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領(lǐng)導(dǎo)力沙盤設(shè)計(jì)課程

培訓(xùn)對象：
企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工

培訓(xùn)規(guī)模：
３６—４８人

認(rèn)識(shí)沙盤：
本課程的沙盤設(shè)計(jì)采用了沙盤隱喻的方式，讓學(xué)員在推演過程中認(rèn)識(shí)到完成任務(wù)的重要性，通過不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)度水平來推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與衡量。過沙盤推演和工具演練，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機(jī)制，即卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界５００強(qiáng)企業(yè)管理者經(jīng)營管理能力提升的*課程。

課程簡介：
《領(lǐng)軍之道－－核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤》——旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，鍛煉管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬、規(guī)劃遠(yuǎn)景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)施計(jì)劃、控制偏差、調(diào)整行動(dòng)、完成任務(wù)的能力。
模擬經(jīng)營中，學(xué)員將學(xué)習(xí)先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)方法，運(yùn)用影響力凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，提升核心團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決經(jīng)營難題的過程中感悟領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，包括任職講話、信任建立、新品研發(fā)、人才引進(jìn)、異議處理、員工解聘、危機(jī)處理、投資并購、產(chǎn)能淘汰、戰(zhàn)略調(diào)整、架構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化梳理等大量關(guān)鍵決策事件。而通過這一系列事件，在近９０項(xiàng)決策清單中，逐步將一個(gè)四分五裂的團(tuán)隊(duì)，將一個(gè)經(jīng)營效益低下的企業(yè)完成變革，而這其中體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)與能力，將成為所有學(xué)員學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，并借助可以衡量的工具和案例解析，成為可以被學(xué)員遷移的能力。

培訓(xùn)目的和意義：
１、照鏡子，正衣冠，對照模擬演練結(jié)果，驗(yàn)證以往形成的領(lǐng)導(dǎo)思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)；
２、通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的真正來源，及時(shí)反思現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理方式的有效性；
３、通過模擬演練，大大提高學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
４、通過開展在戰(zhàn)略指導(dǎo)下的模擬經(jīng)營活動(dòng)，認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力對戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要意義；
５、經(jīng)過密集的經(jīng)營決策，充分體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力和經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

課程大綱：
模塊主題
教學(xué)內(nèi)容
時(shí)長
模塊一
建立目標(biāo)
講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)
講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展路徑
講解：領(lǐng)導(dǎo)力沙盤的推演規(guī)則
沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機(jī)事件】推演
講解：變革經(jīng)歷的六階段

１．５小時(shí)
模塊二
以身作則
１、課程導(dǎo)入：
認(rèn)知管理團(tuán)隊(duì)的兩大要素：管理者和團(tuán)隊(duì)
２、沙盤推演第一階段：開局
團(tuán)隊(duì)背景與成員分析
結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解
團(tuán)隊(duì)管理核心要素一：建立信任
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員相互信任的步驟：
１、了解充滿信任和喪失信任團(tuán)隊(duì)的行為表現(xiàn)
２、信任分類：盲目信任，理智信任，不敢信任，不信任
３、認(rèn)知構(gòu)建信任的核心：成果、能力、動(dòng)機(jī)、誠信
４、練習(xí)掌握基于弱點(diǎn)的信任建立工具

２小時(shí)
模塊三
共啟愿景
沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動(dòng)】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進(jìn)工作
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)沖突風(fēng)格評(píng)估
欣賞：解析愿景在團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)中的作用
練習(xí)：勾畫愿景

２小時(shí)
模塊四
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實(shí)施期】推演
講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾
練習(xí)：制定主題目標(biāo)
建團(tuán)隊(duì)目標(biāo)流程：
目標(biāo)的等級(jí)
練習(xí)：設(shè)計(jì)增加承諾的有效方式

２小時(shí)
模塊五
使眾人行
沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第五階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習(xí)：提升團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)
講解：團(tuán)隊(duì)成熟度的評(píng)估方式

２小時(shí)
模塊六
激勵(lì)人心
沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第六階段【平和期】推演
講解：完整變革的節(jié)點(diǎn)回顧
練習(xí)：建章立制
講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)健康度

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤設(shè)計(jì)課程