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項(xiàng)目計(jì)劃制定實(shí)踐培訓(xùn)

【課程背景】
根據(jù)*項(xiàng)目管理專家劉易斯的統(tǒng)計(jì)，85%的項(xiàng)目在項(xiàng)目開始初期已經(jīng)注定失敗了。項(xiàng)目計(jì)劃管理中最普遍的問題是什么，如何有效地解決這些問題?本課程在筆者多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，通過華為、中興等行業(yè)*實(shí)踐，向您介紹項(xiàng)目計(jì)劃的流程、工具和方法。課程針對相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，以工作和生活中的案例進(jìn)行分析，以獨(dú)到的見解給企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理提供專業(yè)的建議，從容應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)。課程將使學(xué)員能夠在項(xiàng)目計(jì)劃管理技能上得到提升，完善企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境。

【課程特點(diǎn)】
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解40%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)30%，互動(dòng)答疑5%。
基于*知識(shí)體系和IPMA的能力模型，結(jié)合華為、中興通訊等國內(nèi)外知名企業(yè)的*實(shí)踐進(jìn)行講解。

【課程收益】
1.掌握項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2.傳遞專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，通過案例促使學(xué)員認(rèn)識(shí)職業(yè)化和專業(yè)化帶來的優(yōu)勢，從而幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平
3.清晰了解企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員應(yīng)該練好哪些基本功
4.掌握WBS分解的原則
5.強(qiáng)調(diào)成功項(xiàng)目管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
6.系統(tǒng)介紹制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的工具和方法

【受眾對象】
1.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
2.項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
3.運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。
時(shí)間安排：系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）

【實(shí)戰(zhàn)演練】
1.案例討論：2002年鹽湖城奧運(yùn)會(huì)
2.案例討論：Sobey的ERP項(xiàng)目
3.案例討論：空客A380延期
4.案例分享：中興通訊*實(shí)踐
5.案例分享：通信BOT項(xiàng)目*實(shí)踐
6.案例分享：智慧城市項(xiàng)目*實(shí)踐
7.案例實(shí)戰(zhàn)：某項(xiàng)目的物流計(jì)劃
8.案例實(shí)戰(zhàn)：某項(xiàng)目的干系人分析
9.案例實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)自身旅游分析

【課程大綱】
第一節(jié)  課前案例分析
1.案例介紹
2.案例分組討論
流程分析
影響因素
存在的風(fēng)險(xiǎn)
3.哲學(xué)抽象總結(jié)
本質(zhì)因素
流程完善
4.項(xiàng)目計(jì)劃的必要性

第二節(jié)  制定計(jì)劃的流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1.庖丁解牛及其啟發(fā)
順其自然
專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
專業(yè)是訓(xùn)練出來的
2.工作分解是制定計(jì)劃的必要?jiǎng)幼?br /> 一口吞不下一頭牛
企業(yè)的組織過程資產(chǎn)
SOP
3.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——計(jì)劃需要審核

第三節(jié)  影響計(jì)劃制定的十面埋伏
1.經(jīng)驗(yàn)
老司機(jī)上班開車的熟路
2.流程和制度定義活動(dòng)
短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
2天VS 2個(gè)月
3.相關(guān)的知識(shí)和技能
行業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
華為的市場、研發(fā)與工程
中興智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能
4.標(biāo)準(zhǔn)和模板
*的企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)
適合的模板才是最有價(jià)值的
5.關(guān)注點(diǎn)
成本？質(zhì)量？進(jìn)度？
親子游VS旅行結(jié)婚
華為俄羅斯案例
中興印尼TelkomBAT案例
6.項(xiàng)目自身因素
項(xiàng)目背景、范圍、技術(shù)方案、合同、概預(yù)算
7.干系人的識(shí)別
非正式組織/藤蔓組織
相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程
8.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
組織過程資產(chǎn)
9.相關(guān)的工具和方法
道理是相通的
10.WBS分解的原則
最小可計(jì)量單位

第四節(jié)  三分天下的隆中對
1.工作：WBS
2.人：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.財(cái)：項(xiàng)目四算

第五節(jié)  制定計(jì)劃的工具和方法
1.SMART原則
2.5W2H方法
3.經(jīng)驗(yàn)類比法
4.MindManager腦圖
5.頭腦風(fēng)暴
6.責(zé)任矩陣
7.魚骨圖
8.便簽紙
9.軟件/系統(tǒng)

第六節(jié)  案例分享與課堂練習(xí)
1.案例討論：2002年鹽湖城奧運(yùn)會(huì)
2.案例討論：Sobey的ERP項(xiàng)目
3.案例討論：空客A380延期
4.案例分享：中興通訊*實(shí)踐
5.案例分享：通信BOT項(xiàng)目*實(shí)踐
6.案例分享：智慧城市項(xiàng)目*實(shí)踐
7.案例實(shí)戰(zhàn)：某項(xiàng)目的物流計(jì)劃
8.案例實(shí)戰(zhàn)：某項(xiàng)目的干系人分析
9.案例實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)自身旅游分析
課程總結(jié)

項(xiàng)目計(jì)劃制定實(shí)踐培訓(xùn)