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人力資源管理培訓(xùn)課程班

第一講：人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 
一、人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
1、戰(zhàn)略人力資源
2、飛龍集團(tuán)姜偉總結(jié)的“20大失誤”其中4條與人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相關(guān)
3、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成（一級(jí)）
4、人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
5、蘋(píng)果公司的公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
二、如何制定人力資源戰(zhàn)略
1、人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系（一級(jí)）
2、制定方式與步驟
3、明確戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)分析 

第二講：人力資源的組織規(guī)劃
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)的基本理論（二級(jí)）
2、組織設(shè)計(jì)的五大原則（二級(jí)）
3、組織設(shè)計(jì)的程序（二級(jí)）
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
1、企業(yè)組織變革的類(lèi)型（時(shí)紅）
2、企業(yè)組織變革的過(guò)程（時(shí)紅）
3、企業(yè)組織變革的阻力及消除（時(shí)紅）
4、企業(yè)組織變革的程序圖（二級(jí)）
5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境的關(guān)系（魏）無(wú)
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合（時(shí)紅）
7、組織診斷技術(shù)與干預(yù)技術(shù)（時(shí)紅）
三、企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1、KW集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化的分析（一級(jí)）
2、DK企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案（一級(jí)）

第三講：人力資源的制度規(guī)劃（三級(jí)） 
一、制度化管理的基本理論
1、馬克思韋伯的理論
2、制度化管理的分工與權(quán)力
二、制度規(guī)范的5大類(lèi)型
1、基本制度
2、管理制度
3、技術(shù)規(guī)范
4、業(yè)務(wù)規(guī)范
5、行為規(guī)范
三、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成與特點(diǎn)
1、構(gòu)成
2、特點(diǎn)
3、人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系
4、企業(yè)的兩種管理哲學(xué)與管理模式的對(duì)比
四、人力資源管理制度規(guī)劃的原則
1、共同發(fā)展的原則
2、適合企業(yè)特點(diǎn)
3、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重
4、符合法律規(guī)定
5、與集體合同協(xié)調(diào)一致
6、保持動(dòng)態(tài)性
五、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
案例：民營(yíng)企業(yè)制度人力資源管理制度的不規(guī)范現(xiàn)象

第四講：人力資源的人員規(guī)劃（二級(jí)）
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系（魏）
二、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
1、預(yù)測(cè)什么？
2、需求的預(yù)測(cè)是完全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)么？
3、是什么在影響著需求預(yù)測(cè)？
三、人力資源預(yù)測(cè)程序三步法
1、準(zhǔn)備階段
2、預(yù)測(cè)階段——案例
3、編制人員需求計(jì)劃
四、人力資源供給分析
1、靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)：人力資源信息庫(kù)
2、動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)：接替模型
五、企業(yè)人力資源供給與需求平衡
1、頭腦風(fēng)暴：供不應(yīng)求的企業(yè)措施
2、案例：高校師資情況分析

第五講：人力資源的費(fèi)用規(guī)劃 
一、人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核
1、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的程序
2、金手指與人工成本預(yù)算
3、費(fèi)用使用趨勢(shì)
4、人工成本與兩種經(jīng)營(yíng)思想
二、人力資源費(fèi)用支出的控制
1、支出控制原則
2、支出控制的程序
三、研討：“海底撈”現(xiàn)象 

第一講：人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 
一、人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
1、戰(zhàn)略人力資源
2、飛龍集團(tuán)姜偉總結(jié)的“20大失誤”其中4條與人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相關(guān)
3、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成（一級(jí)）
4、人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
5、蘋(píng)果公司的公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
二、如何制定人力資源戰(zhàn)略
1、人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系（一級(jí)）
2、制定方式與步驟
3、明確戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)分析 

第二講：人力資源的組織規(guī)劃
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)的基本理論（二級(jí)）
2、組織設(shè)計(jì)的五大原則（二級(jí)）
3、組織設(shè)計(jì)的程序（二級(jí)）
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
1、企業(yè)組織變革的類(lèi)型（時(shí)紅）
2、企業(yè)組織變革的過(guò)程（時(shí)紅）
3、企業(yè)組織變革的阻力及消除（時(shí)紅）
4、企業(yè)組織變革的程序圖（二級(jí)）
5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境的關(guān)系（魏）無(wú)
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合（時(shí)紅）
7、組織診斷技術(shù)與干預(yù)技術(shù)（時(shí)紅）
三、企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1、KW集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化的分析（一級(jí)）
2、DK企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案（一級(jí)）

第三講：人力資源的制度規(guī)劃（三級(jí)） 
一、制度化管理的基本理論
1、馬克思?韋伯的理論
2、制度化管理的分工與權(quán)力
二、制度規(guī)范的5大類(lèi)型
1、基本制度
2、管理制度
3、技術(shù)規(guī)范
4、業(yè)務(wù)規(guī)范
5、行為規(guī)范
三、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成與特點(diǎn)
1、構(gòu)成
2、特點(diǎn)
3、人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系
4、企業(yè)的兩種管理哲學(xué)與管理模式的對(duì)比
四、人力資源管理制度規(guī)劃的原則
1、共同發(fā)展的原則
2、適合企業(yè)特點(diǎn)
3、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重
4、符合法律規(guī)定
5、與集體合同協(xié)調(diào)一致
6、保持動(dòng)態(tài)性
五、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
案例：民營(yíng)企業(yè)制度人力資源管理制度的不規(guī)范現(xiàn)象

第四講：人力資源的人員規(guī)劃（二級(jí)）
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系（魏）
二、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
1、預(yù)測(cè)什么？
2、需求的預(yù)測(cè)是完全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)么？
3、是什么在影響著需求預(yù)測(cè)？
三、人力資源預(yù)測(cè)程序三步法
1、準(zhǔn)備階段
2、預(yù)測(cè)階段——案例
3、編制人員需求計(jì)劃
四、人力資源供給分析
1、靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)：人力資源信息庫(kù)
2、動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)：接替模型
五、企業(yè)人力資源供給與需求平衡
1、頭腦風(fēng)暴：供不應(yīng)求的企業(yè)措施
2、案例：高校師資情況分析

第五講：人力資源的費(fèi)用規(guī)劃 
一、人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核
1、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的程序
2、金手指與人工成本預(yù)算
3、費(fèi)用使用趨勢(shì)
4、人工成本與兩種經(jīng)營(yíng)思想
二、人力資源費(fèi)用支出的控制
1、支出控制原則
2、支出控制的程序
三、研討：“海底撈”現(xiàn)象 

第一講：人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 
一、人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
1、戰(zhàn)略人力資源
2、飛龍集團(tuán)姜偉總結(jié)的“20大失誤”其中4條與人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相關(guān)
3、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成（一級(jí)）
4、人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
5、蘋(píng)果公司的公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
二、如何制定人力資源戰(zhàn)略
1、人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系（一級(jí)）
2、制定方式與步驟
3、明確戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)分析 

第二講：人力資源的組織規(guī)劃
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)的基本理論（二級(jí)）
2、組織設(shè)計(jì)的五大原則（二級(jí)）
3、組織設(shè)計(jì)的程序（二級(jí)）
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
1、企業(yè)組織變革的類(lèi)型（時(shí)紅）
2、企業(yè)組織變革的過(guò)程（時(shí)紅）
3、企業(yè)組織變革的阻力及消除（時(shí)紅）
4、企業(yè)組織變革的程序圖（二級(jí)）
5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境的關(guān)系（魏）無(wú)
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合（時(shí)紅）
7、組織診斷技術(shù)與干預(yù)技術(shù)（時(shí)紅）
三、企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1、KW集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化的分析（一級(jí)）
2、DK企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案（一級(jí)）

第三講：人力資源的制度規(guī)劃（三級(jí)） 
一、制度化管理的基本理論
1、馬克思?韋伯的理論
2、制度化管理的分工與權(quán)力
二、制度規(guī)范的5大類(lèi)型
1、基本制度
2、管理制度
3、技術(shù)規(guī)范
4、業(yè)務(wù)規(guī)范
5、行為規(guī)范
三、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成與特點(diǎn)
1、構(gòu)成
2、特點(diǎn)
3、人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系
4、企業(yè)的兩種管理哲學(xué)與管理模式的對(duì)比
四、人力資源管理制度規(guī)劃的原則
1、共同發(fā)展的原則
2、適合企業(yè)特點(diǎn)
3、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重
4、符合法律規(guī)定
5、與集體合同協(xié)調(diào)一致
6、保持動(dòng)態(tài)性
五、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
案例：民營(yíng)企業(yè)制度人力資源管理制度的不規(guī)范現(xiàn)象

第四講：人力資源的人員規(guī)劃（二級(jí)）
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系（魏）
二、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
1、預(yù)測(cè)什么？
2、需求的預(yù)測(cè)是完全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)么？
3、是什么在影響著需求預(yù)測(cè)？
三、人力資源預(yù)測(cè)程序三步法
1、準(zhǔn)備階段
2、預(yù)測(cè)階段——案例
3、編制人員需求計(jì)劃
四、人力資源供給分析
1、靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)：人力資源信息庫(kù)
2、動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)：接替模型
五、企業(yè)人力資源供給與需求平衡
1、頭腦風(fēng)暴：供不應(yīng)求的企業(yè)措施
2、案例：高校師資情況分析

第五講：人力資源的費(fèi)用規(guī)劃 
一、人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核
1、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的程序
2、金手指與人工成本預(yù)算
3、費(fèi)用使用趨勢(shì)
4、人工成本與兩種經(jīng)營(yíng)思想
二、人力資源費(fèi)用支出的控制
1、支出控制原則
2、支出控制的程序
三、研討：“海底撈”現(xiàn)象 

人力資源管理培訓(xùn)課程班