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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù):數(shù)據(jù)價(jià)值、數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間:2025-03-06 11:44:05
 
講師:李勇 瀏覽次數(shù):4

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· IT人士· 其他人員

培訓(xùn)講師:李勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象:
業(yè)務(wù)分析師、數(shù)據(jù)科學(xué)家、產(chǎn)品經(jīng)理、IT決策人員、對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)感興趣的人士;

課程背景:
本課程在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)崛起的宏觀趨勢(shì)下,旨在解決學(xué)員如何有效運(yùn)用數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)產(chǎn)品來驅(qū)動(dòng)電信業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的問題。課程將深入探討數(shù)據(jù)在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)中的應(yīng)用,以及如何通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品化來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的*化,幫助學(xué)員全面提升對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的認(rèn)知和實(shí)踐能力。課程具備理論與實(shí)踐結(jié)合、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的特點(diǎn)。

課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
受益一:深入了解數(shù)據(jù)模型的基本概念、原理及其在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)中的應(yīng)用。
受益二:掌握數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的方法論,能夠?qū)?shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型和分析決策邏輯融合成產(chǎn)品形態(tài)。
受益三:學(xué)會(huì)如何在大數(shù)據(jù)場(chǎng)景下通過數(shù)據(jù)挖掘發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值,輔助業(yè)務(wù)決策。
受益四:具備構(gòu)建和優(yōu)化數(shù)據(jù)模型及數(shù)據(jù)產(chǎn)品的能力,以驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

課程大綱:
單元
大綱
內(nèi)容
單元一
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的宏觀趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要性
1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的數(shù)據(jù)價(jià)值
1.2 電信行業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的案例分析
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
2.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)治理問題
2.2 技術(shù)與人才儲(chǔ)備的挑戰(zhàn)
2.3 數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的考量

單元二
數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)與電信業(yè)務(wù)應(yīng)用
數(shù)據(jù)模型的基本概念與原理
1.1 什么是數(shù)據(jù)模型
1.2 數(shù)據(jù)模型的類型與應(yīng)用場(chǎng)景
數(shù)據(jù)模型在電信業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
2.1 客戶細(xì)分模型
2.2 業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)模型
2.3 營(yíng)銷效果評(píng)估模型
2.4 個(gè)性化自動(dòng)化服務(wù)模型
2.5 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與管理模型
2.6 市場(chǎng)策略營(yíng)銷模型
2.7 智能運(yùn)營(yíng)決策模型

單元三
數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的方法論與實(shí)踐
數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的定義與價(jià)值
1.1  數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的概念
1.2  數(shù)據(jù)產(chǎn)品化對(duì)電信業(yè)務(wù)的意義
數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的方法論
2.1  用戶需求分析與產(chǎn)品定義
2.2  數(shù)據(jù)、模型與決策的整合
2.3  數(shù)據(jù)產(chǎn)品的迭代與優(yōu)化

單元四
大數(shù)據(jù)場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)
1.1  大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)與組件
1.2  大數(shù)據(jù)在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)中的應(yīng)用場(chǎng)景
數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與方法
2.1  數(shù)據(jù)挖掘的基本流程
2.2  常用數(shù)據(jù)挖掘算法介紹
2.3  數(shù)據(jù)挖掘在電信業(yè)務(wù)中的實(shí)踐案例

單元五
數(shù)據(jù)可視化與智能決策支持
數(shù)據(jù)可視化的重要性與方法
1.1  數(shù)據(jù)可視化的概念與價(jià)值
1.2  常用數(shù)據(jù)可視化工具與技巧
智能決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建
2.1  決策支持系統(tǒng)的基本架構(gòu)
2.2  數(shù)據(jù)模型在決策支持系統(tǒng)中的應(yīng)用
2.3  智能決策支持系統(tǒng)的實(shí)踐案例

單元六
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)策略與實(shí)踐
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)策略
1.1  數(shù)據(jù)洞察與業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)識(shí)別
1.2  數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)實(shí)踐案例
2.1  運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的成功案例分享
2.2  數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)與解決方案

單元七
數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)產(chǎn)品的評(píng)估與優(yōu)化
數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)產(chǎn)品的評(píng)估方法
1.1  評(píng)估指標(biāo)的選擇與設(shè)計(jì)
1.2  數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)產(chǎn)品的效果評(píng)估
數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)化策略
2.1  基于反饋的模型與產(chǎn)品迭代
2.2  數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化實(shí)踐
討論課題:
如何結(jié)合電信業(yè)務(wù)特點(diǎn),構(gòu)建有效的數(shù)據(jù)模型來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?
在數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的過程中,如何平衡用戶需求、技術(shù)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)?
面對(duì)大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn),如何優(yōu)化數(shù)據(jù)挖掘過程以提升業(yè)務(wù)價(jià)值?
如何通過數(shù)據(jù)可視化與智能決策支持系統(tǒng),提升電信業(yè)務(wù)的決策效率與質(zhì)量?

數(shù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/319011.html

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    參加課程:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù):數(shù)據(jù)價(jià)值、數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)

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  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李勇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)

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