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勞動用工風險管理課程

【課程背景】
任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業(yè)的第一大成本，如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！
我們必須徹底解決勞動用工的風險管理困境，使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，提升人的資源性，資本性，功能性，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源，使人力資源真正成為企業(yè)成長的左右手！

【課程目標】
迅速明白：任何管理者首先都要了解勞動用工的風險；
馬上掌握：勞動用工風險的應對實戰(zhàn)技術與方法技巧；
主動配合：管理團隊及人力資源部經理對人力資源的管理與開發(fā)；
戰(zhàn)略提升：樹立有效的前瞻性勞動用工的風險管理理念；

【課程特色】
運用互動案例導入課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
大量的實踐案例分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
區(qū)別于市面上的其它課程，更為實戰(zhàn)，更為直接地點出課程精髓；
咨詢和顧問企業(yè)的實例，結合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；
人力資源管理專職人員、一線管理人員、直線經理；
需要提升管理能力的相關職場人士等。

【課程形式】
現(xiàn)場講授、小組討論；
互動交流、案例分享、情景分析；
角色體驗、實操練習等。

【課程時間】
重點濃縮版：1天。

【課程大綱】
第一講  勞動用工風險的識別與分析
一、勞動用工的風險
1、什么是勞動用工風險
【課程中間，互動討論】勞動用工風險面面觀
2、為什么會有勞動用工風險
3、勞動用工風險管理的意義和作用
二、勞動用工風險的識別
1、勞動用工風險的分類
2、勞動用工風險的發(fā)展歷史
3、勞動用工風險的制約因素
【課程中間，互動討論】勞動用工風險制約因素變化
三、勞動用工風險的分析
1、勞動用工風險的分類
2、勞動用工風險的原因
3、勞動用工風險管理的原則
4、勞動用工風險管理的方法路徑
5、勞動用工風險管理的誤區(qū)
四、新時期勞動用工環(huán)境的發(fā)展變化
1、法律法規(guī)的發(fā)展變化
2、國家政策導向的發(fā)展變化
3、企業(yè)經營與競爭的發(fā)展變化
4、勞動員工特點的發(fā)展變化
5、工作崗位特征的發(fā)展變化

第二講  勞動合同管理中的用工風險防范
一、勞動合同的相關法律
1、勞動法與勞動合同法
2、勞動爭議調解仲裁法
3、社會保險法
【課程中間，互動討論】勞動關系、勞務關系與雇傭關系的辨析
二、編制簽訂勞動合同管理
1、用工形式
【課程中間，互動討論】小時工的新法適用
2、工時制度
【課程中間，案例分享】采購員的勞動爭議
3、合同期限
4、勞動合同的必備條款
【課程中間，案例分享】必備條款缺失的勞動爭議
5、勞務派遣用工形式的新問題
【課程中間，互動討論】勞務派遣的新規(guī)適用
三、企業(yè)用工過程中的風險應對
1、調整崗位
2、調整薪酬
3、加班加點
【課程中間，案例分享】兩個班車司機的勞動爭議
4、社會保險
5、績效考核
6、培訓開發(fā)
【課程中間，互動討論】人們對于“五險一金”的質疑
四、解除終止勞動合同管理
1、續(xù)延續(xù)訂勞動合同
2、解除勞動合同
3、終止勞動合同
4、經濟補償金、賠償金與違約金
【課程中間，案例分享】
五、其他用工風險的應對
1、保守商業(yè)秘密
【課程中間，案例分享】保守商業(yè)秘密也有期限嗎？
2、競業(yè)限制
【課程中間，案例分享】員工違反遵守競業(yè)限制協(xié)議，也要承擔責任嗎？

第三講  職業(yè)安全衛(wèi)生管理中的用工風險應對
一、生產事故防范與勞動安全管理
1、安全生產法
2、勞動安全與工傷防范
3、勞動規(guī)則與安全規(guī)范
【課程中間，案例分享】企業(yè)安全事故一籮筐
二、員工工傷預防與應對管理
1、工傷保險條例
2、工傷的七認定、三視同和三不認定
【課程中間，案例分享】員工上下班途中的工傷
3、工傷醫(yī)療、醫(yī)療期及其待遇
4、工傷評殘：勞動能力鑒定
【課程中間，案例分享】由勞動能力鑒定引發(fā)的爭議
三、職業(yè)健康與衛(wèi)生管理
1、職業(yè)病防治法
【課程中間，案例分享】張海超的“開胸驗肺”事件
2、勞動衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
3、入職體檢、年度體檢與離職體檢
【課程中間，案例分享】缺失員工職業(yè)體檢的事件
4、一線體力勞動崗位的津貼
【課程中間，案例分享】高溫津貼的事件
四、壓力應對、情緒管理與員工援助
1、工作壓力應對管理
【課程中間，案例分享】富士康連續(xù)跳樓事件
2、員工情緒管理
【課程中間，案例分享】你學不會的海底撈
3、員工援助計劃（EAP）
【課程中間，案例分享】聯(lián)想集團的EAP

第四講  企業(yè)勞動爭議的化解與應對
一、企業(yè)勞動爭議的化解
1、溝通在勞動爭議協(xié)商中的運用
2、溝通協(xié)商勞動爭議的方法
3、溝通協(xié)商勞動爭議的技巧
【課程中間，案例分享】大事化小，小事化無的經典案例
4、勞動爭議的調解
5、勞動爭議調解的原則
【課程中間，案例分享】中間調解人的巨大貢獻
二、企業(yè)勞動爭議仲裁的應對
1、勞動爭議仲裁的法律規(guī)定
2、勞動爭議仲裁的原則
3、勞動爭議仲裁的程序步驟
【課程中間，案例分享】一次裁決的案例
4、勞動爭議仲裁的裁決
5、勞動爭議仲裁的誤區(qū)
【課程中間，案例分享】仲裁時效的運用
三、企業(yè)勞動爭議訴訟的應對
1、勞動爭議訴訟的法律規(guī)定
2、勞動爭議訴訟的原則
3、勞動爭議訴訟的程序步驟
4、勞動爭議訴訟的和解與判決
5、勞動爭議訴訟的執(zhí)行
【課程中間，案例分享】二審終審制

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