課程描述INTRODUCTION
提升商業(yè)敏感度課程培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升商業(yè)敏感度課程培訓
課程背景:
對于商業(yè)敏感度的叫法很多,“生意頭腦”、“商業(yè)嗅覺”、或者“對經營很有感覺”。從字面上看,它包括“商業(yè)常識:深刻理解組織的財務、市場和運營職能及相互關系。”和“敏感度:作出良好判斷和快速決策的能力。”我們將這種深刻理解經營的本質,快速準確地作出商業(yè)判斷,實現業(yè)績增長的綜合素質稱為“商業(yè)敏感度(Business Acumen)”。作為企業(yè)的管理者/員工,你是否有以下困惑:
1.我的老板經常問我,項目的ROI如何?什么是ROI?
2.我是采購,在付款周期和折扣之間,我應該如何選擇?
3.為什么公司要用應收賬款來考核一個銷售呢?銷售賣出產品還不夠嗎?
4.我是部門經理。什么是P&L? 為什么我計算的部門P&L和財務計算的結果不一樣?
5.什么是毛利潤率?企業(yè)的毛利率為什么要求這么高?
6.我是銷售,打折還是做廣告,哪個是*選擇?
7.老板經常說的OVERHEAD和bottom line 是什么意思?
8.如何計算一個新產品的盈虧平衡點?
培訓時間:2天
培訓對象:企業(yè)高級管理人員、企業(yè)的業(yè)務人員、管理人員
培訓收益:
了解基本的商業(yè)術語,整個公司在一個平臺上溝通
理解基本的商業(yè)智慧并學會在工作中運用
具備大局觀,站在投資人的角度看問題
理解公司的戰(zhàn)略以及自己的工作如何影響戰(zhàn)略的達成
制定自己工作崗位的績效改進計劃(action plan)
課程大綱:
第一部分:開篇
? 什么是商業(yè)敏感度?
商業(yè)敏感度的定義
Common language(共同商業(yè)語言)
“象”與“像”的區(qū)別
第二部分:如何評價一家公司在商業(yè)上是否成功?
? 成功的公司都是相似的……
跨國公司關注的指標
中國上市公司關注的指標
數據背后的邏輯---三張報表是并列關系嗎?
公司不同的發(fā)展階段對于指標的選取
? 喬布斯與街頭小販的相同成功之處
收入
利潤
現金流
周轉
? 賺取利潤與創(chuàng)造財富的區(qū)別-投資人如何看待商業(yè)成功?
*金字塔的模型
投資回報率(ROI)
資產回報率 (ROA)
股東回報率 (ROE)
第三部分:提升商業(yè)敏感度 ---- 業(yè)務部門如何影響商業(yè)成功
? 對收入的影響
Order與Revenue的區(qū)別
收入確認誰說了算?--收入確認的財務原則
收到客戶的付款是否算作是公司的收入?
收入規(guī)模的擴大與縮小對公司的影響?
? 對利潤的影響
利潤是如何計算的?
利潤 = 公司收到的錢 - 付出的錢 ?
利潤與KPI指標 - 毛利潤還是營業(yè)利潤考核?
CAPEX與OPEX – 固定資產投資會影響公司利潤嗎?
邊際利潤是什么 – 降價還是做廣告?
如何計算業(yè)務的盈虧平衡點?
? 對現金流的影響
什么是經營活動現金流
客戶加大采購量,可以延長收款賬期嗎?
采購時,價格與賬期應該如何平衡?是否應該現金買貨?
? 對周轉率的影響
什么是營運資本?
討論:開一家公司需要投資多少錢?
案例:應收賬款、存貨與應付賬款對現金流的影響
固定資產對周轉率的影響
延伸的討論:人員的使用率
第四部分:制定你的行動計劃
? 回顧*金字塔的要素
利潤
周轉
回報
? 你的績效改進計劃?
提升商業(yè)敏感度課程培訓
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/35070.html
已開課時間Have start time
- 閆靜