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西安CEO總裁班
【課程目標(biāo)】
◆培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光
◆更新知識(shí)、解決問(wèn)題、擴(kuò)充人脈
◆提升對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)和預(yù)測(cè)能力
◆掌握科學(xué)的管理方法、管理工具
◆發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆熔煉智慧，沉淀經(jīng)驗(yàn)
【招生對(duì)象】
企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官、高層管理者及公司核心職能經(jīng)理。
【課程特色】
◆14年錘煉
經(jīng)過(guò)十二年的市場(chǎng)驗(yàn)證，專(zhuān)為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計(jì)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、系列化、國(guó)際化、案例化；理論研究與中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的分析框架和實(shí)用的操作工具。
◆名師親授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授及國(guó)內(nèi)著名管理學(xué)家和實(shí)踐家精心授課，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念；課程以理論知識(shí)講授為主，同時(shí)詳細(xì)剖析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流。
◆總裁平臺(tái)
教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強(qiáng)大、豐富的總裁級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個(gè)交流、合作的平臺(tái)，使學(xué)員終生受益。
【課程設(shè)置】
1、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（3天）
◆潛能開(kāi)發(fā)
◆理清現(xiàn)狀
◆啟發(fā)價(jià)值觀
◆突破表現(xiàn)
◆*目標(biāo)
◆熔煉團(tuán)隊(duì)
2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（2天）
◆領(lǐng)導(dǎo)與管理
◆領(lǐng)導(dǎo)之道：特質(zhì)、行為、權(quán)變
◆確定方向
◆變革的8個(gè)步驟
◆情境領(lǐng)導(dǎo)分析
◆組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析
◆遠(yuǎn)景溝通
◆權(quán)力與影響力
◆公眾溝通與表現(xiàn)力
◆激勵(lì)和鼓舞
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理（2天）
◆企業(yè)戰(zhàn)略的形成
◆基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
◆戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈論
◆戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行
◆戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新
◆戰(zhàn)略分析
◆多角化和一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4、商務(wù)談判（2天）
◆常見(jiàn)談判問(wèn)題和認(rèn)知理解誤區(qū)分析
◆避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR
◆控制談判的關(guān)鍵要素
◆決勝先機(jī)——如何做好銷(xiāo)售談判計(jì)劃
◆開(kāi)局定調(diào)——談判前期開(kāi)局階段的典型情景及談判策略路線
◆策略博弈——談判中期磋商階段的典型情景及談判策略路線
◆鎖定勝局——談判后期締結(jié)階段的典型情景及談判策略路線
◆案例討論和模擬訓(xùn)練（角色模擬案例每天一個(gè)，模擬沖突解決）
5、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略（3天）
◆我們需要怎樣的營(yíng)銷(xiāo)策劃
◆衡量并提升顧客滿(mǎn)意度
◆中國(guó)零售通路的新變化
◆營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn)
◆市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
◆利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅
◆用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷(xiāo)通路
◆營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)的應(yīng)急處理
6、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析工具（2天）
◆理解財(cái)務(wù)報(bào)表
◆現(xiàn)金流量表
◆預(yù)算過(guò)程
◆投資收益率和投資回收周期
◆靈敏度分析
◆損益表
◆三種財(cái)務(wù)報(bào)表的比較
◆編制預(yù)算
◆凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率
◆評(píng)估非量化利潤(rùn)和成本
◆資產(chǎn)負(fù)債表
◆衡量財(cái)務(wù)狀況
◆什么是成本效益分析
◆盈虧平衡分析
7、組織行為學(xué)（2天）
◆系統(tǒng)分析人的行為
◆行為的控制
◆行為的解釋
◆幫助了解、預(yù)測(cè)、控制人們的行為
◆行為的預(yù)測(cè)
8、管理溝通（2天）
◆理解四種溝通風(fēng)格--控制、友善、表現(xiàn)、分析
◆如何建立信任
◆為自己設(shè)計(jì)的溝通專(zhuān)家系統(tǒng) ◆協(xié)商和談判
◆如何表現(xiàn)同理心，同時(shí)又保持職業(yè)化的態(tài)度
◆制訂今后的行動(dòng)計(jì)劃 ◆如何回應(yīng)并化解別人的防范行為
◆如何在人際間保持靈活性
9、企業(yè)法律制度（3天）
◆公司法
◆擔(dān)保法
◆競(jìng)爭(zhēng)法
◆合同法
10、項(xiàng)目管理（3天）
◆企業(yè)項(xiàng)目管理概論
◆項(xiàng)目經(jīng)理能力構(gòu)架
◆項(xiàng)目的選擇
◆企業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)管理
◆企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施
◆企業(yè)項(xiàng)目管理的組織
◆多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理
◆企業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
◆企業(yè)項(xiàng)目管理流程
◆企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
◆組織項(xiàng)目管理成熟度模型
◆項(xiàng)目實(shí)踐
11、人力資源管理（3天）
◆戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
◆關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與
◆領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
◆如何招聘到合適的人
◆績(jī)效考評(píng)
◆企業(yè)文化建設(shè)
◆員工持股與薪酬設(shè)計(jì)
◆培訓(xùn)需求分析
12、稅收籌劃（2天）
◆控制納稅風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理稅收的第一目標(biāo)
◆追求最優(yōu)納稅是企業(yè)管理稅收的第二目標(biāo)
◆企業(yè)核心稅種的稅收政策分析與籌劃
◆增值稅的稅收籌劃
◆新企業(yè)所得稅法與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要差異
◆營(yíng)業(yè)稅的稅收籌劃
◆新企業(yè)所得稅法解讀
與難點(diǎn)問(wèn)題分析
13、中國(guó)文化精要與中式管理基礎(chǔ)（2天）
◆中華文化與華夏文明溯源
◆先秦時(shí)代與老子思想
◆孔子的思想淵源于儒家文化
◆法家專(zhuān)論與國(guó)學(xué)的管理落實(shí)
14、企業(yè)并購(gòu)與公司價(jià)值評(píng)估（2天）
◆收購(gòu)與兼并基礎(chǔ)知識(shí)
◆企業(yè)并購(gòu)重組：理論方法與案例研究
◆敵意收購(gòu)與反收購(gòu)
◆并購(gòu)估值分析
◆要約收購(gòu)分析
◆收購(gòu)兼并與價(jià)值創(chuàng)造綜合研究
◆“國(guó)退民進(jìn)”中收購(gòu)與兼并的新機(jī)遇
證書(shū)
學(xué)員修完所有課程并考核合格后，可獲得西安交通大學(xué)頒發(fā)的CEO（總裁）特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書(shū)。
上課時(shí)間
學(xué)制14個(gè)月，每月集中一次授課，每次2-3天（視課程而定）。
報(bào)名方式
◆領(lǐng)取報(bào)名表：管理學(xué)院115室
◆遞交報(bào)名表、四張一寸免冠彩色照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、任職證明。
課程費(fèi)用
被錄取的學(xué)員由交大管理學(xué)院頒發(fā)錄取通知書(shū)，學(xué)員收到錄取通知書(shū)后支付學(xué)費(fèi)（來(lái)校財(cái)務(wù)中心現(xiàn)金、刷卡繳費(fèi)或電子匯款）以取得正式學(xué)員資格。
地  址：西安市友誼東路，西安交通大學(xué)管理學(xué)院
西安CEO總裁班