欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

90后員工管理

課程背景：
通過對近3000家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對于很多的管理者來講--
.新生代員工（95后）跳槽越來越頻繁，對企業(yè)忠誠度低，怎么辦？
.新生代員工越來越不聽話，凡事自我作主，怎么辦？
.新生代員工員工脾氣不好，受不了批評，怎么辦？
.新生代員工遇到問題就放棄，推卸責(zé)任，怎么辦？
.新生代員工不遵守規(guī)章制度，不想受約束，怎么辦？
.新生代員工做事不投入，有錢的事就做，怎么辦？
.新生代員工沖突增多，自我又張揚，怎么辦？

60%的新生代員工沒有表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)期望的工作激情和績效，僅25%的上班族對現(xiàn)有工作和領(lǐng)導(dǎo)表示滿意，怎么辦？
當(dāng)今世界的管理理論誕生時“95后”還沒有出生，如今他們已是職場的主力軍，如果我們?nèi)匀谎赜美系墓芾碚軐W(xué)，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測算劉翔的速度、計算李宇春的財富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側(cè)目的成績，探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。
“只有落后的員工管理，沒有永遠(yuǎn)落后的員工！”他們是95后，你可以不理解他們，卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，卻不可以回避。誰掌握了“95后”誰將是未來的贏家。課程將幫助管理者深入了解后95后員工的成長背景、心理行為特征；改變思維觀念，塑造剛?cè)岵⑶泻?5后員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法；掌握與新生代員工高效溝通、激勵、輔導(dǎo)、訓(xùn)練的技術(shù)，主管、班組長更具領(lǐng)導(dǎo)力，部門、班組更具戰(zhàn)斗力。

課程特色：
1、實用：強調(diào)方法論而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密關(guān)聯(lián)；
2、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員參與的積極性；
3、實效：強調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導(dǎo)；
4、理念：修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行。
課程目標(biāo)：
1、深入了解后新生代員工的成長背景、心理行為特征。
2、改變思維觀念，塑造剛?cè)岵?、切合新生代員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。
3、掌握與新生代員工高效溝通、激勵、輔導(dǎo)、訓(xùn)練的技術(shù)，主管、班組長更具領(lǐng)導(dǎo)力，部門、班組更具戰(zhàn)斗力。

課程大綱：
序曲、熱身
1、相見歡      2、團隊組建      3、課程目標(biāo)
第一節(jié)、追本溯源：責(zé)任心緣何迷失
一、“新生代員工”之范疇
二、一線主管如是說新生代
三、新生代員工的成長環(huán)境
四、新生代員工心理特征與行為表現(xiàn)
五、新生代員工的特質(zhì)剖析
1.職場六高
2.職場六低
3.工作需求
六、新生代員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)
第二節(jié)、優(yōu)術(shù)明道：改變從觀念開始
.討論：新生代的眼中的好主管標(biāo)準(zhǔn)
.“新生代眼中的好經(jīng)理/主管”自測
一、新生代如是說一線主管
二、新生代員工管理的觀念秘訣
三、小改變、大變化
1.移山大法
2.QQ群
3.用影響圈工作
4.拆除防護網(wǎng)，構(gòu)建心網(wǎng)
四、從管理到領(lǐng)導(dǎo)
1.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2.領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造

第三節(jié)、和諧有道：信任與關(guān)懷
一、心理契約
1.心理契約定義
2.心理互動三層次：滿意、忠誠、敬業(yè)
3.心理契約管理
二、愛的方程式
1.如何愛自己
2.接納他人、讓愛流動
三、建立與新生代員工的信任與關(guān)懷
1.管理手段的更新:規(guī)矩與方圓
2.管理手段更新之七大嘗試
3.傳遞真誠，表里如一
4.如何表揚、批評新生代員工？
5.雷鮑夫法則
四、同理才能同心
1.捍衛(wèi)員工表達(dá)通道
2.贏得合作的談話技巧
3.同理心溝通寶典
4.小調(diào)查：森林探險五種動物的取舍

第四節(jié)、激勵有術(shù)：點燃工作熱情
一、激勵的一個定義
二、激勵的兩大理論
1.馬斯洛層次需求理論
2.赫茲伯格雙因素理論
三、新生代員工激勵的四大方法
1.獎勵激勵法（胡蘿卜）
2.威脅激勵法（大  棒）
3.精神激勵法（玫瑰）
4.物質(zhì)激勵法（面包）
四、新生代員工精神激勵之“天龍八部”
目標(biāo)激勵    示范激勵    尊重激勵    參與激勵
榮譽激勵    關(guān)心激勵    競爭激勵    成就激勵
.案例分析：“鋼七連”的新兵歡迎儀式對許三多，運用了什么激勵方法
.案例分析：業(yè)績非常好且服從管理的班員周大倫，主管應(yīng)該采取什么管理方式？

第五節(jié)、輔導(dǎo)有方：情緒管理、快樂工作
游戲：小鴨保健操
一、教練：培養(yǎng)下屬、水漲船高
二、教練的核心價值觀和技術(shù)
三、新生代員工情緒管理
1.了解EQ
2.ABC情緒理論
3.踢貓現(xiàn)場
4.情緒調(diào)整之方法
5.重構(gòu)：多角度看問題、影響圈VS關(guān)注圈
.快樂工作《魚》
第六節(jié)、教導(dǎo)有法：不會、會、熟練、習(xí)慣
一、教導(dǎo)的核心理念
二、教導(dǎo)的原則
三、新生代員工訓(xùn)練四步曲：
1.準(zhǔn)備——功夫花在訓(xùn)練之前
2.呈現(xiàn)——講究標(biāo)準(zhǔn)而不是速度
3.試做——贊美，糾偏，耐心
4.追蹤——維持標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注結(jié)果
.練習(xí)：結(jié)合本部門工作，制訂工作分解表
結(jié)束
課程回顧     學(xué)員分享     優(yōu)秀學(xué)員及小組評選    職業(yè)生涯明言

講師介紹：
資深實戰(zhàn)派管理技能培訓(xùn)師
中層管理能力訓(xùn)練專家
行動學(xué)習(xí)催化師、資深咨詢顧問                
中國人民大學(xué)MBA工商管理碩士
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會IPTA認(rèn)證講師
上海市培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會理事
江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會副會長
中國培訓(xùn)華譽獎品牌講師500強
浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座講師   

資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家，浙大、蘇大、川大特聘管理講師，歷任成長型民企、大型央企和歐美企業(yè)中高級管理者，18年職場管理+10年培訓(xùn)經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗。祝老師一直專注研究及講授管理課程，他的課程深入淺出，能從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)象中談古論今、引經(jīng)據(jù)典，演繹出精彩的分析。
他的課程擅于運用互動的授課方式，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)動學(xué)員的積極性；緊扣企業(yè)管理的實際情況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，并快速解答學(xué)員提出的實際疑難問題；學(xué)員能夠當(dāng)場消化與吸收實用方法，給實際工作帶來更多啟發(fā)與新的思路。
在傳授知識和技能的同時，幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。

90后員工管理