課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行信用卡電話營銷培訓(xùn)
授課對象:各個層級信用卡電話營銷人員及團隊經(jīng)理
課程收益:
1、擁有正確的電話銷售心態(tài)和理念
2、根據(jù)客戶發(fā)出的信號準(zhǔn)確捕捉客戶心理變化并對癥下藥
3、快速提升信用卡電話營銷綜合技能—標(biāo)準(zhǔn)的溝通思路,標(biāo)準(zhǔn)的溝通話術(shù)
4、掌握信用卡電話營銷流程的各個步驟的核心和重點并應(yīng)用于銷售實踐
5、懂得運用“營銷過程管理模板”進行節(jié)點分析及質(zhì)量監(jiān)控
6、輕松提升信用卡電話營銷技能和業(yè)績,讓工作變得更快樂而富有成就感
課程大綱:
一、分享與期待
1、課程開場:團隊策略游戲,學(xué)員自我介紹
2、描繪輪廓:優(yōu)秀信用卡電話營銷人員的輪廓描繪(四個維度)
3、自我剖析:針對現(xiàn)狀對自我進行剖析與評估
4、厘清障礙:針對個人業(yè)績目標(biāo)所面臨的障礙和困難
5、課程期望:分組討論對課程的期待并進行集中呈現(xiàn)
二、客戶心理捕捉
1、客戶購買的心理變化過程分析
2、客戶心理變化的階段劃分
3、每個階段的表征(客戶發(fā)出的信號)
4、每個階段推進及轉(zhuǎn)化的策略與方法
三、信用卡電話營銷五步曲概覽
1、統(tǒng)一營銷思路和流程
2、統(tǒng)一營銷溝通話術(shù)
3、統(tǒng)一營銷工具
4、信用卡電話營銷五步曲設(shè)計原理—聚焦客戶心理變化過程
5、信用卡電話營銷的基本功---K(knowledge) A(attitude) S(skill) H(habit)
四、信用卡電話營銷五步曲之一-----建立信任
1、信用卡電話營銷的基礎(chǔ)---建立信任
2、建立信任的主要內(nèi)容
3、建立信任的流程:W-W-C模式
4、建立信任的秘訣
5、建立信任的溝通話術(shù)及技巧運用
6、A-B-C角色演練與現(xiàn)場評估
五、信用卡電話營銷五步曲之二-----需求挖掘
1、什么是客戶需求(經(jīng)典案例說明)
2、挖掘需求的重要性
3、顧問式銷售與傳統(tǒng)銷售的差異
4、挖掘需求的關(guān)鍵步驟分解:*模式
5、挖掘需求的溝通話術(shù)及技巧運用
6、A-B-C角色演練與現(xiàn)場評估
六、信用卡電話營銷五步曲之三-----價值(解決方案)呈現(xiàn)
1、價值(解決方案)呈現(xiàn)與產(chǎn)品呈現(xiàn)的區(qū)別
2、價值(解決方案)呈現(xiàn)的目的
3、價值(解決方案)呈現(xiàn)的模式:N-FABE模式
4、價值(解決方案)呈現(xiàn)的流程與重點
5、價值(解決方案)呈現(xiàn)的注意事項
6、價值(解決方案)的溝通話術(shù)及技巧運用
7、A-B-C角色演練與現(xiàn)場評估
七、信用卡電話營銷五步曲之四-----異議處理
1、客戶為什么會有異議---正確認(rèn)知
2、處理異議的方法:LECPC模式
3、客戶異議的分類
4、處理異議的流程與重點
5、異議處理的注意事項
6、異議處理的溝通話術(shù)及技巧運用
7、A-B-C角色演練與現(xiàn)場評估
八、信用卡電話營銷五步曲之五----試探成交
1、試探成交的時機
2、試探成交的輔助工具
3、試探成交的方法:MILD BAR模式
4、試探成交的流程與重點
5、試探成交的注意事項
6、試探成交的溝通話術(shù)及技巧運用
7、A-B-C角色演練與現(xiàn)場評估
九、營銷過程管理模板
1、營銷過程管理的重要性及目的
2、營銷過程管理的主要內(nèi)容
3、營銷過程管理模板設(shè)計原理
4、營銷過程管理模板的各個工具使用方法
十、課程結(jié)束
1、信用卡電話營銷五步曲的重點回顧
2、學(xué)員提問,統(tǒng)一解答
3、案例模擬,統(tǒng)一通關(guān)考核
銀行信用卡電話營銷培訓(xùn)
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