全面薪酬與獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)、預(yù)算管理與年度調(diào)薪
發(fā)布時(shí)間:2025-03-04 10:04:46
講師：翁老師 瀏覽次數(shù)：8
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專(zhuān)員· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：翁老師
課程價(jià)格：￥5280元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-03-21
杭州
2025-09-19
深圳
課程大綱Syllabus
薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課
課程背景：
眾所周知，薪酬管理*是人力資源管理所有模塊的一個(gè)難點(diǎn)。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、獎(jiǎng)金體系框架。為此，翁濤老師總結(jié)近三十年各種類(lèi)型企業(yè)薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，站在全球薪酬管理制高點(diǎn)，研發(fā)出來(lái)全球薪酬體系搭建的四大種方法以及國(guó)內(nèi)版權(quán)專(zhuān)利的獎(jiǎng)金十二要素PMT模型。本次培訓(xùn)從理論基礎(chǔ)到Excel實(shí)操技能，全面講解如何搭建公平合理又具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理框架。
※難點(diǎn)1｜薪酬無(wú)戰(zhàn)略：定位不清晰；
※難點(diǎn)2｜框架無(wú)邏輯：根據(jù)需要定框架，工資要的多級(jí)別就高；
※難點(diǎn)3｜自己無(wú)信心：體系搭建就是網(wǎng)上抄一抄，禁不起內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)；
※難點(diǎn)4｜調(diào)轉(zhuǎn)無(wú)脈絡(luò)：不分前后臺(tái)的工資體系，人員調(diào)轉(zhuǎn)晉升的時(shí)候沒(méi)有管理規(guī)矩；
※難點(diǎn)5｜運(yùn)作無(wú)效率：都是一對(duì)一的調(diào)薪與變動(dòng)，沒(méi)有人滿(mǎn)意，沒(méi)有人知道該怎么做；
......
課程亮點(diǎn)：
1. 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：通過(guò)具體案例分析，說(shuō)明如何實(shí)際搭建及應(yīng)用薪酬架構(gòu)；
2. 系統(tǒng)性高：從基本薪酬、浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)，到薪酬預(yù)算管理、調(diào)薪管理等內(nèi)容，系統(tǒng)講解全面薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)方法與實(shí)操應(yīng)用；
3. 理論性全：講師不僅僅具有豐富的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備MBA授課技巧；
4. 視野廣闊：講師曾主管跨國(guó)公司薪酬福利，站在更高格局闡述薪酬管理工作。
課程收益：
1. 全球共識(shí)的四種薪酬體系搭建方法；
2. 國(guó)內(nèi)*獎(jiǎng)金版權(quán)專(zhuān)利“PMT模型”
3. 全面掌握薪酬體系搭建的策略、理念，以及Excel的落地實(shí)操；
4. 更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談?wù)摽傮w薪酬；
5. 輕松應(yīng)對(duì)不同復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境，搭建適合公司需要的薪酬體系；
6. 熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調(diào)研等工具。
學(xué)員對(duì)象：
1. 人力資源從業(yè)3年以上，或薪酬從業(yè)1年以上均可參加；
2. 有意提升或掌握薪酬管理體系的人士；
3. 希望全面掌握薪酬管理的業(yè)務(wù)經(jīng)理。
課程大綱：（或有迭代，以現(xiàn)場(chǎng)講授為準(zhǔn)）
第一章：薪酬管理概論
狹義、廣義薪酬管理的概念
整體薪酬內(nèi)容
薪酬經(jīng)理工作角色與內(nèi)容
薪酬管理武裝工具
幾個(gè)“數(shù)”（平均數(shù)、中位數(shù)）
幾個(gè)“薪酬”（基本年薪、固定現(xiàn)金、年度總現(xiàn)金等）
幾個(gè)“比較”（內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)算）
幾個(gè)“調(diào)研”（標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研、定制化調(diào)研）
【小組討論】薪酬管理不同工具比較
【實(shí)操練習(xí)】如何計(jì)算內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)（需要Excel實(shí)操）
【實(shí)操收益】薪酬管理最底層邏輯以及夯實(shí)各種薪酬分析基礎(chǔ)工具
第二章：基本薪酬結(jié)構(gòu)分析
薪酬框架詳解
詳細(xì)拆解級(jí)寬、級(jí)差、重疊度
說(shuō)明薪酬區(qū)間的意義
內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)的計(jì)算與意義
【小組討論】?jī)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析和平均數(shù)分析的差異化
【實(shí)操練習(xí)】如何利用內(nèi)部公平分析新老倒掛（需要Excel實(shí)操）
【實(shí)操收益】拋棄平均數(shù)分析薪酬的方法，善用競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)分析薪酬問(wèn)題
第三章：構(gòu)建基本薪酬體系
薪酬構(gòu)建流程
展示薪酬體系搭建最普適的流程
比較不同薪酬結(jié)構(gòu)
外部分析數(shù)據(jù)展示與啟發(fā)
職位等級(jí)與薪酬調(diào)研
全球*的“職位ABC”內(nèi)容介紹
Mercer、Hay職位評(píng)估比較
職位評(píng)估拆解
薪酬調(diào)研類(lèi)別
薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的應(yīng)用
【現(xiàn)場(chǎng)演示】國(guó)際職位評(píng)估工作細(xì)節(jié)打分表
【案例分享】施耐德集團(tuán)職位體系搭建案例
【實(shí)操收益】明確職位管理整體框架，掌握職位評(píng)估學(xué)習(xí)技巧
第四章：體系搭建的Excel實(shí)操解析
薪酬體系分析工具
內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)分析
滲透率分析
全球薪酬架構(gòu)建立四種方法
僅僅用內(nèi)部公平建立薪酬架構(gòu)（運(yùn)用回歸、數(shù)據(jù)透視表，vlookup等進(jìn)行實(shí)際演練）
僅僅用外部競(jìng)爭(zhēng)建立薪酬架構(gòu)
內(nèi)外部結(jié)合建立薪酬架構(gòu)
“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的薪酬架構(gòu)
【實(shí)操練習(xí)】模擬一家公司的數(shù)據(jù)，用內(nèi)部公平的方法搭建薪酬體系
【實(shí)操收益】掌握EXCEL的回歸技巧
【實(shí)操收益】即學(xué)即用的薪酬體系搭建方法，可以直接在本公司應(yīng)用來(lái)搭建薪酬體系
第五章：獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)PMT模型
4P：
薪酬哲學(xué)：薪酬哲學(xué)對(duì)于企業(yè)不同階段、不同體系的影響
適用人群：如何描述本獎(jiǎng)金制度的適用人群，如何從靜態(tài)、動(dòng)態(tài)人群的變化來(lái)考慮適用人群的界定、某公司劃定人群的案例分析
薪酬結(jié)構(gòu)：不同公司如何設(shè)定不同比例關(guān)系，不同比例關(guān)系的激勵(lì)結(jié)果的案例分析，不同層級(jí)的比例結(jié)構(gòu)有什么影響
市場(chǎng)定位：明確獎(jiǎng)金金額的市場(chǎng)定位，某公司區(qū)域銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金市場(chǎng)定位分析案例
【實(shí)操展示】適用人群的實(shí)際作用
【案例分享】某互聯(lián)網(wǎng)信息公司獎(jiǎng)金市場(chǎng)定位分析
【實(shí)操收益】明確獎(jiǎng)金搭建的方向、人員劃分以及固浮比的影響
4M:
衡量指標(biāo)：如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定舉例分析
激勵(lì)上限：不同激勵(lì)上限帶來(lái)不同收入結(jié)果分析
激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)機(jī)制里各部分構(gòu)成分析、不同激勵(lì)機(jī)制介紹
計(jì)算方式：獎(jiǎng)金計(jì)算方式的比例和點(diǎn)數(shù)
【小組討論】若干種激勵(lì)機(jī)制的效果分析
【案例分享】某集團(tuán)化公司激勵(lì)機(jī)制的分析、某機(jī)電銷(xiāo)售公司針對(duì)銷(xiāo)售人員的點(diǎn)數(shù)計(jì)算
【實(shí)操收益】明確獎(jiǎng)金搭建的計(jì)算口徑以及整體機(jī)制設(shè)計(jì)
4T:
獎(jiǎng)金類(lèi)型：獎(jiǎng)金與傭金的差異
激勵(lì)目標(biāo)：獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)中，不同目標(biāo)疊加方式、不同目標(biāo)疊加的案例分析
支付周期：如何確定獎(jiǎng)金支付周期、如何處理回算與不回算
行政管理：獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)中涉及的過(guò)渡方案，不同人員的處理等
【小組討論】如何選擇獎(jiǎng)金與傭金、不同疊加目標(biāo)的區(qū)別
【實(shí)操演練】年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)發(fā)放實(shí)操
【實(shí)操收益】全面掌握獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)框架，為后邊具體銷(xiāo)售、研發(fā)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)
第六章：獎(jiǎng)金體系搭建實(shí)戰(zhàn)
銷(xiāo)售獎(jiǎng)金總體特點(diǎn)
銷(xiāo)售獎(jiǎng)金體系搭建四步走
銷(xiāo)售獎(jiǎng)金體系的特殊情況
【實(shí)操演練】銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金計(jì)算
【案例展示】銷(xiāo)售獎(jiǎng)金體系搭建案例詳解
【實(shí)操收益】掌握銷(xiāo)售獎(jiǎng)金體系搭建的關(guān)鍵點(diǎn)
研發(fā)獎(jiǎng)金總體特點(diǎn)
研發(fā)獎(jiǎng)金體系搭建四步走
職能人員獎(jiǎng)金體系搭建
【實(shí)操演練】不同模式下，研發(fā)人員獎(jiǎng)金計(jì)算結(jié)果比較
【案例展示】職能人員及時(shí)激勵(lì)做法（案例）
【實(shí)操收益】掌握研發(fā)、職能銷(xiāo)售獎(jiǎng)金體系搭建的關(guān)鍵點(diǎn)
第七章：基本薪酬體系的應(yīng)用-薪酬預(yù)算
分析外部數(shù)據(jù)獲得預(yù)算
薪酬預(yù)算與調(diào)薪框架
宏觀層面如何拿到錢(qián)？
獲得預(yù)算必備工具1：薪酬哲學(xué)
薪酬哲學(xué)的解釋
案例分析：薪酬哲學(xué)舉例
獲得預(yù)算必備工具2：外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
如何宏觀測(cè)算預(yù)算
調(diào)薪預(yù)算口徑分解（績(jī)效調(diào)薪預(yù)算、晉升預(yù)算、特殊預(yù)算）
調(diào)薪預(yù)算的宏觀測(cè)算
與業(yè)務(wù)KPI關(guān)聯(lián)的預(yù)算測(cè)算
如何分配部門(mén)間預(yù)算
部門(mén)間分配預(yù)算的邏輯
中觀層面如何切分錢(qián)？
【小組討論】外部競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)算
【實(shí)操演練】用Vlookup實(shí)現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
【實(shí)操演練】用數(shù)據(jù)透視表匯總、解讀外部競(jìng)爭(zhēng)力
【實(shí)操收益】學(xué)習(xí)用Excel分析外部競(jìng)爭(zhēng)力
第八章：基本薪酬體系的應(yīng)用-年度調(diào)薪
基本薪酬體系與薪酬調(diào)整
調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)原理
調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)必備EXCEL函數(shù)
【實(shí)操演練】調(diào)薪矩陣的測(cè)算
晉升的調(diào)薪
調(diào)薪表格設(shè)計(jì)
調(diào)薪流程
調(diào)薪總結(jié)
【實(shí)操收益】掌握運(yùn)用調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)年度調(diào)薪
【案例展示】某機(jī)電設(shè)備公司年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)展示
某公司年度調(diào)薪啟動(dòng)文件
給各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、HR使用的文件
某公司年度調(diào)薪總結(jié)文件
給公司總經(jīng)理匯報(bào)文件
講師簡(jiǎn)介：翁老師
薪酬福利與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)專(zhuān)家
前寶馬集團(tuán)亞太區(qū)薪酬福利總監(jiān)
前施耐德電氣中國(guó)區(qū)薪酬福利高級(jí)經(jīng)理
前合益管理咨詢(xún)(Hay Group)高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)
20+年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，15+年薪酬福利績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家版權(quán)局專(zhuān)利：基于PMT要素分析的獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
Excel高級(jí)實(shí)踐者
高校MBA客座教授、獎(jiǎng)教金獲得者
暢銷(xiāo)書(shū)作家
英語(yǔ)、漢語(yǔ)雙語(yǔ)流利
認(rèn)證講師：“*七個(gè)習(xí)慣”、“激發(fā)個(gè)人潛能的五個(gè)選擇”、“*”、*團(tuán)隊(duì)管理評(píng)價(jià)、The Leadership Circle管理評(píng)價(jià)
教育及主要專(zhuān)長(zhǎng)：
天津中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)學(xué)本科、南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
北京理工大學(xué)客座教授（MBA、MEM）、北京師范大學(xué)、北京城市學(xué)院校外導(dǎo)師
專(zhuān)長(zhǎng)：薪酬管理體系設(shè)計(jì)、薪酬預(yù)算與調(diào)薪管理、職位級(jí)別體系設(shè)計(jì)與搭建、業(yè)績(jī)管理體系、銷(xiāo)售激勵(lì)、薪酬管理的EXCEL技巧等
專(zhuān)著：《薪酬總監(jiān)修煉筆記》（人民郵電出版社）、《獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)（圖解版）》（人民郵電出版社）、《薪酬專(zhuān)家都是Excel高手》（機(jī)械工業(yè)出版社）
譯著：《人力資源管理大變革》（人民郵電出版社）、《高難度溝通》（機(jī)械工業(yè)出版社）
薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/318804.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)企全面薪酬管理與績(jī)效考核 周潮
- 提質(zhì)增效——激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬 馬超
- 《企業(yè)薪酬績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 徐莉
- 現(xiàn)代企業(yè)人力資源升級(jí)與薪酬 周潮
- 基于貢獻(xiàn)的HW獎(jiǎng)金獲取分享 蔣石剛
- 《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)課程》 趙泊瑜
- 量利而行-激勵(lì)性薪酬體系設(shè) 丁曉劍
- 國(guó)企薪酬改革方案設(shè)計(jì)與人力 周潮
- 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)工作坊 李志勇
- 《國(guó)有企業(yè)薪酬差異化分配創(chuàng) 王海龍
- 以貢獻(xiàn)者為本的薪酬管理-理 蔣石剛
- 以激勵(lì)為導(dǎo)向的企業(yè)全面薪酬 周潮