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解決復(fù)雜問題的系統(tǒng)思維和整合思維技巧

課程背景及意義：
1.管理者每天面臨的主要工作就是分析、思考和決策，因此，管理者的思維技巧和效率，將決定他的工作成效。
2.在當(dāng)今復(fù)雜、多變和不確定性的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)中高層管理者面對和處理的問題越來越具有綜合性和復(fù)雜性，只有具備較強的解決復(fù)雜問題的思維能力，才能成為勝任和優(yōu)秀的“高級問題解決者”。
3.面對難以解決的復(fù)雜管理問題，管理者不缺少一般工作思路和方法，而是不具備系統(tǒng)思考問題的思維技巧，以及整合性解決問題的能力。訓(xùn)練的根本意義和價值就在于能否彌補這塊思維短板。
4.兩大思維對于管理者的根本意義在于：
——系統(tǒng)思維是有效管理必備的思維模式！
——整合思維是有效領(lǐng)導(dǎo)必備的思維模式！

課程目標(biāo)：
1.以“理念—方法—工具應(yīng)用”三部曲為課程主線，幫助學(xué)員掌握和運用系統(tǒng)思考的方法和工具，以提高識別、分析和解決復(fù)雜管理問題的能力，幫助管理者實現(xiàn)有效決策，提升管理效能。
2.通過對整合思維的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，幫助學(xué)員運用講師總結(jié)提煉的整合思維技巧和工具，培養(yǎng)解決復(fù)雜管理問題能力和決策能力，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜變化的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境下，實現(xiàn)各種資源的有機整合，發(fā)揮*協(xié)同效應(yīng)，實施有效領(lǐng)導(dǎo)。

課程內(nèi)容大綱：
第一天：有效管理必備的思維模式
——系統(tǒng)思維
主題一：系統(tǒng)思考——有效工作的必備思維模式
1.缺乏系統(tǒng)思考的表現(xiàn)及危害
2.系統(tǒng)思考的障礙
3.系統(tǒng)思考的精髓與原理
4.系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)循環(huán)圖
5.系統(tǒng)的功能和要素分析
6.系統(tǒng)思考的機制前提
→雙環(huán)學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織
7.經(jīng)典案例分析
主題二：系統(tǒng)思維方法訓(xùn)練
（一）本質(zhì)思維法訓(xùn)練
1.求證問題存在的假設(shè)
2.雙環(huán)學(xué)習(xí)法
3.二元歸納法
4.強制質(zhì)疑法（5WHY發(fā)問法）
5.批判性思維
（二）整體思維法訓(xùn)練
1.放大解決問題的系統(tǒng)
2.全環(huán)境思考
→跳出原來的框架思考
3.全組織思考
→傳統(tǒng)組織的局限
→有機組織與無邊界管理
4.全緯度思維
→問題的五個緯度
（三）關(guān)聯(lián)思考法訓(xùn)練
1.系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
2.世界萬物有關(guān)聯(lián)
3.切換解決問題的場景
4.強制關(guān)聯(lián)法及練習(xí)
（四）動態(tài)思考法：解決問題遵循的原則
1.動靜平衡
2.兼顧近期與長期
3.系統(tǒng)的改善
主題三：人員管理的系統(tǒng)思維
1.人員管理的系統(tǒng)分析框架
2.人員管理的本質(zhì)分析
→分析人員管理的要素
3.尋找關(guān)鍵問題和差距
4.團隊問題常用的系統(tǒng)思考工具
5.課堂應(yīng)用練習(xí)：運用魚骨圖法系統(tǒng)分析問題
6.案例分析：問題無法有效解決的根本原因
主題四：工作管理的系統(tǒng)思維
1.有效的管理過程
→管理效能分析圖
2.有效的工作系統(tǒng)
→工作系統(tǒng)循環(huán)圖
3.PDCA工作法分析
4.執(zhí)行階段的關(guān)鍵點控制
5.管理效能與資源配置創(chuàng)新技法
6.應(yīng)用工具：《四維度反思檢查表》
7.案例分析：海爾等知名企業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新

第二天：成功領(lǐng)導(dǎo)必備的思維模式
——整合思維
主題五：成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
1.整合思維是領(lǐng)導(dǎo)工作成敗分水嶺
2.整合思維是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的利器
3.復(fù)雜環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者的整合思維
4.整合型領(lǐng)導(dǎo)者的思維特征
5.整合思維解決問題的三大技巧
主題六：解決問題的“逆向整合法”
1.效用的逆向整合
2.目標(biāo)與過程的逆向整合
3.目的與手段的逆向整合
4.目標(biāo)倒推整合技術(shù)
→寶潔的全球資源整合
5.逆向整合頭腦風(fēng)暴
主題七：解決問題的“觀念融合法”
1.企業(yè)家的觀念整合
2.調(diào)不可調(diào)之事
→王石的處事藝術(shù)。
3.融不可融之物
→任正非的“灰色管理”和文化變革。
4.魚和熊掌兼得
→雷富禮的整合思維
5.觀念融合與決策過程
6.訓(xùn)練工具：強制反駁技術(shù)
主題八：協(xié)同整合法
1.關(guān)系的協(xié)同整合
→利益整合
→觀念整合
→人際關(guān)系整合
2.工作的協(xié)同整合
3.綜合案例分析
4.應(yīng)用工具

解決復(fù)雜問題的系統(tǒng)思維和整合思維技巧