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企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

課程背景：
現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題：
1.企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。
2.企業(yè)將盲目進(jìn)入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會。
3.企業(yè)將眼光過分集中于個體產(chǎn)品，而對產(chǎn)品平臺的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。
4.低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過度，從而延遲了開發(fā)項(xiàng)目。
5.作“救火”決策時未考慮到項(xiàng)目的優(yōu)先順序。
6.職能部門預(yù)算與項(xiàng)目資源分配不一致。
7.項(xiàng)目技能要求與部門資源不一致。
8.產(chǎn)品開發(fā)決策沒有考慮到公司的增長、產(chǎn)品組合、或長/短期側(cè)重點(diǎn)等目標(biāo)。
我們通過成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢和產(chǎn)品平臺架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

課程對象：
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管等;
課程特點(diǎn)：
理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1.了解業(yè)界成功的產(chǎn)品管理模式
2.了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個層次
3.掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
4.掌握客戶定位的原則
5.掌握市場需求分析的方法
6.提高產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃能力
課程時間：2天(6小時/天)

課程大綱：
第一章:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題

第二章:公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題
2、與*企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述
4、企業(yè)管理各階段的主要評價(jià)要素
5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?
8、公司定位與721原則
9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的?
研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的?

第三章：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個層次
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品線戰(zhàn)略
4、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
案例分析與研討：產(chǎn)品戰(zhàn)略劃分四個層次的作用和目的。

第四章：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的三個步驟
1、市場細(xì)分與客戶群定位
市場調(diào)研與分析
市場細(xì)分
細(xì)分市場選擇
2、產(chǎn)品概念定位
客戶需求收集
競爭對手信息收集
企業(yè)內(nèi)部信息收集
細(xì)分市場的產(chǎn)品定位
新產(chǎn)品的概念分析
新產(chǎn)品賣點(diǎn)分析
3、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
行業(yè)產(chǎn)品地圖分析
公司產(chǎn)品地圖分析
產(chǎn)品組合分析
產(chǎn)品優(yōu)先級排序
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析與研討：如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃?

第五章：產(chǎn)品客戶群定位
1、產(chǎn)品的成功要素是市場的成功
2、對市場進(jìn)行判斷?
3、競爭對手分析
4、用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級的客戶群
案例分析與研討：如何進(jìn)行客戶群定位?

第六章：產(chǎn)品市場需求分析
1、要進(jìn)入的客戶群特征分析
2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3、用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格
4、根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
案例分析與研討：分析客戶需求。

第七章：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、用BAS確定各特性的開發(fā)順序
2、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
3、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評審
案例分析與研討：制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃。

第八章：產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
1、某公司產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的背景
2、為什么要建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品平臺的定義和作用
4、產(chǎn)品平臺的形成
5、產(chǎn)品平臺的管理
6、產(chǎn)品平臺的發(fā)展戰(zhàn)略
7、技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺的關(guān)系
案例分析與研討：為什么建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略?如何建立產(chǎn)品平臺?

第九章：技術(shù)平臺戰(zhàn)略(可以去掉)
1、技術(shù)的分類
2、技術(shù)樹和產(chǎn)品數(shù)的關(guān)系
3、核心技術(shù)的管理
4、技術(shù)平臺技術(shù)規(guī)劃
案例分析與研討：技術(shù)平臺戰(zhàn)略

第十章：產(chǎn)品線總監(jiān)的素質(zhì)模型與能力提升
1、某公司產(chǎn)品線總裁的成長歷程
2、產(chǎn)品線總監(jiān)的責(zé)任和角色定位
3、產(chǎn)品線總監(jiān)的素質(zhì)模型
4、產(chǎn)品線總監(jiān)的能力提升
案例分析與研討：如何快速提升產(chǎn)品線總監(jiān)能力?

第十一章：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例分析
第十二章：總結(jié)與交流

企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃