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經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)

一、企業(yè)目前贏利的現(xiàn)狀剖析
1、企業(yè)贏利的現(xiàn)狀
  企業(yè)贏利糟糕的案例
  企業(yè)贏利喜人的案例
2、影響企業(yè)持續(xù)贏利的因素
  探討：影響企業(yè)贏利的因素有哪些？

二、創(chuàng)新思維，培育看透趨勢(shì)，搶占商機(jī)的思維技巧
1、挖掘企業(yè)發(fā)展冰火兩重天的原因
  思考：為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有天壤之別
  “誰(shuí)也解不開這個(gè)謎”的游戲
  借用游戲說(shuō)明造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果差異的外在因素
2、三種搶占商機(jī)的創(chuàng)新思維
  由舊看新預(yù)判趨勢(shì)的新思維
  由小看大預(yù)判趨勢(shì)的新思維
  由外看內(nèi)預(yù)判趨勢(shì)的新思維

三、創(chuàng)新方法，構(gòu)建“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營(yíng)模式
1、尋找持續(xù)贏利源頭的DNA
  案例剖析：某傳統(tǒng)型A企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，怎么辦
  下工療法：三道政令刮骨療傷
  上工療法：根據(jù)市場(chǎng)雞原理找到新興市場(chǎng)
  結(jié)合智豬博弈原理找到組織失效的原因
2、構(gòu)建“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營(yíng)管理模式
  創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式需要凸顯市場(chǎng)的決定性作用；
  創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式需要從橄欖型向啞鈴型跨越；
  創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式需要擁抱時(shí)代潮流的變化；
  借鑒黃金圈法則，創(chuàng)新導(dǎo)入“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營(yíng)管理模式；
  建立內(nèi)部交易結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值化、內(nèi)部資源市場(chǎng)化；
  如何完善財(cái)務(wù)報(bào)表管理信息系統(tǒng)，讓經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)自驅(qū)單位財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)的大小；
  如何改造IT信息管理系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)自動(dòng)結(jié)算輕松實(shí)現(xiàn)；
  重置權(quán)利系統(tǒng)，如何從集團(tuán)流程集權(quán)向量化分權(quán)模式轉(zhuǎn)變。
3、創(chuàng)新謀定“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營(yíng)模式的美好未來(lái)
  描繪“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營(yíng)模式的愿景
  明確“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營(yíng)模式的使命
  塑造“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營(yíng)模式的價(jià)值觀
4、掌握“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的致勝策略
  選擇“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)品策略
  選擇“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)營(yíng)策略
  選擇“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的營(yíng)銷策略
  選擇“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)策略
  選擇“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的人才策略

四、“賦能+自驅(qū)”模式下的人才優(yōu)勢(shì)
1、“賦能+自驅(qū)”模式下的人才選拔
  了解麥克利蘭勝任素質(zhì)模型；
  結(jié)合視頻案例與勝任素質(zhì)洋蔥模型，掌握“賦能+自驅(qū)”模式下選拔人才的方法；
  “自驅(qū)人才”選拔經(jīng)典案例練習(xí)。
2、“自驅(qū)+賦能”模式下創(chuàng)新提高人才培養(yǎng)的成效
  企業(yè)人才培養(yǎng)到底有沒有成效，有何成效？
  優(yōu)化培訓(xùn)運(yùn)作體系，大幅提高人才培養(yǎng)的成效；
  精準(zhǔn)找到“自驅(qū)+賦能”模式下的培訓(xùn)內(nèi)容，提高企業(yè)人才培養(yǎng)的針對(duì)性；
  建立高投資回報(bào)率的企業(yè)培訓(xùn)管理體系。
3、“自驅(qū)+賦能”模式下創(chuàng)新用好人才
  如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均勞效？
  人盡其才的全員創(chuàng)業(yè)模式
4、“自驅(qū)+賦能”模式下創(chuàng)新留住人才
  創(chuàng)新遵循留人之道；
  創(chuàng)新借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典留人策略。

五、創(chuàng)新解決人性利益的沖突
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)始于“悟”，止于“學(xué)”
  了解什么是“悟”
  掌握悟道的本質(zhì)，即原點(diǎn)、原理、原則
2、創(chuàng)新解決人性利益沖突的矛盾
  人性利益沖突的原點(diǎn)，始于人性善惡的認(rèn)知
  人性利益沖突的共贏原理
  人性利益沖突的ABC原則

經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)