiàng)目管理工具、* *-PMP,英國(guó) OGC * 四維認(rèn)證的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢師，所授課程獲得國(guó)家版權(quán)認(rèn)證（*. 00934967）。
個(gè)人優(yōu)勢(shì)
具有多年的項(xiàng)目咨詢及企業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于香港 PROJECTAIMS 項(xiàng)目管理咨詢公司、*艾默生 EMERSON、眾美聯(lián)（NASDAQ:JMU）等知名企業(yè)，擔(dān)任資深項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)群副總經(jīng)理等職位、在職期間，參與并主導(dǎo)多個(gè)制造業(yè)及工程項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作，包括提供信息化建設(shè)咨詢項(xiàng)目、項(xiàng)目管理行業(yè)實(shí)踐研究、項(xiàng)目管理人才發(fā)展項(xiàng)目、戰(zhàn)略變革項(xiàng)目、品牌孵化項(xiàng)目目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，作為項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)，為數(shù)十家企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
授課風(fēng)格
互動(dòng)雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實(shí)案例出發(fā)，結(jié)合學(xué)員背景分析，從道、術(shù)、器三個(gè)層面，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理技能，同時(shí)針對(duì)行動(dòng)后的結(jié)果進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化。
服務(wù)客戶
伯俊軟件、順豐速運(yùn)、中核華興、保利協(xié)鑫控股、梅蘭日蘭、法國(guó)茹茜服飾、青島華世杰設(shè)備、清源光電、豐臺(tái)地稅局、仁和集團(tuán)、日本光王電子、電京電力、昆山電力、天力建筑、山東齊信招標(biāo)、山東金鼎房地產(chǎn)集團(tuán)、曲美家具、中國(guó)建筑、地安房產(chǎn)、美的集團(tuán)、新世紀(jì)地產(chǎn)、盾安控股、進(jìn)極貿(mào)易、高時(shí)集團(tuán)、金泰機(jī)械、愛(ài)爾眼科、PPG、世茂股份、中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、利樂(lè)、恒壽堂、中房設(shè)計(jì)、金路創(chuàng)展、雪華啤酒、達(dá)芬齊家具、金東紙業(yè)、航天 771 所等。
成功項(xiàng)目管理的實(shí)踐
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/39617.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉永強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
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