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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
智慧城市項(xiàng)目*實(shí)踐深度分享
 
講師:黃誼江 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

智慧城市項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黃誼江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

智慧城市項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)

【課程背景】
深圳中興網(wǎng)信科技有限公司成立于2009年,其前身是中興通訊的ICT產(chǎn)品線,作為中興通訊的全資子公司,當(dāng)前主營業(yè)務(wù)為智慧城市。國家智慧城市論壇理事單位,多次榮獲智慧城市大獎(jiǎng)。作為智慧城市業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑者,中興網(wǎng)信目前已有智慧城市子公司16個(gè),已落地智慧城市項(xiàng)目涉及20多個(gè)城市。本人是中興通訊第一批大項(xiàng)目經(jīng)理,也是中興通訊智慧城市項(xiàng)目的開拓者,親自負(fù)責(zé)了數(shù)字衡陽、智慧秦皇島和智慧洛陽前三個(gè)智慧城市項(xiàng)目。數(shù)字衡陽項(xiàng)目的成功交付,促使公司改變了主營業(yè)務(wù),全力開拓智慧城市業(yè)務(wù),并取得了豐碩成果。目前全面負(fù)責(zé)公司500萬以上項(xiàng)目的技術(shù)方案、配置與合同評(píng)審。通過培訓(xùn),讓學(xué)員能夠全面了解智慧城市行業(yè)發(fā)展趨勢,系統(tǒng)學(xué)習(xí)智慧城市關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用。通過智慧城市成功項(xiàng)目案例,分析智慧城市產(chǎn)品規(guī)劃及應(yīng)用機(jī)會(huì)點(diǎn),為企業(yè)參與智慧城市項(xiàng)目提供參考。
同時(shí),免費(fèi)提供:
1、武漢、杭州、珠海等智慧城市總體規(guī)劃
2、2015年(第五屆)智慧城市發(fā)展水平評(píng)估報(bào)告完整版
3、*版國家新型智慧城市評(píng)價(jià)指標(biāo)
……等相關(guān)資料

【課程收益】
1.全面了解智慧城市行業(yè)發(fā)展趨勢
2.了解智慧城市頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)
3.了解智慧城市詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)
4.了解智慧城市產(chǎn)品規(guī)劃及應(yīng)用機(jī)會(huì)點(diǎn)
5.系統(tǒng)學(xué)習(xí)智慧城市關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用
6.掌握智慧城市項(xiàng)目實(shí)施的流程和關(guān)鍵

【受眾對(duì)象】
1.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;
2.項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;
3.運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。
時(shí)間安排:系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天(12小時(shí))

【實(shí)戰(zhàn)演練】
1.案例分享:深圳P項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
2.案例分享:北京智慧城市項(xiàng)目的規(guī)劃
3.案例分享:S項(xiàng)目的平安城市
4.案例分享:J項(xiàng)目的智慧環(huán)保
5.案例分享:N項(xiàng)目的智慧旅游
6.案例分享:Q項(xiàng)目的智能交通
7.案例分享:M項(xiàng)目的智慧安監(jiān)

【課程大綱】
第一節(jié) 什么是智慧城市

1.智慧城市的定義
IBM
住建部
定義的思考;

第二節(jié) 智慧城市的行業(yè)發(fā)展趨勢
1.ICF
21個(gè)入選名單
7個(gè)入選名單
年度*智慧城市
2.TMF
智慧銀川
3.中國智慧城市論壇CSCF
4.智慧城市的現(xiàn)狀
國際成功的案例
三批試點(diǎn)城市
國內(nèi)能力水平分布
PPP模式
一門式政務(wù)改革
存在的問題
5.知名機(jī)構(gòu)的發(fā)展預(yù)測
IBM
Gartner
麥肯錫

第三節(jié) 智慧城市的頂層規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1.智慧城市關(guān)注領(lǐng)域、推動(dòng)要素和建設(shè)重點(diǎn)
政府希望做什么
政府能做什么
企業(yè)能做什么,轉(zhuǎn)變職能是關(guān)鍵,機(jī)構(gòu)調(diào)整是關(guān)鍵
智慧城市關(guān)注領(lǐng)域
智慧城市關(guān)注領(lǐng)域(企業(yè))
智慧城市關(guān)注領(lǐng)域(用戶)
智慧城市發(fā)展推動(dòng)要素
智慧城市發(fā)展推動(dòng)要素(企業(yè))
智慧城市發(fā)展推動(dòng)要素(用戶)
智慧城市建設(shè)重點(diǎn)
智慧城市建設(shè)重點(diǎn)(企業(yè))
智慧城市建設(shè)重點(diǎn)(用戶)
2.城市規(guī)劃理論與智慧城市發(fā)展
政府的轉(zhuǎn)型
數(shù)據(jù)共享的難點(diǎn)
特色是關(guān)鍵
3.智慧城市的標(biāo)準(zhǔn)體系
國際標(biāo)準(zhǔn),2013年《ISO焦點(diǎn)》
國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn),智慧城市標(biāo)準(zhǔn)體系
4.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
八個(gè)一級(jí)指標(biāo)
二十一個(gè)二級(jí)指標(biāo),其中惠民二級(jí)指標(biāo)九個(gè)

第四節(jié) 智慧城市項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1.專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
國家標(biāo)準(zhǔn)
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
地方標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)系統(tǒng)
整合單一產(chǎn)品或技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈
打造互惠互利的生態(tài)圈
案例分享:梧州江濱酒店
*實(shí)踐:平安城市的詳細(xì)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
案例分享:珠海某智慧城市項(xiàng)目評(píng)審
3.關(guān)鍵技術(shù)
2012年,IBM對(duì)全球64個(gè)國家和地區(qū)的1700多位CEO進(jìn)行訪談,當(dāng)全球CEO們被問及未來三至五年中影響企業(yè)的關(guān)鍵外部因素時(shí),技術(shù)要素在其中排名第一。
云計(jì)算,公有云VS私有云,容器
云存儲(chǔ),冷暖數(shù)據(jù)的分類存儲(chǔ),高端存儲(chǔ)
大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)質(zhì)量,垂直部門管理
虛擬化:服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)SDN/NFS、安全
物聯(lián)網(wǎng),無人機(jī),無人船
數(shù)據(jù)庫新技術(shù),國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫
人臉識(shí)別,人工智能,虛擬現(xiàn)實(shí)
GIS,時(shí)空信息平臺(tái),真三維地圖,北斗,城市部件數(shù)據(jù)采集,地下管網(wǎng)
SOA

第五節(jié) 項(xiàng)目管理相關(guān)的概念
2.什么是管理?什么是項(xiàng)目管理?
知名管理學(xué)家對(duì)管理的定義
稻盛和夫與京瓷
第一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人  
*與尼龍
松下的案例
項(xiàng)目管理的定義
3.經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)介紹
4.項(xiàng)目類型及關(guān)鍵專業(yè)術(shù)語介紹
BOT、PPP等

第六節(jié) 企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
6.合適的組織架構(gòu)、流程和制度
課堂練習(xí):組織架構(gòu)
Trnkey項(xiàng)目SOP及項(xiàng)目*實(shí)踐
流程與制度
*實(shí)踐:通信行業(yè)項(xiàng)目管理鐵三角
7.管理干系人的參與是項(xiàng)目成功的必要條件
什么是干系人
非正式組織/藤蔓組織
相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程
課堂練習(xí):識(shí)別當(dāng)前項(xiàng)目干系人

第七節(jié) 智慧城市項(xiàng)目如何制定計(jì)劃
1.如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
經(jīng)驗(yàn),知識(shí)庫的*實(shí)踐
流程和制度
討論:短跑比賽要贏劉翔,你有什么辦法?
案例:2天VS 2個(gè)月
相關(guān)的知識(shí)和技能
案例:華為的市場、研發(fā)與工程
案例:智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能
標(biāo)準(zhǔn)和模板
關(guān)注點(diǎn)
案例:華為俄羅斯、中興突尼斯
項(xiàng)目自身因素
干系人的識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
相關(guān)的工具和方法
WBS分解的原則
2.案例分享:智慧城市項(xiàng)目*實(shí)踐
3.課堂練習(xí):當(dāng)前智慧城市項(xiàng)目物流管理計(jì)劃
4.案例分享:國際知名項(xiàng)目

第八節(jié) 智慧城市如何進(jìn)行進(jìn)度控制
1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)
國內(nèi)智慧城市項(xiàng)目的特點(diǎn)
業(yè)務(wù)必須流程化
項(xiàng)目范圍必須明確
項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
必要的項(xiàng)目管理制度和流程
組織過程資產(chǎn):知識(shí)庫、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具與技術(shù)
專家判斷
分析技術(shù)
會(huì)議
分解
滾動(dòng)式規(guī)則
緊前關(guān)系繪圖法PDM
確定依賴關(guān)系
項(xiàng)目管理軟件
關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵鏈法
資源優(yōu)化技術(shù)
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分享
案例分享:江蘇移動(dòng)敏捷開發(fā)
案例分享:智慧城市*實(shí)踐

智慧城市項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/35854.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃誼江
[僅限會(huì)員]