課程描述INTRODUCTION
工程項目管理實踐培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊柳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理實踐培訓(xùn)
課程背景：
本課程以*項目管理協(xié)會(*)的知識體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合中國國情和咨詢公司多位項目管理顧問的多年實踐經(jīng)驗，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動研討，掌握項目管理的基本原理和技巧，透過實踐領(lǐng)悟精髓，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。
通過1天的研討交流，結(jié)合港口碼頭工程基建項目管理的特點(diǎn)及典型案例，重點(diǎn)講解港口碼頭工程基建項目工程項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段。
通過具體的案例互動，幫助大家如何將各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理、風(fēng)險管理與問題解決和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課程對象：
福州青州集裝箱碼頭公司項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項目工程師等，工作中面臨復(fù)雜的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，以及需要學(xué)習(xí)并掌握項目管理知識的職場專業(yè)人士 。
課程大綱
（一）工程項目管理的基本介紹以及管理難點(diǎn)
1、工程項目及項目管理
.項目及項目管理的概念
.工程建設(shè)項目面臨的挑戰(zhàn)
.工程建設(shè)項目管理的必要性
.工程建設(shè)項目管理模式
.E+P+C、CM、EPC、PMC、BT&BOT
.工程項目成功與失敗的要素
（二）工程項目的核心計劃管理（范圍、進(jìn)度、成本）
1、工程項目范圍、進(jìn)度管理與控制工具
.工程項目生命期
-工程項目生命期及其特點(diǎn)
-定義項目生命期及階段可交付成果
.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
-工作分解結(jié)構(gòu)的作用
-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
-編制工作分解結(jié)構(gòu)
-分組練習(xí)：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)
.工程項目進(jìn)度安排
-排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧
-關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
-項目進(jìn)度計劃編制
-分組練習(xí)：編制你的項目的進(jìn)度計劃
-視頻分享：日本東京地下鐵工程瘋狂計劃的由來
.控制項目進(jìn)度
-控制項目進(jìn)度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段
-資源均衡的方法
互動實踐——編制青州港實際項目WBS，項目進(jìn)度計劃，并討論如何縮短項目工期
2、工程項目的成本管理
.工程項目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；
.估算成本的方法
-類比估算法
-參數(shù)模型估算法
-自下而上估算法
-三點(diǎn)估算法
.項目投資估算的編制及其審核
.單位工程概算
.單項工程綜合概算
.建設(shè)項目投資總概算
.項目成本控制
.傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
.基于掙值（Earned Value）的成本控制原理
.工程結(jié)算與竣工決算
.項目后評價
3、工程項目的風(fēng)險管理
.傳統(tǒng)企業(yè)管理中的風(fēng)險管理
.項目風(fēng)險管理規(guī)劃，風(fēng)險識別、分類及常見風(fēng)險源
SWOT技術(shù)/假設(shè)分析/圖解技術(shù)/文檔審查/專家判斷/信息收集
.定性分析和定量分析
風(fēng)險概率和影響矩陣
風(fēng)險貨幣值分析
案例分析1：沙特輕軌工程項目為何巨虧41億！
案例分析2：卡丹公路工程項目的風(fēng)險管理實踐給我們的啟示。
.風(fēng)險應(yīng)對計劃制定—風(fēng)險貨幣值
.風(fēng)險如何管理
w風(fēng)險應(yīng)對的四種策略—接受、轉(zhuǎn)移、嫁接、減輕
練習(xí)研討：通過模板來演練企業(yè)項目中的風(fēng)險管理計劃
參考：某知名國際工程項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)圖示
（三）工程項目實施監(jiān)控管理的*實踐分享
基建工程涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。
1、視頻分享：如何基于BIM手段，看香港國泰航空航站樓項目的預(yù)判
2、中建三局在天津117項目中，如何用信息化手段提升文檔管理和文檔控制；
3、中建三局總承包咨詢中，提煉出5大核心能力給青州港的啟發(fā)；
4、青島港，如何借助信息化平臺加強(qiáng)項目的控制和監(jiān)督；
5、基于工程項目的多界面，多接口，上海地鐵9號線工程如何用接口管理矩陣表進(jìn)行跟進(jìn)
6、對分包、供應(yīng)商的管理
.案例：某世界500強(qiáng)工程咨詢公司對分包的安全文明施工交底清單
7、借助War Room（作戰(zhàn)室）的方法對項目進(jìn)行全息化管理；
互動交流
工程項目管理實踐培訓(xùn)
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