課程描述INTRODUCTION
6S管理落地課程
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：惠喜軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S管理落地課程
課程背景
尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員，企業(yè)現(xiàn)場管理是否面臨如下問題：
環(huán)保越來越嚴(yán)，企業(yè)也想走綠色可持續(xù)發(fā)展之路，可是如何執(zhí)行？束手無策！
生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差，客戶來訪一次嫌棄一次，我們也改善了，但是改善效果為什么不明顯？
生產(chǎn)現(xiàn)場無序，窩工現(xiàn)象非常嚴(yán)重，生產(chǎn)效率低下，改善無從下手？
6S管理也知道，并且也學(xué)習(xí)了、宣傳了、推進(jìn)了，但是效果依然不明顯！
6S看似簡單，但是推行起來為什么阻力重重，員工不配合？
現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重，員工節(jié)約意識差，生產(chǎn)成本居高不下！
用了很多激勵辦法，但是工人士氣依然低落！
質(zhì)量問題層出不窮，員工品質(zhì)意識差！
6S工作表面化，流于形式！
企業(yè)利潤越來越薄，環(huán)保越來越嚴(yán)，客戶要求越來越高…企業(yè)管理如何破局？
6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本套課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)6S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)6S管理工作中的技巧。
課程大綱
第一講：6S精益管理是大勢所趨
1、“精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢
2、什么是6S精益管理
3、為什么要推行6S精益管理
4、6S精益管理是關(guān)乎企業(yè)素質(zhì)改善的大事
5、不要讓錯誤的意識阻礙6S精益管理的實施
第二講：整理：舍得是一切的開始
1、整理前的準(zhǔn)備工作：定點攝影與現(xiàn)場檢查
2、營造6S活動氛圍：宣傳及現(xiàn)場推動
3、要與不要，物盡其用：不要的都處理掉
4、紅牌作戰(zhàn)：整理階段的核心工具
5、保持隊形：別把有用的清理出去
6、深化整理：規(guī)定數(shù)量的整理
7、從未雨綢繆開始：預(yù)防整理
第三講：整頓：規(guī)范是質(zhì)量的要訣
1、讓所有的物品有家可“歸”
2、合理化--現(xiàn)場整頓的要求
3、目視管理--整頓的最高境界
4、整頓的三定：定位、定物、定量
5、整頓的“三易”：易見、易取、易還
6、一切管理都有依據(jù)：預(yù)防整頓
第四講：清掃：簡潔是一種力量
1、日常清掃--程序化
2、清掃點檢也要習(xí)慣化
3、以不再污染為出發(fā)點：預(yù)防清掃
第五講：清潔：干凈是一種責(zé)任
1、規(guī)范化：標(biāo)準(zhǔn)、方法、自檢
2、制度化：巡查、競賽、獎懲
3、常態(tài)化：整潔、舒適、有序
4、習(xí)慣化：任何時候、任何場所
5、清潔，是企業(yè)最好的形象宣傳
第六講：素養(yǎng)：讓卓越品質(zhì)生生不息
1、素養(yǎng)--人對了，事就對了
2、構(gòu)筑明朗化的現(xiàn)場
3、推進(jìn)職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升
4、指責(zé)制度：為了職業(yè)素養(yǎng)的提高
5、員工職業(yè)素養(yǎng)手冊
第七講：安全：消除一切隱患
1、抓安全生產(chǎn)，從小處做起
2、排除一切隱患：安全
3、安全生產(chǎn)日常化
4、安全的預(yù)防：安全永遠(yuǎn)第一
第八講：全員參與，持續(xù)改善
1、精益管理--企業(yè)未來的發(fā)展趨勢
2、一日精益，日日精益--每天5分鐘6S
3、讓6S精益管理在班組落地生根
4、交一份讓6S更有成效的工作總結(jié)
5、*目標(biāo)：處處6S，全員6S
6S管理落地課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/35938.html
