課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力洞見培訓
課程背景：
數(shù)字時代企業(yè)痛點
業(yè)務變化快，驗證快，公司有流水，沒業(yè)務
團隊年輕個懷張楊，會賺錢，沒人心，有成長，沒持續(xù)
老的管理模式和經(jīng)驗都不靈了……
全球經(jīng)濟的復雜性與不確定提高,我們進入了數(shù)字時代，即易變的、不確定的、復雜的、模糊的時代；年輕一代對工作的態(tài)度極大轉變，他們更有知識，喜歡質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的上下級領導模式在實現(xiàn)創(chuàng)新上難以收效。當下的組織形態(tài)和市場環(huán)境，要求管理要上得廳堂，下得廚房，要頂開立地不僅能做執(zhí)行，還能做腰部協(xié)調(diào)，更重要的更懂戰(zhàn)略，會拆解新場、新業(yè)務、新員工，需要新思維的管理者，組織對管理者提出了更高的勝任力要求。
課程收益：
● 目標：培訓數(shù)字時代的新管理人才
● 業(yè)務：懂戰(zhàn)略、會落地，能出結果
● 管理：性人性、擅溝能、會做激勵
● 文化：會構建、可落地、能傳承
課程對象：中高層管理人員
課程大綱
一、建認知：數(shù)字時代下賦能領導力
1、數(shù)字時代管理者重要的任務就是賦能
2、讓團隊相信“相信”的力量
3、賦能型管理者的四大品質(zhì)
4、管理者堅守的五個管理之道
二、懂戰(zhàn)略：管理從戰(zhàn)略開始
1、理解戰(zhàn)略
2、影響戰(zhàn)略落地的原因
3、戰(zhàn)略落地的方法
三、識招人：選擇大于培養(yǎng)
1、組織結構的設計
2、建立團隊的原則和要點
3、招人的四步曲及模型設計
4、解雇的方法與策略
四、樹文化：營造良好的氛圍
1、文化的構建
2、文化落地三個層次
3、文化落地的四個抓手
五、帶團隊：在用的過程培養(yǎng)，在培養(yǎng)過各種中用人
1、職級體系與人才培養(yǎng)體系
2、團隊建設要如何走心
六、真激勵：建立可以自我驅動的體系
1、激勵的前提和邏輯
2、激勵的類型
七、拿結果：以結果為導向努力
1、以終為始，結果背后的結果
2、定目標，通目標，曬目標
3、追過程的三個關鍵
4、團隊復盤和個人復盤
八、賦能領導力修練
1、培養(yǎng)見木又見林的系統(tǒng)思維
2、定位客觀真實的團隊自己
3、確保團隊有相同的底層特質(zhì)
領導力洞見培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/319459.html
已開課時間Have start time
- 李粹文