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林翰芳老師主講的《電話營銷主管經(jīng)理巔峰訓練營 精華、精煉、精修-—讓你兩天成為優(yōu)秀主管》
【課程內(nèi)容】
1.學習針對性的考核與激勵方法，電銷團隊的考核與激勵尤為重要，缺乏考核會讓團隊松散，缺乏激勵會讓團隊疲軟，造成士氣低落。本次課程能讓您準確把握員工的個性，針對不同性格學會制定不同的考核辦法與激勵手段，*程度激發(fā)坐席潛能，提升團隊士氣，創(chuàng)造更高的績效。
2.課程中有現(xiàn)場管理與時間管理專題，電銷團隊的好壞取決于現(xiàn)場管理的好壞。本次課程讓你掌握電話營銷團隊日常管理及團隊成員輔導訓練的方法，學會合理的時間管理，讓你的管理更科學，輔導更有效，人才的成長就是團隊的成長，公司的成長。
3.學習專屬于電銷主管的領導技巧，電銷團隊屬于人員高密度高壓力的團隊，一個好的領導能增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任心，降低流失率，減少人力成本。本次課程能讓您走出認知誤區(qū)與困惑，掌握核心管理技巧，成為一名好領導，讓您在職場中更自信更有成就感
【課程大綱】
課程收獲
本次課程著力解決并訓練以下內(nèi)容：
1.管理者角色及綜合能力 2.新人招聘及培訓體系
3.日常經(jīng)營及現(xiàn)場管理 4.會議經(jīng)營及個案輔導
5.績效考核與目標規(guī)劃 6.人員激勵及能力提升
7.管理者的時間規(guī)劃
課程大綱
第一講、電銷主管的角色與職責
漫畫——團隊架構圖，找準你的位置
角色辯論
電銷主管的角色與職責
誤區(qū)與困惑——頭大腰疼腳輕
六大管理項目——解決問題從哪開始？
電銷主管的三心四力
第二講、電話營銷管理與管理能力
1. 什么是電話營銷管理
2. 電話營銷管理的目的
3. 從管人到理人、安人
4. 因為服所以從
5. 團隊資源匹配與服務專家
6. 電銷主管的計劃能力
第三講、電銷主管三大管理圈
一、人員組織的管理圈
1、（選）招聘：招聘細則、真正的標準、銷售資質(zhì)冰山模型
2、（育）培訓：六大培訓體系、操作細則、考核標準
3、（用）實踐：日常管理五大模塊
4、（留）考核：30天改變一位低產(chǎn)員工訓練手冊
5、（殺）辭退
二、數(shù)據(jù)庫的管理圈
1、數(shù)據(jù)有效率
2、數(shù)據(jù)轉換率
3、數(shù)據(jù)保存率
4、數(shù)據(jù)缺失率
5、數(shù)據(jù)整理
三、項目運營的管理圈
1、收益率的考核
2、持續(xù)化運營
3、項目延伸規(guī)劃
4、項目終結預測期
第四講、團隊管理始于高效溝通
1. 溝通、說服之關鍵
2. 主管與團隊的溝通方式：新晉主管或空降兵如何樹立威信
3. 團隊溝通困難的因素：團隊不能有效執(zhí)行的原因
4. 團隊內(nèi)部高效溝通策略
5. 新老銷售人員的沖突：案例模擬訓練
第五講、打造高績效電話營銷團隊
1.電話營銷團隊的組建與規(guī)劃：文化、制度、目標、知識庫
2.目標管理的五個步驟：smart法則在訂立團隊目標中的運用
3.組織高績效會議：star法則
4.打造團隊精神與團隊凝聚力
第六講、以業(yè)績?yōu)閷虻妮o導訓練
1.應對新挑戰(zhàn)主管的角色轉化
2.提高銷售人員的市場生存能力
3.團隊訓練的系統(tǒng)化建設
4.電銷人員的專業(yè)訓練：輔助訓練方法
5.電銷人員的技巧訓練：技巧訓練三部曲
6.電銷人員的心理訓練：心態(tài)輔導訓練方法
7.銷售訓練計劃的分類及基本任務
8.如何實行訓練考核
9.一對一輔導的技巧
10.勤跟進、勤總結、勤溝通、勤分享
第七講、銷售員的考核、激勵與潛能開發(fā)
一、 1.員工士氣低落的原因
2.如何激發(fā)大家對銷售的興趣與信心
3.物質(zhì)激勵與精神激勵的技巧
4.怎樣把你的愿望變成下屬的意愿
5.培訓，是最好的激勵
6.如何開發(fā)個人潛能
7.如何激發(fā)團隊潛能
二、如何進行針對性的考核和激勵電話銷售人員？
1、考核的六大前提：
（1）、績效考核
（2）、出勤考核
（3）、態(tài)度考核
（4）、效率考核
（5）、學習考核
（6）、價值考核
2、激勵電話銷售人員的四大機制
3、激勵電話銷售人員的八種實施方案
4、對銷售員做到八個了解、八個有數(shù)
三、如何做個優(yōu)秀的電話營銷管理人員
1、以身作則，帶頭做
2、賞罰分明，公平做
3、付出關愛，慈悲做
4、分享交流，溝通做
5、關懷鼓勵，激勵做
第八講、主管的時間管理
1.管理層時間管理案例實操訓練
2.時間管理日常表格的運用