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企業(yè)文化類培訓(xùn)課程

培訓(xùn)背景：
“短期企業(yè)運作的是資產(chǎn)，中期企業(yè)運作的是人才，長期企業(yè)運作的是文化”，此觀點已成為業(yè)界的共識。如何用“文化”運作企業(yè)，已成為很多企業(yè)老總管理的命題。本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運作企業(yè)過程中的理念、精神、作風(fēng)、管理模式、如何落地的實施方式等內(nèi)容。您可以在兩天或三天的時間內(nèi)感受到*企業(yè)用文化重塑企業(yè)的軌跡，給您耳目一新的感覺。
解決問題：
1、企業(yè)文化的本質(zhì)是什么（*不是出出報、出出書、出幾本小冊子幾本刊物，弄幾個口號掛在墻上，它需要用推進(jìn)的方式營造一種企業(yè)有利于實現(xiàn)目標(biāo)的文化氛圍）
2、企業(yè)文化如何落地，成為提高企業(yè)執(zhí)行力的工具等
課程特點：本課題不是理論層面上的講述與探討，而是培訓(xùn)老師通過給不同行業(yè)企業(yè)服務(wù)跟蹤的過程中，積累的且通過實踐檢驗行之有效的、給用戶在實戰(zhàn)中具體操作的流程與使用的工具等。

課程大綱：
前言：由兩幅漫畫談本課題的重點思路
第一講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位
一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）
三、企業(yè)文化的屬性
1、客觀性（案例分享）
2、傾向性（案例分享）

第二講：企業(yè)文化的三個層次
一、物質(zhì)文化（案例分享）
二、制度行為文化
1、制度怎么制訂
（1）相對公平  （2）合乎規(guī)律  （3）多贏    （4）易操作
2、當(dāng)制度與情感發(fā)生沖突時怎樣拿捏？（案例分享）
3、淺析“制度是死的，人是活的”的觀點（案例分享）
4、好制度營造好氛圍，壞制度營造壞氛圍
（1）什么是氛圍---人家怎樣,我也怎樣（視頻案例分享）
（2）營造好氛圍的方法（案例分享）
5、營造良好氛圍的工具（案例分享）
6、營造好氛圍的方法（案例分享）
（1）新任職時（案例分享）
（2）新員工入場時（案例分享）
（3）崗位輪換（案例分享）
（4）樹典型、帶中間

三、精神文化（價值觀）
1、精神文化的具體表現(xiàn)（案例分享）
2、精神文化與企業(yè)精神（案例分享）
3、精神文化與企業(yè)作風(fēng)（案例分享）
4、精神文化常規(guī)表現(xiàn)在思維上（“九個對待”的案例分析）
（1）該怎樣對待團(tuán)隊？（案例分享）
（2）該怎樣對待上級？（案例分享）
（3）該怎樣對待下級？（案例分享）
（4）該怎樣對待工作？（案例分享）
（5）該怎樣對待問題？（案例分享）
（6）該怎樣對待自己？（案例分享）
（7）該怎樣對待同事？（案例分享）
（8）該怎樣對待兄弟部門？（案例分享）
（9）該怎樣對待家人？（案例分享）

第三講：企業(yè)文化在內(nèi)部如何推進(jìn)（價值觀趨同）
一、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能（案例分享）
二、企業(yè)文化與信仰（案例分享）
1、文化一旦集聚信仰，其軟性力量與剛性制度更有力（案例分享）
三、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)？（案例分享）
1、企業(yè)文化為企業(yè)高層決策推進(jìn)而服務(wù)（案例分享）
2、企業(yè)文化要統(tǒng)一主要價值觀（案例分享）
（1）何謂“價值觀”？ （案例分享）
（2）價值觀在團(tuán)隊建設(shè)中的核心作用（案例分享）
3、企業(yè)文化先“化”干部與自己（案例分享）
4、企業(yè)文化要感化員工（案例分享）

第四講：企業(yè)文化在外部如何推進(jìn)
一、企業(yè)文化怎樣為市場帶來競爭優(yōu)勢
1、設(shè)計故事樹形象（案例分享）
2、設(shè)計故事拓市場（案例分享）
二、企業(yè)文化開拓市場的基本思路與技巧
1、企業(yè)文化對品牌戰(zhàn)略的支撐
（1）什么叫“品牌”—你在客戶心中等于什么？--即心智定位（案例分享）
（2）心智定位“三大主要特征”：
疲于應(yīng)付，厭惡混亂（案例分享）
先入為主，不可改變（案例分享）
容量有限（案例分享）
（3）設(shè)計“第一”或“*” （案例分享）

第五講：企業(yè)文化與品牌建設(shè)
一、什么是*？（案例分享）
二、品牌的聯(lián)想度（案例分享）
三、著名品牌幾個最重要的元素（案例分享）

第六講：企業(yè)文化的載體與理念
一、企業(yè)文化在新時期的主要載體（案例分享）
二、優(yōu)秀企業(yè)的文化理念的三個三分之一現(xiàn)象（案例分享）
三、提煉企業(yè)文化理念應(yīng)把握的幾個關(guān)鍵點（案例分享）
1、上口（案例分享）
2、易記（案例分享）
3、易傳播（案例分享）
四、國內(nèi)著名文化理念欣賞與淺析（案例分享）
五、企業(yè)文化手冊的制作程序與方法（案例分享）
六、企業(yè)發(fā)展階段的劃分與設(shè)計（案例分享）

第七講：企業(yè)文化如何落地的工具（重點的重點）
一、企業(yè)文化落地的工具（案例分享）
1、落地工具的表現(xiàn)形式（案例分享）
2、落地工具從早會實施（案例分享）
二、企業(yè)文化落地工具誕生的背景（案例分享）
1、案例：小姜怎么不擦桌子了
三、企業(yè)文化落地工具的理論基礎(chǔ)（案例分享）
四、企業(yè)文化落地工具的內(nèi)涵（案例分享）
1、閉環(huán)工具如何操作（案例分享）
2、比較分析思路如何實施（案例分享）
五、企業(yè)文化落地工具導(dǎo)入的切入點（案例分享）
六、企業(yè)文化落地工具在不同部門的不同操作與表現(xiàn)（案例分享）

第八講：企業(yè)文化落地的關(guān)鍵思路在激勵
一、何謂激勵？（案例分析）
二、新時期的“激勵”是必須的，沒有激勵就沒有管理
三、對年齡70后的激勵（案例分析）
四、對年齡80后、90后的激勵（案例分析）
五、新時期“激勵”應(yīng)把握的主要點（案例分析）
1、激勵是多元的（案例分析）
2、激勵要注意差異化（案例分析）
3、企業(yè)與事業(yè)單位不同的激勵方法（案例分析）
4、企業(yè)經(jīng)典激勵案例實戰(zhàn)版式欣賞（案例分析）

第九講：企業(yè)文化落地需要團(tuán)隊的有效溝通
一、溝通的特點與有效性（案例分享）
二、新時期溝通的特點（案例分享）
三、幾種常態(tài)的有效溝通（案例分享）
1、團(tuán)隊跨部門的有效溝通（案例分享）
2、與上級領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通（案例分享）
3、與下級的有效溝通（案例分享）
4、關(guān)鍵是與自己的有效溝通（案例分享）

第十講：企業(yè)文化落地關(guān)鍵在“化”（轉(zhuǎn)化與感化）人
一、人力資源的第一要義：用好合適的人
二、用人理念（案例剖析）
三、引進(jìn)人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路
四、企業(yè)干部員工的職業(yè)生涯設(shè)計（案例剖析）
五、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊是企業(yè)*的戰(zhàn)略
1、著名企業(yè)建立的“企業(yè)大學(xué)”、“商學(xué)院”經(jīng)典案例欣賞
2、適合企業(yè)且不花一分錢不占用工作時間的學(xué)習(xí)方法（案例分享）

后記：全部課程重點內(nèi)容總結(jié)與歸納
一、學(xué)員互動發(fā)言
二、老師歸納與總結(jié)

企業(yè)文化類培訓(xùn)課程