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新任經(jīng)理能力提升課程

第一章  角色定位
一、新任經(jīng)理的角色認知
1、新任經(jīng)理釋義及其特點 
2、角色及角色定位---兵頭將尾 
3、班組長是現(xiàn)場管理者---督導(dǎo)功能
二、新任經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限
1、生產(chǎn)與精益生產(chǎn)
2、新任經(jīng)理的產(chǎn)品是什么？
3、新任經(jīng)理的職責(zé) 
4、新任經(jīng)理重要使命QCDSMPF
三、新任經(jīng)理的權(quán)力 
1、新任經(jīng)理如何樹立威信
2、如何成為一名優(yōu)秀的新任經(jīng)理
四、新任經(jīng)理的素質(zhì)要求 
五、新任經(jīng)理的工作流程
1、一日工作流程
2、七大任務(wù)流程
六、新任經(jīng)理的主要作用 
七、典型新任經(jīng)理的改造

第二章  現(xiàn)場5S與目視化
一、現(xiàn)場管理意識
1、尋找物料百態(tài)圖 
2、三現(xiàn)主義 
二、豐田所謂問題
三、日常管理
四、現(xiàn)場改善
1、現(xiàn)場改善與執(zhí)行力
2、優(yōu)秀標(biāo)桿現(xiàn)場改善案例
3、現(xiàn)場改善的六大理念
五、現(xiàn)場環(huán)境管理流程
六、精益5S真諦
1、5S推進重點 
2、5S原理與5S推進案例分享
3、定置管理 
七、可視化管理 
八、現(xiàn)場工業(yè)工程（IE）的應(yīng)用
九、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化---預(yù)防反復(fù) 
十、提案改善活動案例分享

第三章  現(xiàn)場質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量意識再造 
2、質(zhì)量概述與發(fā)展 
3、在工序中制造品質(zhì)
二、質(zhì)量預(yù)防
1、防錯案例研討 
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 
3、豐田安東系統(tǒng)
三、質(zhì)量檢測
1、“三控制 ” 
2、“三不原則 ” 
四、質(zhì)量改進
1、問題意識 
2、PDCA與SDCA 
3、QCC活動案例分享

第四章  現(xiàn)場物料與成本管理
一、現(xiàn)場成本管理的結(jié)構(gòu)
二、現(xiàn)場浪費案例分析
1、增值與非增值 
2、浪費的三種形態(tài)
3、七大浪費
三、車間物料管理
1、“三不原則”、超標(biāo)物料管理 
2、生產(chǎn)過剩、呆滯料、不良物料控制
四、精益內(nèi)部物流系統(tǒng)
1、流線化生產(chǎn)
2、單件流
3、精益物流方式
五、精益現(xiàn)場在制品庫存控制
1、拉動超市、拉動看板
六、精益物流案例分享與實戰(zhàn)

第五章  生產(chǎn)任務(wù)管理
一、生產(chǎn)的本質(zhì)
二、準(zhǔn)時化生產(chǎn)
三、車間生產(chǎn)計劃
1、產(chǎn)能負荷分析
2、日程計劃的制作  
3、均衡混流生產(chǎn)案例分享
四、生產(chǎn)進度控制
1、5M1E班前確認法
2、高效班組例會 
3、標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例分析
4、進度動靜態(tài)控制 
5、如何消除瓶頸
6、如何縮短生產(chǎn)周期
五、改善交貨期延誤 
六、生產(chǎn)效率與產(chǎn)線平衡分析案例

第六章  設(shè)備自主保全
一、自主保全
1、自主保全的定義
2、為什么要自主保全
二、自主保全推進的七步法
1、自主保全的基本內(nèi)容
2、自主保全案例分享
三、自主保全小組活動
1、豐田一分鐘點檢 
2、3、自主保全看板管理
四、六源法的應(yīng)用
五、如何查找微小缺陷
六、如何展開兩源改善
七、新任經(jīng)理在TPM中的職責(zé)
八、OEE統(tǒng)計與案例分析
九、設(shè)備快速換產(chǎn)案例分析

第七章 現(xiàn)場安全管理
一．現(xiàn)場工作安全意識
二．新任經(jīng)理安全管理職責(zé)
班組長安全管理的重點
三．海因里希法則
安全事故災(zāi)害連鎖分析
四．班組安全的內(nèi)容
五．車間必須開展哪些安全管理活動
六．危險源識別與查找
七．安全急所標(biāo)識
八．災(zāi)害事例集
九．KYT危險預(yù)知訓(xùn)練
十．手指口念確認法的應(yīng)用
十一．S*安全訓(xùn)練
十二．工作安全四階段法
1．第一階段:思考事故原因
2．第二階段:慎思決定對策
3．第三階段:實施對策
4．第四階段:檢查結(jié)果

第八章 現(xiàn)場人員管理
一、了解你的員工并與員工一起工作
二、如何構(gòu)建有執(zhí)行力的團隊
1、團隊構(gòu)建與人才四象限
2、高效執(zhí)行力的四大要素
3、人際關(guān)系四大原則
三、員工為什么會犯錯 
四、為什么要培養(yǎng)下屬 
五、培養(yǎng)員工的四步法 
六、如何與員工進行有效溝通
七、如何與有個性的員工進行溝通
八、如何提高員工的工作積極性 
九、員工為什么會流失
1、留住員工的五大法則
2、對待員工的情理法 
十、如何處理刺兒員工
十一、如何營造健康積極的文化氛圍

新任經(jīng)理能力提升課程