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TPM全面生產(chǎn)管理課程

課程背景
中國(guó)政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？由于中國(guó)成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府的提出要綠色GDP？企業(yè)如何發(fā)展才能符合未來(lái)的需要？
設(shè)備是企業(yè)的命根子，其管理的效果直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全。
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉(zhuǎn)方式的主要形式？
三星為什么能通過(guò)徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司？
企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)和品質(zhì)？如何提高整體效率？
面對(duì)不斷增長(zhǎng)的設(shè)備維護(hù)成本，不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間我們?cè)撛趺崔k？
訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們?cè)撛趺崔k？
為什么很多企業(yè)用世界*的設(shè)備、二流的管理生產(chǎn)出三流的產(chǎn)品？
企業(yè)的部門(mén)之間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何提高部門(mén)之間的協(xié)作性？
新聞上經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故報(bào)道，不斷出現(xiàn)的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人為本呢？
為什么TPM的自主保全活動(dòng)能使工廠成為一個(gè)環(huán)境潔凈亮麗、設(shè)備完好無(wú)損、管理井然有序的優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)？

課程收益
讓學(xué)員掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級(jí)管理模式--TPM（全員生產(chǎn)管理）；
讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”；
讓設(shè)備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃；
使企業(yè)的設(shè)備的維護(hù)成本稱(chēng)為同行業(yè)中*的，效率最高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能
使設(shè)備的性能比剛買(mǎi)回來(lái)的時(shí)候還要好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力；
實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)降低成本的夢(mèng)想。
授課對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、TPM經(jīng)理、TPM專(zhuān)員、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、TPM工程師、班組長(zhǎng)、及相關(guān)人士

課程大綱
第一講：什么是TPM
一、TPM活動(dòng)的必要性
二、TPM的基本背景
三、TPM活動(dòng)的概要

第二講：六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析
一、生產(chǎn)量指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
二、質(zhì)量管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
三、成本控制指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
四、交貨期管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
五、環(huán)境安全指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析工傷事故件數(shù)
六、士氣指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析

第三講：設(shè)備故障的五個(gè)原因
一、設(shè)備使用、管理部門(mén)不關(guān)心
二二、設(shè)備使用的基本要求不具備
三、設(shè)備使用條件不完備
四四、設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)
五、運(yùn)行、保全技能缺陷

第四講：TPM的8大支柱
一、個(gè)別改善
二、自主保全
三、專(zhuān)業(yè)保全
四、初期管理
五、品質(zhì)保全
六、人才培養(yǎng)
七、事務(wù)改善
八、安全環(huán)境保全

第五講：TPM的導(dǎo)入和推進(jìn)
第一階段：導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作
步驟一：高層決心導(dǎo)入
步驟二：初期推進(jìn)入員的設(shè)置
步驟三：TPM 的導(dǎo)入培訓(xùn)
步驟四：基本方針與目標(biāo)的設(shè)定
步驟五：設(shè)置TPM推進(jìn)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)
步驟六：制訂TPM展開(kāi)的基本計(jì)劃
第二階段：正式導(dǎo)入階段的工作
步驟七：召開(kāi)TPM的動(dòng)員大會(huì)
第三階段：導(dǎo)入后的工作
步驟八：提高設(shè)備效率提升的改善活動(dòng)
步驟九：建立自主維護(hù)體系
步驟十：建立維修部門(mén)的計(jì)劃維修體系
步驟十一：提升操作、維護(hù)技能的訓(xùn)練
步驟十二：設(shè)備前期管理制度的建立
步驟十三：落實(shí)TPM活動(dòng)與水平提升

第六講：TPM活動(dòng)的重點(diǎn)--開(kāi)展自主維護(hù)活動(dòng)
第一階段：恢復(fù)設(shè)備的基本條件
步驟一：初期清掃
步驟二：清掃困難點(diǎn)及易臟污位置的改善
步驟三：制訂清掃和加油基準(zhǔn)
第二階段：徹底點(diǎn)檢與維持
步驟四：總點(diǎn)檢
步驟五：自主點(diǎn)檢
第三階段：設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)的徹底改善
步驟六：整理、整頓的標(biāo)準(zhǔn)化
步驟七：自主管理的深人開(kāi)展
第四階段：推進(jìn)自主維護(hù)活動(dòng)的成功關(guān)鍵
（一)理念導(dǎo)入培訓(xùn)（導(dǎo)人說(shuō)明會(huì))
（二)部門(mén)問(wèn)的協(xié)調(diào)
（三)以小組活動(dòng)為主體
（四)自主維護(hù)是工作的一部分
（五)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐
（六)技能訓(xùn)練。
（七)設(shè)定具體的改善主題
（八)自己決定該遵守的事
（九)自主維護(hù)審核
（十)選定樣板機(jī)器率先施行
（十一)對(duì)問(wèn)題迅速處理
（十二)深入開(kāi)展

第七講：TPM推進(jìn)案例介紹
一、導(dǎo)入背景
二、TPM活動(dòng)的支柱與目標(biāo)
三、TPM活動(dòng)的推進(jìn)組織、職能與工作日程
四、現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)能力提升活動(dòng)
五、5S與自主維護(hù)活動(dòng)
六、計(jì)劃維修活動(dòng)
七、質(zhì)量維修活動(dòng)
八、職能科室的TPM活動(dòng)
九、教育訓(xùn)練
十、安全和職業(yè)健康
十一、實(shí)施后的經(jīng)驗(yàn)

TPM全面生產(chǎn)管理課程