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團隊高層領袖統(tǒng)御力

【課程經(jīng)典語錄】
只能駕馭順從的人，不是領袖；只能駕馭素質(zhì)不高的盲從者，不是領袖；只能駕馭當前業(yè)務的，不是領袖；
通過經(jīng)營人心而去經(jīng)營業(yè)務的是領袖；通過只管幾個人而統(tǒng)御千軍萬馬的是領袖；
小主管應該多用強制，部門經(jīng)理應該多用制度，總經(jīng)理應該多用資源調(diào)配，企業(yè)小老板應該多用“舍得”，企業(yè)領袖應該多用大氣、大度、大愚；
領袖的智慧在于挖掘和獲取群眾的智慧；
對目標的野心達到虛懷若谷的境地時，就已經(jīng)是領袖了；對目標的野心在于達到目標后自己能夠獲得多少利益，是小老板和一般職業(yè)經(jīng)理人；目標鎖定在今年的是部門經(jīng)理；目標鎖定在本月的是小主管、班組長；目標鎖定在今天的是基層員工。
【課程對象】MBA、EMBA、 總裁班
【課程說明】
本課題是高級領導力的升級版。是從“將軍”到“元帥”的精品課程。適合企業(yè)規(guī)模在2000人以上的生產(chǎn)型企業(yè)總裁和高層職業(yè)經(jīng)理人；分店在30個以上的連鎖經(jīng)營企業(yè)。
【課程背景與收益】
1.行業(yè)的無序化競爭和政策性變化，使得企業(yè)的戰(zhàn)略越來越難以駕馭，普通的戰(zhàn)略規(guī)劃只能從技術層面上幫助企業(yè)，而從更深層次提升總裁們的戰(zhàn)略思維尤為緊迫。本課題從宏觀戰(zhàn)略的高度，提供給總裁市場戰(zhàn)略“節(jié)點”和業(yè)務發(fā)展“節(jié)點”把握領袖力要領；
2.中國企業(yè)團隊“缺鈣”，需要開始強有力地用剛性打造員工意愿、責任感，總裁們需要更高層次的領袖力，本課題從超越普通領導力的高度為總裁們提供駕馭千軍萬馬、并能賦予企業(yè)團隊積極性、創(chuàng)造性和服從性的領袖統(tǒng)御力。

【課程綱要】
第一章  領袖統(tǒng)御力概述
一．領袖統(tǒng)御力
1.管理力、領導力與領袖統(tǒng)御力的區(qū)別
2.企業(yè)領袖的特質(zhì)與測定
3.企業(yè)領袖的三大駕馭能力
人財物的駕馭力
市場駕馭力
戰(zhàn)略駕馭力
案例：希特勒的統(tǒng)御力
案例：毛澤東的統(tǒng)御力
案例：蔣介石的統(tǒng)御力
二．人性詮釋的能力
1.人性弱點及人性優(yōu)點的領悟
2.人性洞察力

第二章領袖的“造夢”藝術
一．造夢的技術層面
1.企業(yè)夢的高度
2.企業(yè)夢的深度
3.企業(yè)夢的可信度
4.企業(yè)夢的吸引力
優(yōu)秀造夢案例：
毛澤東井岡山時期的“夢”
毛澤東延安時期的“夢”
毛澤東解放前夕的“夢”
鄧小平改革開放初期的“夢”
*的中國夢
海航集團的企業(yè)夢
勁牌企業(yè)的夢
練習研究：A企業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)銷售一體化，產(chǎn)品為LED照明燈具，現(xiàn)有員工1200名
練習研究：C企業(yè)，商貿(mào)，連鎖品牌折扣店，目前在全國有7家分店。
研究點評：現(xiàn)場學員的企業(yè)
二．復制夢的藝術
1.夢的歸納概括方法
2.將夢復制給他人的方法
3.企業(yè)夢加固為企業(yè)信念
案例：洪秀全造夢復制夢的方法
案例：解放軍復制夢的方法
案例：某醫(yī)療器械企業(yè)集團固化夢的方法
案例：海航集團固化夢的方法
研究點評：點評現(xiàn)場學員企業(yè)的企業(yè)夢加固方法

第三章 企業(yè)領袖統(tǒng)御力
一．高層班子的統(tǒng)御力
（一）股東會議的駕馭力
1.一般決策型研究會議的駕馭力
2.否定型股東說服會議的駕馭力
3.肯定型股東會議的駕馭力
（二）高管團隊的駕馭力
1.強核心班子的駕馭
2.弱核心班子的駕馭
3.核心層價值觀和意志力的駕馭力
4.核心層民主與集中的駕馭
5.核心層的作風駕馭
6.對高管團隊的授權與績評
什么規(guī)模用職業(yè)經(jīng)理人
什么規(guī)模徹底放權
什么規(guī)模適合股權激勵
7.對高管經(jīng)營思路、企業(yè)理念的引導
8.對高管團隊的教導力
二．企業(yè)領袖宏觀戰(zhàn)略駕馭力
1.戰(zhàn)略眼光的三大奠基石
  1）客觀
  2）條件
  3）規(guī)律
2.宏觀戰(zhàn)略的三大把控力
  1）市場戰(zhàn)略洞察力
  2）全局戰(zhàn)略駕馭力
  3）人財物的駕馭力
3.戰(zhàn)略體系的四個建造力
  1）胸懷和野心框架
  2）市場框架體系
  3）社會責任框架體系
  4）團隊文化框架體系
4.企業(yè)領袖戰(zhàn)略思維模式的三個基本要件
  1) 一個前提
  2）一個方法
  3）一個工具  
三．企業(yè)領袖的團隊駕馭力
1.團隊糾偏管理能力  
2.組織服從體系的構建
3.剛性制度體系的構建與引入
4.剛性業(yè)務體系的構建
5.關愛體系的構建
6.人心經(jīng)營體系的構建
7.中高層管理技能的教導力
四．企業(yè)領袖的文化建造力
1.“老板文化”的自我駕馭力
  1）個性
  2）工作風格
  3）偏好
  4）品格
  5）胸懷
  6）賭性
2.文化引領與駕馭力
  1）文化引領力
  2）文化前瞻力的駕馭
  3）文化休整力的駕馭
  4）文化吞噬力和顛覆力的駕馭

團隊高層領袖統(tǒng)御力