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數(shù)字化智能模型培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，企業(yè)面臨著從傳統(tǒng)運(yùn)營模式向數(shù)字化、智能化運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變的重大挑戰(zhàn)。數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展正深刻影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)流程以及產(chǎn)品和服務(wù)的交付方式。面對(duì)不斷變化的市場需求和技術(shù)革新，企業(yè)需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提高效率、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
本課程針對(duì)基層一線人員，幫助他們深入理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與動(dòng)因，并從實(shí)際工作出發(fā)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何通過數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。課程通過探討IT系統(tǒng)在數(shù)字時(shí)代的重新定位，將IT視為企業(yè)投資，教會(huì)學(xué)員用產(chǎn)品思維管理IT系統(tǒng)的全生命周期。通過掌握數(shù)字化能力的提升方法和成熟度評(píng)價(jià)體系，學(xué)員將能夠更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的實(shí)際挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)從信息化向智能化的逐步過渡。
此外，課程通過波音、特斯拉、西門子等國際企業(yè)的成功案例，幫助學(xué)員理解如何將理論與實(shí)踐結(jié)合，推動(dòng)自身企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。特別是結(jié)合智能制造的成熟度評(píng)價(jià)模型，課程將賦能學(xué)員在企業(yè)不同環(huán)節(jié)中提升數(shù)字化能力，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和競爭力提供有力支持。

【課程收益】
深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和動(dòng)因，掌握企業(yè)在不同階段推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心策略與思路。  
學(xué)會(huì)運(yùn)用產(chǎn)品思維將IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)相融合，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)規(guī)劃的全生命周期管理。  
掌握數(shù)字化能力五步法，提升企業(yè)在數(shù)據(jù)化、智能化和自動(dòng)化等領(lǐng)域的綜合競爭力。  
熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)價(jià)體系，能夠根據(jù)不同階段的需求進(jìn)行有效的評(píng)估和改進(jìn)。  
通過學(xué)習(xí)波音、特斯拉等領(lǐng)先企業(yè)的成功案例，增強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐的應(yīng)用能力與創(chuàng)新思維。

【課程特色】
系統(tǒng)化，課程邏輯清晰；案例與場景式教學(xué)；實(shí)操落地性強(qiáng)

【課程對(duì)象】
業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干、基層一線人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者

【課程大綱】
一、認(rèn)知革命：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維變革
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因探究
數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟(jì)模式的三次變遷
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大動(dòng)因
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三類痛點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三轉(zhuǎn)內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三級(jí)訴求
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)框架
案例：波音、通用汽車、西門子、愛思唯爾（國際出版巨頭）、特斯拉等

二、業(yè)技一體：視IT為投資，用產(chǎn)品思維管理IT
1、 數(shù)字時(shí)代IT系統(tǒng)的重新定位
IT系統(tǒng)特征的5個(gè)變化
向業(yè)務(wù)與IT一體化產(chǎn)品運(yùn)作方式轉(zhuǎn)型
2、 IT產(chǎn)品的全生命周期管理
從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃
價(jià)值與體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品運(yùn)營
組建業(yè)務(wù)和IT一體化團(tuán)隊(duì)
用V模型指導(dǎo)服務(wù)化設(shè)計(jì)
案例：西門子、特斯拉、愛思唯爾等

三、飛輪效應(yīng)：數(shù)字化能力提升與成熟度評(píng)價(jià)方法
1、 數(shù)字化能力五步飛輪
數(shù)字化能力五步法（升維增長）
數(shù)字化流程四步法（信息化）
數(shù)字化決策六步法（數(shù)據(jù)化）
數(shù)字化智能六維進(jìn)階模型（自動(dòng)化與個(gè)性化）
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)價(jià)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體評(píng)價(jià)（六大能力+六大價(jià)值）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型（五級(jí)）
業(yè)務(wù)數(shù)字化評(píng)估體系
數(shù)字化平臺(tái)評(píng)估體系
云邊端數(shù)字化評(píng)估體系
3、 智能制造成熟度評(píng)價(jià)
智能制造評(píng)價(jià)模型整體解析
員工、技術(shù)、資源三大要素能力要求
設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等流程環(huán)節(jié)能力要求
數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力成熟度評(píng)估方法
數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
工具：參考數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造方面的*標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

數(shù)字化智能模型培訓(xùn)