課程描述INTRODUCTION
轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
內容提示
業(yè)財融合與價值創(chuàng)造課程,要求財務必須了解業(yè)務,并且能夠對業(yè)務活動提供數(shù)據(jù)分析和支持,管理決策不再是拍腦袋,而是需要財務的智囊作用,對財務來說,也是一種新的挑戰(zhàn)。本次培訓結合貴公司遇到的實際問題,幫助財務人員更加明確職能定位,提升對企業(yè)經營管理活動的支持作用,實現(xiàn)“業(yè)財”的有效融合,從而全面提升企業(yè)財務管理水平和經營績效,有效支持管理決策。
培訓目標:明確財務與業(yè)務的關系,理解財務如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力學習財務如何轉型并創(chuàng)新管理模式,從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略,支持企業(yè)發(fā)展學會運用有效的財務分析透視經營管理活動,幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題,完善管理漏洞能夠運用成本、預算和內部控制等財務管控工具,實現(xiàn)降本增效和風險管控
課程大綱
破冰:財務與業(yè)務的關系
一、財務為什么必須轉型及如何轉型
1、現(xiàn)實中的財務困惑要求轉型
2、新經濟常態(tài)要求企業(yè)財務轉型
3、互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務轉型
4、財務轉型方向:大財務思維與業(yè)財融合
5、大財務的5大核心命題與3類型財務管理
二、業(yè)財融合:財務融合8大業(yè)務體系及價值表現(xiàn)
1、財務參與戰(zhàn)略管控的價值表現(xiàn)
2、財務參與投資管控的價值表現(xiàn)
3、財務參與研發(fā)管控的價值表現(xiàn)
4、財務參與銷售管控的價值表現(xiàn)
5、財務參與生產管控的價值表現(xiàn)
6、財務參與采購管控的價值表現(xiàn)
7、財務參與人力資源管控的價值表現(xiàn)
8、財務參與公司治理與組織管控的價值表現(xiàn)
三、業(yè)財融合之財務工具(一):模式為王,盈利管控
1、成功企業(yè)的商業(yè)模式分析
2、商業(yè)模式框架體系
3、“賣”字訣:解決盈利與營銷問題
4、“干”字訣:解決戰(zhàn)略落地執(zhí)行問題
5、贏利型財務管控的框架體系
四、業(yè)財融合之財務工具(二):基于企業(yè)管理的成本控制
企業(yè)的七大浪費源頭
企業(yè)成本費用的構成內容
現(xiàn)代企業(yè)的成本控制新觀念
成本費用控制的方法和程序
五、業(yè)財融合之財務工具(三):先進的全面預算管理運用
如何建立適合企業(yè)的全面預算體系
做好預算編制的前提工作
預算編制的過程管理:經營預算、資本預算、財務預算
預算編制的六大步驟
預算時間安排和規(guī)劃
預算目標與編審程序 預算調整與評價考核
六、業(yè)財融合之財務工具(四):基于業(yè)務風險的內部控制
企業(yè)內部控制的總體思路
梳理企業(yè)存在的內部外部風險
企業(yè)風險的內部控制手段
組織控制和程序控制
人事控制和風險評估
實物控制和檢查控制
操作風險監(jiān)管與制度設計
業(yè)務體系內部控制實操:財務參與經營,創(chuàng)造價值
七、業(yè)財融合之財務工具(五):企業(yè)資金管理的控制點
現(xiàn)金為王背后的內涵
企業(yè)影響現(xiàn)金流的五大財務風險
企業(yè)不同階段的現(xiàn)金管理重點
如何做好現(xiàn)金預算和預測
資金集中管理的操作方法
八、財務如何實施業(yè)財融合落地方案
總結:財務轉型的趨勢和價值,如何與業(yè)務通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/33121.html
已開課時間Have start time
- 王美江
預約1小時微咨詢式培訓
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