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破解人才招聘困局

招聘新思維：如何重新認(rèn)知人才招聘
第一節(jié)：為何要招聘？招聘的實(shí)質(zhì)到底是什么？
第二節(jié)：在新的組織體系中，如何正確理解招聘的角色與價(jià)值
第三節(jié)：理性認(rèn)知當(dāng)下人才市場(chǎng)的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)、新布局
第四節(jié)：想成為招聘高手，必須過了這三關(guān)
 系統(tǒng)思維關(guān)（八項(xiàng)思維）
 實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)關(guān)（三項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)）
 縝密分析關(guān)（五項(xiàng)技術(shù)）
實(shí)戰(zhàn)案例：7天招聘120人，我是如何做到的？

破局第一招：搞清楚你要的是什么樣的人
第一節(jié)：如何通過公司文化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略得知所需人才
第二節(jié)：如何讓組織各層級(jí)共識(shí)人才需求
 清晰需求數(shù)量（編制）
 明確人才質(zhì)量（層級(jí)）
 核算人力成本（比例）
 人才到崗節(jié)奏（時(shí)間）
 審批人才需求（備案）
實(shí)戰(zhàn)案例：如何高效達(dá)成人才需求共識(shí)？

破局第二招：弄明白你想要的人在哪里
第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下招聘渠道選擇何去何從
第二節(jié)：十類新型渠道，解決你的精準(zhǔn)投放
 傳統(tǒng)招聘渠道（三類）
 新型招聘渠道（五類）
 其他招聘渠道（二類）
第三節(jié)：如何建立與維護(hù)“離職人才交流群”
第四節(jié)：建立屬于你的“招聘人才庫”
 內(nèi)部人才庫
 外部人才庫
實(shí)戰(zhàn)案例：招聘的最高境界，原來是這個(gè)

破局第三招：巧用文案細(xì)節(jié)獲取“芳心”
第一節(jié)：如何運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)，撰寫“誘人”招聘文案
 如何介紹公司、行業(yè)及業(yè)務(wù)
 如何傳遞公司文化、環(huán)境及福利
第二節(jié)：挖掘崗位工作價(jià)值，讓?shí)徫籎D更具吸引力
 專業(yè)技術(shù)類崗位JD如何寫
 研發(fā)類崗位JD如何寫
 管理類崗位JD如何寫
 銷售市場(chǎng)類崗位JD如何寫
第三節(jié)：如何打造與宣傳你的雇主品牌
 建立雇主品牌意識(shí)
 參與雇主品牌評(píng)選
實(shí)戰(zhàn)案例：三步教你獲得“*雇主品牌”稱號(hào)

破局第四招：直擊要害，快速拿下匹配人才
第一節(jié)：如何擁有金牌面試官的專業(yè)甄選能力
 如何開展結(jié)構(gòu)化面試
 面試問題、要素、評(píng)分、考官、程序等結(jié)構(gòu)化
 職場(chǎng)人士面試：SMART法則
 校園招聘面試：小組面試
 人才測(cè)評(píng)和識(shí)別方法及應(yīng)用
1．心理測(cè)驗(yàn)
2．知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)
3．無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4．案例分析
5．情景模擬
6．管理游戲
7．行為事件訪談
8．文件筐測(cè)試
9．命題演講
 招聘面試中如何運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)
1．面試前期控制重點(diǎn)
2．面試過程中考官的聽、說、答
3．面試人有效傾聽的技巧 
4．如何回答應(yīng)聘者的疑問
5．如何識(shí)別應(yīng)試者的謊言
6．如何維護(hù)應(yīng)聘者自尊
7．面試結(jié)束后的工作：面試記錄、面試評(píng)估表
8．如何對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查

第二節(jié)：六步幫你快速挖掘高潛校招人才
 第1步  透過簡(jiǎn)歷看亮點(diǎn)
 第2步  通過形象看氣質(zhì)
 第3步  高效面談見能力
 第4步  情境模擬挖潛質(zhì)
 第5步  定向測(cè)評(píng)知專長(zhǎng)
 第6步  實(shí)習(xí)實(shí)踐驗(yàn)真知

第三節(jié)：如何建立內(nèi)部高效面試機(jī)制與流程
實(shí)戰(zhàn)案例：因低效決策而流失的二位關(guān)鍵人才

破局第五招：匹配成長(zhǎng)機(jī)制，減少人才流失
第一節(jié)：創(chuàng)新招聘的人才理念與規(guī)范流程
 創(chuàng)新招聘之制度設(shè)計(jì)方法
 創(chuàng)新招聘之流程設(shè)計(jì)方法
第二節(jié)：如何進(jìn)行人才評(píng)估與調(diào)整，減少人才流失率
第三節(jié)：動(dòng)態(tài)優(yōu)化崗位職責(zé)與素質(zhì)模型
 職能崗位職責(zé)與勝任力模型
 專業(yè)崗位職責(zé)與勝任力模型
 管理崗位職責(zé)與勝任力模型
 銷售崗位職責(zé)與勝任力模型
實(shí)戰(zhàn)案例：你的招聘機(jī)制與流程，真的過時(shí)了？
l課程總結(jié)：連環(huán)策略—讓招聘工作無憂

破解人才招聘困局