課程描述INTRODUCTION
項目管理技巧培訓
培訓講師：敖老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理技巧培訓
培訓對象: 項目經(jīng)理及核心項目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級管理人員等
隨著企業(yè)業(yè)務的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。大多數(shù)的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致！
你是否經(jīng)常面臨著以下的項目管理困局？
項目經(jīng)理有哪些責任和權力，項目經(jīng)理應如何管理項目？
從技術到項目管理崗位，如何提升項目管理能力？
任務總在延期計劃經(jīng)常調(diào)整 計劃永遠趕不上變化，計劃的編制和控制如何做？
客戶的需求經(jīng)常變更，問題不斷發(fā)生 項目團隊變成了救火隊員，如何管理風險
多項目狀態(tài)下，如何爭取組織和項目協(xié)調(diào)，避免只有會哭的孩子有奶吃
本課程重點面向企業(yè)中的項目團隊管理、項目經(jīng)理，通過培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結合企業(yè)各類項目實例，指導管理人員理解和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理過程，建立有效項目運行和控制體系。無論是項目參與者或是管理者都可以從課程中獲得知識、技能、實踐方法和啟發(fā)，運用項目管理方式和思維來開展工作，解決問題，溝通與協(xié)作，實現(xiàn)項目工作的有效組織開展和項目目標的實現(xiàn)。
課程目標
-全面了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具；
-建立項目管理的全局觀，提升項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力。
-如何管理好項目和團隊？如何領導一個團隊去高效地完成項目？
-如何爭取和獲得項目相關方的認可與支持，如何推動項目成果的有效實現(xiàn)？
-如何在多項目環(huán)境中，更好地去平衡時間、成本、質(zhì)量、范圍的目標實現(xiàn)？
-如何把項目有效組織和開展？如何實現(xiàn)成功的項目管理？
-面對進度、質(zhì)量和客戶壓力，項目團隊應該如何去應對和管理沖突和風險？
以多個項目工作場景案例貫穿培訓與互動演練，增加項目經(jīng)理的實踐能力
課程大綱
第一節(jié)：項目管理的全新認知
1.為什么我們的項目總做不好？項目經(jīng)理常犯的錯誤-四沒
2.如何評價項目管理的成功？項目三角形和管理五要素
3.項目過程與五大項目管理過程組
4.項目管理十大領域中的必須掌握的硬技能
5.矩陣組織模式下工作的特點和管理難點
6.到底應該如何定義項目經(jīng)理的角色與職責
7.成功項目經(jīng)理必備的的能力與特點
案例：某企業(yè)的項目化管理
第二節(jié)：項目的啟動與集成管理
項目場景：“鐵路警察，各管一段”，如何實現(xiàn)項目各參與方的整體管理
1.項目啟動應該做好哪些事：項目啟動階段的核心要素
2.如何識別和分析項目相關方的需求
3.項目經(jīng)理的授權與團隊建立
4.項目應該如何實現(xiàn)項目的整體策劃與管理？
5.編制項目章程
（1）清晰的項目目標
（2）明確項目邊界
（3）職責明確
（4）項目的約束、假設和風險識別
6.如何開好項目啟動會
項目實踐工作坊：項目章程與項目啟動會互動演練
第三節(jié)：項目管理策劃-項目的范圍與有效計劃
1．什么是項目范圍，如何進行項目范圍管理？
2．項目的范圍規(guī)劃的工具：WBS工作分解結構
3．WBS工作分解的編制思路與分解標準
4．項目進度計劃編制的主要原則和過程
5．工作任務排序與工期估算
6．項目的里程碑與甘特圖計劃
7．項目執(zhí)行的資源準備與配置
8．運用關鍵路徑法分析項目進度計劃
實踐工作坊演練：有效項目進度計劃的制訂
第四節(jié)：項目的執(zhí)行保障與過程控制
1.項目執(zhí)行過程的主要工作與管理重點
2.項目實施過程中的控制PDCA
3.預控-項目實施的風險識別與應對
4.項目計劃跟蹤的基礎-基準計劃
5.項目計劃的實施和跟蹤進展
6.項目跟蹤與監(jiān)控的原理和方法
7.項目偏差預警與糾偏調(diào)整
8.項目質(zhì)量的跟蹤與開控制
9.項目執(zhí)行中的溝通與協(xié)調(diào)
10.項目收尾與交付管理
11.項目的總結與評價
實踐演練與分享：
1、案例：項目風險分析與跟蹤應對
2、工具：項目執(zhí)行的進展狀態(tài)報告
講師介紹
敖老師
講師背景
曾在某知名企業(yè)擔任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理*實踐應用的研究，并作為首席講師為近300家企業(yè)講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導企業(yè)成功應用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為企業(yè)提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
項目管理技巧培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/333.html