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企業(yè)規(guī)劃管理培訓

培訓特點：
1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。
2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。
3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。

課程大綱：
(一)如何做好管理體系診斷
1.管理體系診斷的方法
1)調(diào)研法
2)訪談法
3)問卷法
案例分析：某企業(yè)管理咨詢項目的管理體系診斷
2.管理體系診斷之---讓員工知道做什么
1)組織架構(gòu)的設計
2)崗位的設計
3)崗位分析
3.管理體系診斷之---讓員工知道怎樣做
1)制度的規(guī)范
2)流程的規(guī)范
4.管理體系診斷---讓員工知道怎樣才能做好
1)績效管理體系的建設
2)針對性的薪酬設計

(二)規(guī)范化管理體系建設-員工知道應該做什么-----崗位職責清晰(事事有人管)
1.按照流程的思路進行組織架構(gòu)的再設計
案例分析：某公司的組織架構(gòu)設計
2.圍繞確定的組織架構(gòu)進行崗位設計
3.定崗定編，編制崗位設置表
4.編制人力資源配置計劃表
5.以流程的方法進行崗位分析，理順并界定崗位職責
6.編制《崗位說明書》
7.發(fā)布《崗位說明書》并進行培訓
案例分析：某企業(yè)崗位的職責分析及《崗位說明書》的編寫

(三)規(guī)范化管理體系建設-員工知道應該怎樣做-----制度、流程規(guī)范(操作有規(guī)范、制度有保障)
1.成立理順流程、制度工作小組
2.組織人員進行制度、流程體系搭建
1)按照每個崗位梳理，確定應制定的制度、流程清單
2)明確制定制度、流程的樣式
3)明確制定制度、流程的工作方法
4)組織崗位人員進行制度、流程的編寫
5)對編寫的制度、流程進行討論并修改
6)流程、制度的發(fā)布、執(zhí)行及培訓
7)制度執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查及再完善
案例分析：某公司制度及流程的制定

(四)規(guī)范化管理體系建設-員工知道怎樣才能做好-----績效考核體系規(guī)范(管理有標準、績效有考核)
1.績效考核指標體系設計
1)確定企業(yè)目標維度
2)依據(jù)不同維度的目標確定企業(yè)的業(yè)績指標(KPI)
3)依據(jù)公司分解到的部門指標及業(yè)務流程制定部門業(yè)績指標(KPI)
4)制定為保證部門業(yè)績指標(KPI)完成的措施
5)制定針對業(yè)績指標(KPI)的考核標準
6)依據(jù)部門業(yè)績指標的分解及崗位工作職責制定崗位關鍵業(yè)績指標(KPI)
7)圍繞崗位關鍵業(yè)績指標(KPI),制定各崗位關鍵措施
8)態(tài)度、能力指標的設計辦法
9)部門間工作配合指標的設計辦法

2.績效考核的運行
1)月度、半年、年度績效考核內(nèi)容及結(jié)果應用
2)考核失真現(xiàn)象解析及解決辦法
3)考核數(shù)據(jù)的收集辦法
4)制定考核結(jié)果與薪酬對接的辦法
5)制定考核申訴的處理辦法
6)明確考核中應注意的相關事項
案例分析：某公司的《績效管理體系設計方案》
課程回顧與分享：學員的心得體會;學員的案例分享;老師的課程回顧與現(xiàn)場答疑

企業(yè)規(guī)劃管理培訓