欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)

課程背景：作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)高級(jí)管理人員
培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)收益：
了解基本的財(cái)務(wù)術(shù)語，與財(cái)務(wù)部門在一個(gè)平臺(tái)上溝通
了解財(cái)務(wù)報(bào)告的基本原則及各項(xiàng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
了解具備大局觀，分清利潤與盈利的區(qū)別
預(yù)算管理及責(zé)任中心的設(shè)置原則
熟悉公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的KPI并了解相互之間的關(guān)系
了解生產(chǎn)成本的構(gòu)成以及能夠基于成本的報(bào)告進(jìn)行業(yè)務(wù)決策

課程大綱：
第一部分：利潤、周轉(zhuǎn)與回報(bào)
利潤與盈利的區(qū)別
利潤與現(xiàn)金流
利潤與回報(bào)
資金周轉(zhuǎn)對(duì)回報(bào)的影響
討論：什么行為影響公司的資金周轉(zhuǎn)？
盈利、現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)

第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)告的分類
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告
誰是企業(yè)利益相關(guān)人
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)于業(yè)務(wù)決策的重要性
ERP 與管理會(huì)計(jì)報(bào)告
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別
案例：根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告做出稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的稅務(wù)核算
案例：業(yè)務(wù)招待費(fèi)的稅前抵扣限制

第三部分：如何賺錢 ---- 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析
關(guān)于三張報(bào)表的知識(shí)
邏輯的不同：流量與存量
案例：從三張報(bào)表的表頭看邏輯關(guān)系
三張報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
利潤表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
“成本”與“費(fèi)用”的區(qū)別
管理人員需要了解的成本分類：料、工、費(fèi)
銷售收入與成本、費(fèi)用是如何確認(rèn)的？
權(quán)責(zé)發(fā)生制與收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
案例：收入確認(rèn)的案例分析
間接費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)
對(duì)毛利潤與營業(yè)利潤的分析
什么是毛利潤？
討論：毛利潤是由什么決定的？
中外不同的兩種營業(yè)利潤
案例：息稅前利潤的意義
如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
案例：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)－來源與用途
為什么資產(chǎn)負(fù)債表是平的-復(fù)式記賬法
從資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)
劃分資本性支出與收益性支出的意義
劃分流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)的意義
財(cái)務(wù)指標(biāo)的架構(gòu)與分析
過程指標(biāo)與*指標(biāo)
*金字塔的模型
資產(chǎn)回報(bào)率的分解
凈資產(chǎn)回報(bào)率的分解

第四部分：如何管錢？- 現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金流量表
企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)： 
案例：給企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行分類
三種資金活動(dòng)的平衡：自由現(xiàn)金流分析
案例：沃爾瑪?shù)默F(xiàn)金流分析
現(xiàn)金流量表與企業(yè)的三種成長階段
營運(yùn)資本與現(xiàn)金流
什么是營運(yùn)資本？
存貨／應(yīng)收帳款／應(yīng)付帳款對(duì)現(xiàn)金流的影響
案例：不同行業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債分析
賒銷與現(xiàn)金銷售的決策
案例：是否接受客戶延長付款期限的提議

第五部分：如何管人--預(yù)算管理與責(zé)任中心的設(shè)立
預(yù)算的編制流程
預(yù)算的起點(diǎn)：銷售預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
銷售與管理費(fèi)用預(yù)算
預(yù)算的執(zhí)行與控制：差異分析
責(zé)任中心的分類
投資中心
利潤中心
收入中心
成本中心
責(zé)任中心與KPI的設(shè)置
投資中心與利潤中心的區(qū)別和聯(lián)系
利潤中心的KPI
收入中心（銷售部門）的KPI
成本中心與費(fèi)用中心的區(qū)別

第六部分：成本分析與業(yè)務(wù)決策
成本分類的方法
按照財(cái)務(wù)報(bào)表分類
變動(dòng)成本與固定成本
直接成本與間接成本
案例：成本的辨析
邊際貢獻(xiàn)利潤表的優(yōu)勢(shì)
案例：多種市場方案的選擇：降價(jià)還是做廣告的選擇
成本結(jié)構(gòu)的分析
回歸分析：變動(dòng)成本與固定成本分析
營業(yè)杠桿率與成本結(jié)構(gòu)
成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣分析
基于本－量－利的分析
本－量－利分析的方法
盈虧平衡點(diǎn)、安全邊際與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)