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財(cái)務(wù)總監(jiān)研修課程

課程背景：
中國(guó)企業(yè)正在尋求突破，他們將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)已不再扮演“總賬會(huì)計(jì)”，而是在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中扮演“戰(zhàn)略的決策者和開(kāi)拓者”，即以財(cái)務(wù)為主線，深刻洞察公司運(yùn)作模式及規(guī)律，同時(shí)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策制定，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，這些都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)知識(shí)能力升級(jí)勢(shì)在必行。

課程收益：
【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛，開(kāi)拓視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
【助力決策】掌握科學(xué)決策的技術(shù)與藝術(shù)，從而規(guī)避決策失誤，提升決策效果
【管理增值】深入理解預(yù)算、內(nèi)控財(cái)務(wù)管控工具和軟技能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)
課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程大綱
模塊一戰(zhàn)略思維（3 天）
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)代，財(cái)務(wù)部門不再作為企業(yè)成本中心，財(cái)務(wù)總監(jiān)也要站在更高更遠(yuǎn)的視角思考財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，不再局限于企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，而要放眼整個(gè)宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策，在企業(yè)制定和調(diào)整戰(zhàn)略部署時(shí)，提供更有價(jià)值和意義的決策支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化。
第1天：《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析》
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
中國(guó)經(jīng)濟(jì)“L”型底部運(yùn)行遇到的宏觀風(fēng)險(xiǎn)
生產(chǎn)增速放緩
生物性固定資產(chǎn)高折舊風(fēng)險(xiǎn)
高杠桿風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復(fù)和完善
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策
“三去一降一補(bǔ)”（去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板）
深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
高度重視一些金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)
2016 年宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（*）
2017 年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2017 年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問(wèn)題
二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路
產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具
如何獲取真實(shí)、有效的行業(yè)信息
行業(yè)分析（集中度分析、價(jià)值鏈分析、生命周期分析）
競(jìng)爭(zhēng)分析（市場(chǎng)份額、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)分析）
經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析
教育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
三、企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)不同行業(yè)的影響
傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

第2天：《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》
一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換
從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)？財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理
如何用足、用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？
如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合？
二、財(cái)務(wù)功能再造
基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造
如何通過(guò)有效的投融資、并購(gòu)、重組等活動(dòng)，為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值？
如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)？
基于運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的功能再造
如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跟運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
如何調(diào)整財(cái)務(wù)職能重心？
基于專業(yè)財(cái)務(wù)的功能再造
如何通過(guò)專業(yè)的理財(cái)，為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的服務(wù)和支持，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？
如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者？
三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)
財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)
基于價(jià)值的管理（VBM）
價(jià)值創(chuàng)造與成本管理
特殊資產(chǎn)價(jià)值管理
【大咖駕到：創(chuàng)新戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)新思維】

第3天：《財(cái)務(wù)分析與決策支持》
一、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題
財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷
財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系
如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？
如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有建設(shè)性的建議？
二、銷售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略決策分析
銷售數(shù)量的決策分析
如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售量？
?銷售定價(jià)的決策分析
價(jià)格調(diào)整對(duì)公司利潤(rùn)有何影響？如何調(diào)整對(duì)公司比較有利？
常用的銷售定價(jià)方法有哪些？
產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？
設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析
如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣，能保證公司效益*化？
三、采購(gòu)策略決策分析
供應(yīng)商甄選的決策分析
財(cái)務(wù)如何在供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)程中提供分析支持？
最優(yōu)采購(gòu)量的決策分析
大量訂貨會(huì)給公司帶來(lái)哪些經(jīng)濟(jì)影響？
綜合成本*時(shí)的訂貨量要如何確定？
復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略？
采購(gòu)質(zhì)量的決策分析
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)質(zhì)量是否越高越好？
為實(shí)現(xiàn)公司利益*化，采購(gòu)質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？
模塊二價(jià)值創(chuàng)造（3 天）
為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外金融變革和動(dòng)蕩的環(huán)境，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備資本運(yùn)作的和變革環(huán)境下高效團(tuán)隊(duì)的管理能力，以幫助企業(yè)在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第4-5天：《企業(yè)融資與營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新》
一、解讀企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金
營(yíng)運(yùn)資金的組成與解讀
運(yùn)營(yíng)資金管理核心
二、資金籌集大背景下企業(yè)融資現(xiàn)狀
經(jīng)濟(jì)下行背景下金融脫媒與市場(chǎng)利率化帶來(lái)的影響
多方位探索“融資難”的原因
三、借古通今合理選擇企業(yè)融資模式
傳統(tǒng)企業(yè)融資方式
內(nèi)源融資/外源融資/直接融資/間接融資
優(yōu)弊端分析
從優(yōu)序融資理論看我國(guó)企業(yè)融資模式的選擇
現(xiàn)代企業(yè)融資：可轉(zhuǎn)債和可交換債/私募股權(quán)投資基金/信托融資
多角度融資方式的選擇策略
優(yōu)先債務(wù)融資
優(yōu)先股權(quán)融資
綜合融資模式
四、敢為人先金融創(chuàng)新融資新模式
融資租賃成為企業(yè)融資新方向
BOT（BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT )
資產(chǎn)證券化ABS的運(yùn)用
圍繞核心企業(yè)緊密聯(lián)系上下游的供應(yīng)鏈金融模式
基于大數(shù)據(jù)云計(jì)算下的互聯(lián)網(wǎng)金融模式
多元渠道下PPP 項(xiàng)目融資
不同融資方式的利弊與優(yōu)化選擇
五、精益求精合理制定融資決策
目標(biāo)管理：確定融資規(guī)模，選擇融資機(jī)會(huì)
融資期限：
確定資金投放期限
健全期限管理帳表
制定逾期制約措施
融資方案設(shè)計(jì)：站在全局角度整合資源
方案實(shí)施與跟蹤反饋
風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)解決方案
實(shí)戰(zhàn)演練：多角度最優(yōu)融資方案設(shè)計(jì)案例
六、企業(yè)日常資金管理優(yōu)化資源配置
企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金存在的問(wèn)題
案例分析：營(yíng)運(yùn)資金管理不當(dāng)?shù)陌咐?br /> 貨幣資金管理*現(xiàn)金持有量四種模式
成本/存貨/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)/隨機(jī)模式
集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式五種模式
資金預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理
支出/投資預(yù)算
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)/操作風(fēng)險(xiǎn)/信用風(fēng)險(xiǎn)
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金創(chuàng)新管理
完善企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理體系
高質(zhì)量流動(dòng)資產(chǎn)零營(yíng)運(yùn)資本
供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新零庫(kù)存
多層次資本市場(chǎng)交易
業(yè)務(wù)流程整合信息流、物流、資金流
最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
合理利用商業(yè)信用資金
國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新
完善企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)部控制制度
完善內(nèi)部控制環(huán)境
全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
小組討論： 結(jié)合案例如何規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金

第6天：《動(dòng)態(tài)變革環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
一、動(dòng)態(tài)變革環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位
動(dòng)態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力框架
動(dòng)態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的知識(shí)技能要求
動(dòng)態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位
二、如何塑造您的領(lǐng)導(dǎo)力
專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)為基礎(chǔ)
具備領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和魅力
擁有傳染士氣的熱情
有效的溝通技巧
懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實(shí)現(xiàn)
三、如何建立高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)凝聚力：內(nèi)部和外部因素
團(tuán)隊(duì)成功的五大障礙因素
不同類型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
如何讓正確的人做正確的事情
如何合理授權(quán)
學(xué)會(huì)善用激勵(lì)
四、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何解決棘手問(wèn)題
如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦伲?br /> 如何處理隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象？
如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊(duì)伍？
如何接手自己上司曾經(jīng)管理過(guò)的隊(duì)伍？
如何成為一名出色的空降兵,將一個(gè)爛攤子收拾成一支精兵？
模塊三業(yè)財(cái)融合（3 天）
理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)規(guī)范管理，提高供應(yīng)鏈價(jià)值，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化。

第7天：《基于財(cái)務(wù)視角的供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》
一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理定義和原理
供應(yīng)鏈到價(jià)值增值鏈
如何理解追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性
供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃
戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理
企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理
基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)
內(nèi)部與交互信息流管理
二、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理-傳統(tǒng)方法的揚(yáng)棄和發(fā)展
采購(gòu)及供應(yīng)商成本控制
供應(yīng)商定價(jià)合理性評(píng)估
庫(kù)存成本和生產(chǎn)成本控制
物流成本優(yōu)化：自營(yíng)物流Or 外包物流
三、財(cái)務(wù)管理綜合性和連續(xù)性的創(chuàng)新
如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理
成本形成的重心前移下的研發(fā)和設(shè)計(jì)
如何通過(guò)工程研發(fā)尋求成本的解決方案
如何通過(guò)營(yíng)銷改善企業(yè)的供應(yīng)鏈成本
尋求供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作和利益空間
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)重組
價(jià)值鏈管理上下游擴(kuò)展
競(jìng)和生態(tài)和共享模式創(chuàng)新
供應(yīng)鏈金融和價(jià)值整合
提高供應(yīng)鏈上下游的信息化水平，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系

第8-9天：《內(nèi)部控制2.0——從合規(guī)遵從到價(jià)值創(chuàng)造》
一、內(nèi)控1.0實(shí)踐發(fā)展的“窘境”
內(nèi)控建設(shè)成果“束之高閣”
內(nèi)控評(píng)價(jià)體系“流于形式”
內(nèi)控職能漸漸“被邊緣化”
內(nèi)控人員走入“思維陷阱”
二、內(nèi)控2.0 時(shí)代的“新趨勢(shì)”
所處時(shí)代變革：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”VS“工業(yè)時(shí)代”
內(nèi)控目標(biāo)轉(zhuǎn)變：“價(jià)值創(chuàng)造”VS“合規(guī)遵從”
內(nèi)控角色轉(zhuǎn)變：“業(yè)務(wù)伙伴”VS“內(nèi)部監(jiān)察”
實(shí)施方法轉(zhuǎn)變：“以人為本”VS“本本主義”
三、樹(shù)立內(nèi)控“新思維”
真實(shí)情景導(dǎo)入：飛機(jī)上和一位商界大佬的對(duì)話
內(nèi)控的本質(zhì)：“簡(jiǎn)單且實(shí)用的管理工具”而非“內(nèi)審”
內(nèi)控新思維：OERC 內(nèi)控管理思維導(dǎo)圖
具體實(shí)操應(yīng)用：OERC 助力企業(yè)管理的系統(tǒng)性思考
四、高效實(shí)施內(nèi)控的“新方法”
真實(shí)情景導(dǎo)入：部門經(jīng)理想擴(kuò)大影響力，卻又力不從心
內(nèi)控實(shí)施難點(diǎn)：從“規(guī)則制定”到“落地執(zhí)行”
高效實(shí)施內(nèi)控新方法：6P
具體實(shí)操應(yīng)用：營(yíng)改增后如何用6P 引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門高效降成本
五、互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)控的“新生態(tài)”
真實(shí)情景導(dǎo)入：一個(gè)內(nèi)控實(shí)踐者的反思
工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)控聚焦點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要被重新定義的兩個(gè)內(nèi)控要素
控制環(huán)境：社群和共享
信息與溝通：移動(dòng)互聯(lián)
運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建內(nèi)控新生態(tài)
社群鏈接：OTO 移動(dòng)互聯(lián)社群
分享互動(dòng)：強(qiáng)鏈接形成信任關(guān)系
價(jià)值創(chuàng)造：生態(tài)體系孵化新商機(jī)
【精英交流】：財(cái)務(wù)智能，開(kāi)啟企業(yè)智能化管理新篇章——走進(jìn)德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人
模塊四管理增值（3 天）
 財(cái)務(wù)管控硬工具+財(cái)務(wù)技能軟工具。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)要想創(chuàng)造出可觀的價(jià)值，必須做到“硬工具+軟技巧”雙管齊下，一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、稅收籌劃等財(cái)務(wù)管控工具的管理，另一方面要提升財(cái)務(wù)管理者的軟技能。

第10天：《全面預(yù)算管理實(shí)踐與突破》
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系
基于業(yè)務(wù)鏈的分解——責(zé)任具體化與資源配置的過(guò)程
什么是預(yù)算控制？
二、預(yù)算的有效執(zhí)行的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
控制的本質(zhì)——改善or 牽制？
預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析
預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制制度的要點(diǎn)和實(shí)踐中的問(wèn)題
三、全面預(yù)算的反饋，調(diào)整和應(yīng)變
預(yù)算體系如何深入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去
面對(duì)阻礙預(yù)算實(shí)現(xiàn)的重大障礙，預(yù)算是否調(diào)整？
屬于預(yù)算偏差，調(diào)整預(yù)算指標(biāo)
屬于執(zhí)行偏差的，分析癥結(jié)所在
預(yù)算信息反饋系統(tǒng)的構(gòu)建：加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程
財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化案例分析
動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理：流程再造過(guò)程中不斷改進(jìn)
四、預(yù)算的考評(píng)：心動(dòng)不如行動(dòng)
構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的八大步驟
KPI 考核方法：SMART 原則
戰(zhàn)略和績(jī)效落地之平衡計(jì)分卡
預(yù)算考評(píng)如何促進(jìn)有效的激勵(lì)
超越預(yù)算——如何跳出年度績(jī)效評(píng)估的陷阱”

第11天：《企業(yè)稅收籌劃策略與風(fēng)險(xiǎn)管理》
一、*稅收政策與動(dòng)態(tài)
*六項(xiàng)減稅新政要點(diǎn)及解讀
新出臺(tái)的稅收政策解讀（財(cái)稅[2017]39 號(hào)、財(cái)稅[2017]37 號(hào)等）
金稅三期下企業(yè)被如何監(jiān)控？
二、企業(yè)稅收籌劃的路徑
稅收籌劃的技術(shù)手段
如：免稅技術(shù)手段、減稅技術(shù)手段、稅率差異技術(shù)手段、延期納稅技術(shù)手段等
增值稅的籌劃及“營(yíng)改增”后的稅收籌劃創(chuàng)新
增值稅納稅人的身份選擇
不同商業(yè)促銷方式下的籌劃
“營(yíng)改增”后“三率齊飛”
“營(yíng)改增”后的稅收籌劃點(diǎn)
企業(yè)所得稅的籌劃
企業(yè)所得稅稅收籌劃的“避稅通道”
稅收優(yōu)惠政策取舍的籌劃選擇
稅前扣除項(xiàng)目的合理籌劃
個(gè)人所得稅的籌劃
職工薪酬的賬務(wù)處理策略與技巧
工資與獎(jiǎng)金納稅最優(yōu)分配
企業(yè)所得與高管個(gè)稅籌劃的混合運(yùn)用
企業(yè)所得稅、資產(chǎn)重組與高管薪酬籌劃的混合運(yùn)用
三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧
納稅自查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
稅負(fù)異常與否分析
費(fèi)用合理性分析
關(guān)聯(lián)方定價(jià)合理性分析
分稅種納稅自查
分析稅務(wù)稽查形勢(shì)
當(dāng)年稅務(wù)稽查任務(wù)及稽查重點(diǎn)領(lǐng)域
了解稅務(wù)稽查流程、研究近期稅務(wù)稽查案例
了解各稅種的稽查方法，如：企業(yè)所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅等
如何協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系？

第12天：《財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通》
一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力
高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征
財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職能與角色定位
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策
經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的財(cái)務(wù)賴
二、上下級(jí)溝通與管理藝術(shù)
復(fù)雜的上下級(jí)關(guān)系
管人與管事：授權(quán)、激勵(lì)、教導(dǎo)
花時(shí)間與你的下屬交談
了解下屬的期望值
三、如何在部門溝通中獲得談判力
面子與道理
財(cái)務(wù)的要求需要被理解和認(rèn)同
合作的態(tài)度——財(cái)務(wù)如何獲得各方支持
因人而異的溝通——典型人格分析
沖突處理五大技巧
四、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何成為一個(gè)超級(jí)智囊
財(cái)務(wù)總監(jiān)如何訓(xùn)練思維能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)如何發(fā)揮專業(yè)技能
財(cái)務(wù)總監(jiān)如何施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【頒發(fā)證書(shū)】
時(shí)間安排：12 天（共六期，每期2 天，周末集中授課）

講師介紹
傅連康：上海對(duì)外貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)專業(yè)主任、副教授、清華大學(xué)EMBA 課程特聘教授，香港大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)EMBA 班教授，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院國(guó)際投資研究中心特約研究員。
臧曉輝：英國(guó)牛津布魯克林大學(xué)學(xué)士；英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師會(huì)員(ACCA) ；首席財(cái)務(wù)官雜志特約撰稿人；新理財(cái)雜志特約撰稿人；ACCA 高校職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)臧老師具有十多年跨國(guó)公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于奧的斯電梯、瑞士蘭吉爾通訊、德國(guó)洛伊熱工集團(tuán)(中國(guó))公司等知名企業(yè)歷任高級(jí)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。
章顯中：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）培訓(xùn)公會(huì)資深教授，曾擔(dān)任深圳華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、上海貝嶺股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、香港ELITE 控股集團(tuán)中國(guó)投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼集團(tuán)全資創(chuàng)華公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。章顯中老師是財(cái)務(wù)管理權(quán)威專家，已經(jīng)成功服務(wù)了大量上市公司和企業(yè)。
王琛：北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家，阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問(wèn)學(xué)者，國(guó)內(nèi)著名的思維方式研究者。
馮萌：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP 中心兼職教授。南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士，負(fù)擔(dān)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，師從著名教授李若山，專業(yè)于企業(yè)內(nèi)控及財(cái)務(wù)培訓(xùn)。博士期間于國(guó)家財(cái)務(wù)部從事新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究工作，撰寫大量準(zhǔn)則研究報(bào)告，參與了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體制定。
錢愛(ài)民：會(huì)計(jì)學(xué)系教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副院長(zhǎng)、*威斯康星大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者
孫錚：中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員；*學(xué)科評(píng)議組（工商管理學(xué)科）成員；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)資深CPA、榮譽(yù)會(huì)員；上海證券交易所上市委員會(huì)委員。
文學(xué)：*國(guó)家智庫(kù)專家組成員，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院，特聘研究員，法國(guó)巴黎政治學(xué)院，高級(jí)研究員，北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院，法學(xué)博士，奧地利維也納大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者，*密蘇里大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，法國(guó)巴黎政治學(xué)院博士生

財(cái)務(wù)總監(jiān)研修課程