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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課

第一部分：掌控現(xiàn)場(chǎng)管理
1．現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象—“4M1E”
2．現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)---“PQCDMS”
3．當(dāng)不能科學(xué)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的影響要素并有效管理時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理就變成了經(jīng)驗(yàn)主義

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)建設(shè)
1．現(xiàn)場(chǎng)安全管理—本質(zhì)安全是安全管理的最高境界
a).  安全管理的基礎(chǔ)：危險(xiǎn)源的識(shí)別，案例：S*6
b).  管理者日常安全管理行為
c).  提高安全意識(shí)的高效管理手法：危險(xiǎn)源預(yù)知訓(xùn)練（KYT）、作業(yè)前KY活動(dòng)、嚇一跳提案活動(dòng)。
d).  安全巡視
2．5S管理—安全、效率、員工職業(yè)素質(zhì)的起點(diǎn)
a).  整理—處置好現(xiàn)場(chǎng)不要東西，確保空間和安全
b).  整頓—“3定”，“3易”，一目了然，提升操作和管理效率
c).  清掃---掃黑、掃漏，掃怪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常
d).  清潔---確保前3個(gè)S的管理手法
e).  素養(yǎng)---重塑人格，持續(xù)改進(jìn)
f).. 如何有效推行5S
3．標(biāo)準(zhǔn)化操作—避免能人依賴的管理手段
a).  化繁為簡(jiǎn)，以簡(jiǎn)馭繁
b).  崗位職能簡(jiǎn)單化
c).  操作簡(jiǎn)單化
d).  現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)“* ”
4．目視化管理—打造透明化的現(xiàn)場(chǎng)，讓問(wèn)題無(wú)所遁形
a).  目視化管理的三個(gè)級(jí)別
b).  對(duì)物品的透明化管理. 
c).  對(duì)作業(yè)的透明化管理
d).  對(duì)設(shè)備的透明化管理. 
e).  對(duì)品質(zhì)的透明化管理
f).. 對(duì)安全的透明化管理
5．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保全--工欲善其事、必先利其器，讓操作者成為日常保養(yǎng)的核心力量
a).  操作者的日常保養(yǎng)：點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固
b).  操作者的點(diǎn)檢方式：耳聽(tīng)、鼻聞、目視、手觸

第三部分：現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)和能力培養(yǎng)
1．有問(wèn)題、有異常、有目標(biāo)就有改善
2．現(xiàn)場(chǎng)改善的精益原則：識(shí)別并消除現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)
a).   根據(jù)用戶的需求，重新定義價(jià)值
b).   按照價(jià)值流重新組織全部生產(chǎn)活動(dòng)
c).   使價(jià)值流流動(dòng)起來(lái)
d).   讓用戶的需求拉動(dòng)價(jià)值流
e).   不斷完善，達(dá)到盡善盡美
3．現(xiàn)場(chǎng)改善的防錯(cuò)原則：打造不會(huì)犯錯(cuò)的工作現(xiàn)場(chǎng)
a).  人為錯(cuò)誤分析，低老壞是管理系統(tǒng)的失誤
b).  防錯(cuò)技術(shù)的十項(xiàng)法則
c).  防錯(cuò)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用
d).  防錯(cuò)在工藝設(shè)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用
e).  防錯(cuò)在現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域的運(yùn)用
4．現(xiàn)場(chǎng)改善的效率原則：降低操作強(qiáng)度，提高動(dòng)作效率
a).  泰勒與科學(xué)管理
b).  識(shí)別操作動(dòng)作中的不合理
c).  操作動(dòng)作的5個(gè)級(jí)別
d).  動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16項(xiàng)原則

第四部分：推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善的管理機(jī)制建設(shè)
1．環(huán)境激勵(lì)機(jī)制：人人有貢獻(xiàn)、人人是精英
2．人本激勵(lì)機(jī)制：用身邊的人、身邊的事培育員工的改善意識(shí)
3．角色激勵(lì)機(jī)制：用輪值機(jī)制喚醒員工的問(wèn)題意識(shí)
4．小團(tuán)隊(duì)改善機(jī)制：先保證參與度，再提高價(jià)值度

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