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企業(yè)工程項目管理培訓

第1天
1、項目管理概述
.項目及項目管理的概念
.項目管理的必要性
.項目管理的五個過程組與十個知識領域
.項目成功與失敗的要素
-項目成功的衡量標準：三滿意
-常見的項目失敗的原因分析

2、項目進度管理與控制工具
.項目生命期
-項目生命期及其特點
-定義項目生命期及階段可交付成果
.工作分解結構
-工作分解結構的作用
-如何編制工作分解結構
-編制工作分解結構
-分組練習：編制你的項目的工作分解結構
.項目進度安排
-排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧
-關鍵路徑與關鍵鏈
-項目進度計劃編制
-分組練習：編制你的項目的進度計劃
.控制項目進度
-控制項目進度的合同手段、組織手段與技術手段
-資源均衡的方法

3、項目成本管理概述
.項目成本管理要點
.工程建設成本構成及特點
.項目成本管理流程
.成本類別
4、估算項目成本
.估算成本的方法
-類比估算法
-參數(shù)模型估算法
-自下而上估算法
-三點估算法
.項目投資估算的編制及其審核
.單位工程概算
.單項工程綜合概算
.建設項目投資總概算

5、編制項目成本預算
.成本預算的方法與技術
.施工圖預算的編制與審核
.項目成本基準
6、項目成本控制
.傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
.基于掙值的成本控制原理
.工程結算與竣工決算
.項目后評價

第2天
1、工程項目質量管理概述
.何謂項目質量？
.質量、等級與“鍍金”
.項目質量管理過程
.ISO9000體系、TQM、6Sigma質量管理方法簡介
.質量成本與質量責任
2、項目質量策劃
.傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
.規(guī)劃質量的工具和技術
.基于掙值的成本控制原理
.工程結算與竣工決算
.項目后評價
3、項目質量保障
.質量保證的意義和手段
.實施質量控制的七種工具
.工程項目質量管理案例分析
.工程項目質量常見問題
.施工過程質量控制
.零缺陷思想在工程質量管理中的運用

4、安全管理概述
.現(xiàn)場施工安全常識
.常見的安全隱患
.基本的安全教育與防護措施
5、安全隱患與危險源識別
.工程建設項目安全風險的來源
.識別風險的工具和技術
.安全風險分解結構RBS的作用
.安全風險登記冊模板介紹
.實施定性風險分析的工具與技術
-概率影響矩陣
-安全風險數(shù)據(jù)質量評估
-安全風險緊迫性評估
.實施定量風險分析的意義和手段
.安全隱患、事故預案編制
-回避、轉移、減輕、接受
6、安全管理預防和應對措施
.安全管理手冊—作業(yè)許可體系
.案例：某知名工程公司對分包的安全文明施工交底清單

第3天
要求：最好人手一臺筆記本電腦，至少2個人共用一臺，預先安排微軟公司項目管理 軟件Project 2010中文版，Office 2010中文版。
課程總結
1、啟動階段Project軟件的應用
.微軟公司企業(yè)項目管理解決方案概述
.通過Project 2010創(chuàng)建項目啟動信息；
.Project 啟動中“項目章程”的說明；
.初始完整的Project 頁面，確認啟動項；
.在Project中確定項目基礎信息與主要階段；
.設置基于企業(yè)的項目整體日歷標準、個性化日歷；
2、計劃階段Project軟件的應用
.在MS Project中創(chuàng)建WBS與進度表；
.關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
.關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用；
.Project中任務、任務屬性和Project活動定義；
.里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式；
.在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；

3、執(zhí)行&監(jiān)控階段Project軟件的應用
.Project 2010資源創(chuàng)建與分配
-用Microsoft Project Professional的智能調度引擎優(yōu)化資源分配
.在Project中進行成本的有效管理；
-Project中如何添加成本域；
-設置資源費率；資源累算成本；查看資源信息；
-在Project中成本（工期）警示燈設置；
.單機版中Project任務信息的備注項與風險控制運用；
-基于關鍵任務顏色定義關注高風險任務項；
.MS Project中如何監(jiān)控項目實施；
.設置比較基準、進度、成本的更新；
.運用Project制作不同格式的信息給相關干系人；
.Project常用視圖與項目跟蹤與控制
.客戶公司實際項目案例演練；
4、驗收階段Project軟件的應用
.Project軟件中統(tǒng)計報表，工時投入，績效表現(xiàn)分析
.Project軟件中企業(yè)模板的建立與維護。
.上機練習與答疑。

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