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贏利型財(cái)務(wù)管控

培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員
課程收益:
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標(biāo)下協(xié)同運(yùn)營(yíng)
2、通過演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)”學(xué)會(huì)鎖定盈利目標(biāo)，提升盈利與績(jī)效管理水平，提高盈利，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)
3、分析企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，找到達(dá)成盈利目標(biāo)的鑰匙
4、設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成。解答如何使企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開、合理
5、學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財(cái)務(wù)管控平臺(tái)
6、通過現(xiàn)場(chǎng)咨詢針對(duì)您的企業(yè)個(gè)案診斷財(cái)務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)盈利管控模式目標(biāo)
7、通過演練輔導(dǎo)解讀企業(yè)的盈利關(guān)鍵指標(biāo)，高層管理人員成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析高手，快速診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問題
8、通過案例分析介紹為您的企業(yè)優(yōu)化盈利渠道，復(fù)制盈利模式、效益成本擴(kuò)張模式、品牌資本運(yùn)營(yíng)模式等成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)
9、解決企業(yè)為什么有收入沒利潤(rùn)，有利潤(rùn)沒現(xiàn)金的窘態(tài)，讓財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值。
10、為企業(yè)做關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)管控，并現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)：開源節(jié)流(產(chǎn)品定位、市場(chǎng)功略、成本控制)
資金管控、存貨資產(chǎn)、往來(lái)信用等關(guān)鍵點(diǎn)控制案例、及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)您的管控點(diǎn)方案。
11、解決企業(yè)事后算帳的毛病，做到事前預(yù)算、事中內(nèi)控、事后核算分析的全程管控，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落地執(zhí)行，從而鎖住利潤(rùn)。
課程時(shí)間：12個(gè) 小時(shí)(2天，每天6小時(shí))
授課方式：講授、深度研討、分組模擬、視頻感悟、角色扮演、游戲互動(dòng)、案例解析等

課程大綱:
第一模塊：經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)?
解決問題
1、經(jīng)理人存在的6大核心財(cái)務(wù)問題?
2、公司財(cái)務(wù)7大要素剖析
3、公司經(jīng)營(yíng)的2大黃金等式
課程收獲分析經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)的問題，與財(cái)務(wù)的重要性及財(cái)務(wù)概念與價(jià)值

第二模塊：成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)之痛
解決問題
1、企業(yè)為什么不能持續(xù)贏利?
2、破產(chǎn)企業(yè)的根本原因與財(cái)務(wù)意識(shí)
3、成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的6大痛
課程收獲針對(duì)企業(yè)虧損、破產(chǎn)去剖析財(cái)務(wù)原因，并深度解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的痛處。
現(xiàn)場(chǎng)可針對(duì)客戶企業(yè)做財(cái)務(wù)問題的診斷，及管理問題的原因剖析。

第三模塊：贏利型財(cái)務(wù)管控的框架思路
解決問題
1、贏利型財(cái)務(wù)管控框架思路
2、贏利型財(cái)務(wù)管控的職能有哪些?
課程收獲贏利型財(cái)務(wù)管控體系精華，明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)、思路及掌控體系的核心。

第四模塊：贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制(關(guān)鍵點(diǎn)控制)
解決問題
1、贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制之一：贏利管控-開源節(jié)流
2、贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制之二：現(xiàn)金為王-資金管控
3、贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制之三：穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)-存貨管控
4、贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制之四：產(chǎn)業(yè)整合-往來(lái)管控
課程收獲明確您的企業(yè)如何開源節(jié)流，做產(chǎn)品定位與市場(chǎng)功略，及砍掉成本魔鬼;
課程收獲明確您的企業(yè)如何做資金管控，使資金安全、增值，創(chuàng)造價(jià)值;
課程收獲明確您的企業(yè)如何做存貨資產(chǎn)管控，使存貨資產(chǎn)能配置高效，占用資金最少，從而提升利潤(rùn);
課程收獲明確您的企業(yè)如何做上下游客戶、供應(yīng)商資源整合，從而為企業(yè)爭(zhēng)取*的資源支持，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn);
現(xiàn)場(chǎng)可設(shè)計(jì)您的企業(yè)贏利型財(cái)務(wù)管控之關(guān)鍵點(diǎn)控制方法。

第五模塊：贏利型財(cái)務(wù)管控之過程控制(全程管理)
解決問題
1、贏利型財(cái)務(wù)管控之過程控制之一：事前控制-預(yù)算管理(上接戰(zhàn)略、下承執(zhí)行)
2、贏利型財(cái)務(wù)管控之過程控制之二：事中控制-內(nèi)控管理(建章立制、保駕護(hù)行)
3、贏利型財(cái)務(wù)管控之過程控制之三：事后控制-核算分析(解讀報(bào)表、破譯財(cái)富)
課程收獲為您的企業(yè)設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
課程收獲為您的企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)控管理方案，內(nèi)控管理之關(guān)鍵控制點(diǎn)如何讓財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造價(jià)值。
課程收獲為您的企業(yè)設(shè)計(jì)核算分析系統(tǒng)方案，讓您的企業(yè)算的清帳、定的好規(guī)則、做好報(bào)表體系與分析要點(diǎn)，從而讓財(cái)務(wù)參與決策，創(chuàng)造更高價(jià)值。

第六模塊：如何構(gòu)建成長(zhǎng)型企業(yè)贏利型財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)
解決問題
1、財(cái)務(wù)管控之組織管控，財(cái)務(wù)如何設(shè)置組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)職能定位
2、財(cái)務(wù)管控之崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)如何設(shè)置崗位職責(zé)及財(cái)務(wù)人員要求
3、財(cái)務(wù)管控之流程體系，財(cái)務(wù)如何設(shè)置財(cái)務(wù)流程及匹配公司流程
4、財(cái)務(wù)管控之報(bào)表檢查，財(cái)務(wù)如何設(shè)置相關(guān)價(jià)值報(bào)表，及如何構(gòu)建匯報(bào)體系
5、財(cái)務(wù)管控之激勵(lì)考核，財(cái)務(wù)如何設(shè)置KPI與日常激勵(lì)
6、財(cái)務(wù)管控之制度體系，財(cái)務(wù)如何設(shè)置制度規(guī)則
課程收獲如何構(gòu)建高效財(cái)務(wù)部及打造高效財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可現(xiàn)場(chǎng)模擬與設(shè)計(jì)您的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

第七模塊：打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)
解決問題
1、執(zhí)行的四大思維：責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)思維;
2、執(zhí)行的六大步驟：鎖定執(zhí)行人、明確成果與期限、制定措施、建立檢查程序、及時(shí)獎(jiǎng)懲、達(dá)成共識(shí)并承諾;
3、執(zhí)行的四大作風(fēng)：信守承諾、沒有借口、*服從、永不言敗;
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，使人均產(chǎn)能提升30-200%的秘訣方法，從而為公司創(chuàng)造價(jià)值。
總結(jié)與回顧

贏利型財(cái)務(wù)管控