課程描述INTRODUCTION
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理課程培訓(xùn)
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)· 技術(shù)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：朱躍進(jìn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理課程培訓(xùn)
【課程背景】
◆ 規(guī)模越做越大，投入越來越多，而效益卻越來越差，制造成本居高不下；
◆ 制造現(xiàn)場(chǎng)定位不清，方向不明確，導(dǎo)致管理問題接踵而至；
◆ 面對(duì)少批量多品種、多批次的嚴(yán)格交付要求等問題，手足無措；
◆ 員工素質(zhì)良莠不齊，各要素功能發(fā)揮無法達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)要求，百般無奈；
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找不到督導(dǎo)工作的根本點(diǎn)，不能有效實(shí)施；
◆ 想改變目前的局面，做過改善但效果不好，以致愈發(fā)千頭萬緒，無從下手；
◆無論使用何種激勵(lì)方式，都無法讓員工保持長(zhǎng)期的工作激情；
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者常有以上的困惑，這些問題的癥結(jié)在哪里？如何真正使現(xiàn)場(chǎng)成為利潤(rùn)產(chǎn)生的源泉？如果建構(gòu)最優(yōu)化的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作模式，如何向現(xiàn)場(chǎng)精益化管理轉(zhuǎn)型？本課程即由此展開！
【課程目的】
本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式為藍(lán)本，結(jié)合國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問題及需求，全面梳理并剖析了精益現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、工具及技巧，并從精益現(xiàn)場(chǎng)管理核心出發(fā)引出精益管理的靈魂——持續(xù)改善，以構(gòu)成基層管理的核心行為，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善。
【課程受益】
1. 明確現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理
2. 充分理解和運(yùn)用三項(xiàng)基本活動(dòng)（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理
3. 革新觀念，育成各級(jí)人員的精益觀念及意識(shí)
4. 構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)管理藍(lán)圖，提高制作現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化和活性化
5. 調(diào)動(dòng)系統(tǒng)管理思維，構(gòu)建組織和精益管理系統(tǒng)，有序推進(jìn)以達(dá)精益生產(chǎn)模式之目的
6. 準(zhǔn)確制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)督導(dǎo)工作的根本點(diǎn)
7. 布局基礎(chǔ)管理實(shí)踐，靈活運(yùn)用有效管理和改善技法
【課程大綱】
第一部分： 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)
——何謂現(xiàn)場(chǎng)
——走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
——現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素
——現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
——現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
——構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/38520.html
已開課時(shí)間Have start time
- 朱躍進(jìn)
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)
- 現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升實(shí)訓(xùn) 宋華軍
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