新常態(tài)下的供給側(cè)改革 ——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的供給側(cè)改革的機(jī)遇與路徑—深圳講師
講師：李真 瀏覽次數(shù)：2532
課程描述INTRODUCTION
如何深化供給側(cè)改革
· 總經(jīng)理· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 董事長
培訓(xùn)講師：李真
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何深化供給側(cè)改革
課程背景：
中國經(jīng)濟(jì)怎么了？
企業(yè)老板怎么辦？
新常態(tài)是背景、供給側(cè)是路徑！
如何理解新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境？
如何把控供給側(cè)改革的市場機(jī)遇？
這是今天每一個(gè)企業(yè)家和資本人都應(yīng)該了解和思考的問題。
今天，認(rèn)知是*的資本，學(xué)習(xí)是*的投資
你能夠看懂的模式，就是你的模式！
你能夠整合的資源，就是你的資源！
你能夠撬動的資本，就是你的資本！
課程收益：
1、幫助每個(gè)人：了解新常態(tài)，了解供給側(cè)。
2、學(xué)會觀察經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的四個(gè)工具。
3、學(xué)會多維的財(cái)經(jīng)思考模型。
4、學(xué)會產(chǎn)業(yè)整合的路徑模型。
5、學(xué)會企業(yè)供給側(cè)改革的思維和路徑。
6、學(xué)會為自己的企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對象：大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)；企業(yè)家、投資人、公司高管；相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士。
授課方式：講解+互動+討論+現(xiàn)象解讀+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+方案落地
課程大綱
第一講：新常態(tài)的特點(diǎn)
一、新常態(tài)的定義
二、新常態(tài)的三個(gè)疊加視角
1、換檔期：增長速度換檔期
2、陣痛期：結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期
3、消化期：前期刺激政策消化期
三、新常態(tài)的不同角度觀察
1、新常態(tài)的三大特點(diǎn)
2、新常態(tài)的六大特點(diǎn)
3、新常態(tài)的九大特點(diǎn)
案例：觀察經(jīng)濟(jì)的二維模型
工具：觀察經(jīng)濟(jì)的三維模型
第二講：新常態(tài)的原因之國際環(huán)境
一、全球經(jīng)濟(jì)(根據(jù)學(xué)員的要求展開)
1、中國經(jīng)濟(jì)面臨的國際環(huán)境
2、全球化與反全球化
3、反全球化的現(xiàn)象與趨勢
二、*因素(根據(jù)學(xué)員的要求展開)
1、中國的“大國崛起”與*因素
2、案例：*的“全球戰(zhàn)略”
3、*的三大利益集團(tuán)
4、*的國家機(jī)器運(yùn)行邏輯
第三講：新常態(tài)的原因之國內(nèi)因素
一、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與背后的原因
1、關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢
2、關(guān)于成本優(yōu)勢
3、關(guān)于人口紅利
4、關(guān)于稀缺市場
5、關(guān)于國際市場
6、關(guān)于技術(shù)進(jìn)步
7、關(guān)于資源壁壘
8、關(guān)于組織模式
二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的無奈
三、中國經(jīng)濟(jì)的大尺度觀察
分析：2000年大視角分析
1、中國經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性
2、中國經(jīng)濟(jì)的周期性迭代升級
3、大周期中的小周期
四、中國經(jīng)濟(jì)的中尺度觀察(30年小循環(huán))
1、第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn)
2、第二階段：大而不強(qiáng)、散而不精、過渡競價(jià)、無利繁榮
3、第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
五、今天中國經(jīng)濟(jì)的近距離觀察(當(dāng)下的特殊環(huán)境)
1、多業(yè)態(tài)并存
2、多能級并存
3、多維度并存
1) 單一行業(yè)
2) 跨界融合
4、多模式并存
1) 政府營運(yùn)模式
2) 企業(yè)運(yùn)營模式
3) 第三種運(yùn)營
六、不變的商業(yè)本質(zhì)
案例：鹽鐵論與中石油
案例：服帛降魯梁與拉美的“經(jīng)濟(jì)作物
案例：秦始皇的全民創(chuàng)業(yè)
案例：孔子的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
第四講：新常態(tài)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
一、產(chǎn)業(yè)演繹模式之非連續(xù)性斷點(diǎn)
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點(diǎn)
2、手機(jī)行業(yè)的非連續(xù)性斷點(diǎn)
案例：摩托羅拉
案例：諾基亞
案例：黃光裕的國美
二、產(chǎn)業(yè)演繹模式
1、中間期+爆發(fā)期
1) 量變----質(zhì)變
2) 厚積薄發(fā)
2、專業(yè)化、模塊化與細(xì)分化路徑
案例：財(cái)經(jīng)傳媒
案例：深圳的人力資源管理行業(yè)
3) 中國的培訓(xùn)行業(yè)案例
3、更細(xì)分、更強(qiáng)大、更專業(yè)的路徑
1) 所有的垂直領(lǐng)域的機(jī)遇
2) 基于趨勢紅利的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
三、跨界創(chuàng)新的重大機(jī)遇
1、跨界整合的產(chǎn)業(yè)趨勢
1) 邊緣與縫隙，紅海與紅海之間
案例：跨界成功的案例
2、多模塊組合的跨界運(yùn)營
3、互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
1) 在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺上重構(gòu)業(yè)務(wù)
2) 互聯(lián)網(wǎng)+的跨界延伸
4、跨界創(chuàng)新的三大趨勢與困境
1) 人才瓶頸
2) 利益的再平衡
5、三大標(biāo)配，互聯(lián)網(wǎng)+投資人+合伙人
四、超級個(gè)體的商業(yè)模式----跨界創(chuàng)新的認(rèn)知基礎(chǔ)
1、跨界學(xué)習(xí)
案例：最有效的認(rèn)知學(xué)習(xí)
第五講：供給側(cè)改革路徑，知道就能做的
案例：劉備的商業(yè)計(jì)劃書
一、兩種路徑的探討
1、矛盾：大而全和小而美
2、并存：案例回顧，一個(gè)4000年前的埃及故事
3、矛盾而并存的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析
二、做大的悖論
1、更大，全產(chǎn)業(yè)鏈模式
1) 平臺化
2) 規(guī)?；?/span>
3) 集群化
2、大而不強(qiáng)
1) 高成本時(shí)代的三大雷區(qū)
2) 無利繁榮與無效整合
3) *的成本是試錯(cuò)成本
4) 平臺悖論
四、做深、做專的陷阱
1、專注、*的業(yè)務(wù)路徑和路徑依賴
2、更專，專業(yè)化細(xì)分市場的產(chǎn)業(yè)的路徑
案例：財(cái)經(jīng)IP的細(xì)分市場
3、越來越小眾的市場
4、你隨時(shí)被替代，你隨時(shí)被超越
五、共同的道路----產(chǎn)業(yè)升級的共性
1、產(chǎn)業(yè)升級的三大疊加共性
1) 互聯(lián)網(wǎng)+
2) 投融資+
3) 文化+
2、產(chǎn)業(yè)鏈升級的價(jià)值鏈共性
1) 產(chǎn)業(yè)鏈在變、價(jià)值鏈沒有變
2) 產(chǎn)業(yè)鏈在優(yōu)化、價(jià)值鏈在提升
3、價(jià)值爆發(fā)點(diǎn)是什么
1) 產(chǎn)業(yè)鏈陷阱的6+1
2) 產(chǎn)業(yè)鏈組合
第六講：供給側(cè)改革中企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級路徑之盈利模型
一、傳統(tǒng)的盈利模型(根據(jù)學(xué)員的需要，對商業(yè)模式和商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行展開)
1、商業(yè)計(jì)劃書的核心架構(gòu)
1) 定位
2) 優(yōu)勢
3) 模式
4) 路徑
2、盈利模型的基礎(chǔ)
二、盈利模型的私人訂制(商業(yè)模式的延伸)
三、商業(yè)模式的演繹與比較
1、五種商業(yè)模式的演化與比較
四、定制化并購的商業(yè)模式
1、高溢價(jià)設(shè)計(jì)
1) 行業(yè)選項(xiàng)
2) 可延展性
3) 可疊加性
2、平臺化架構(gòu)設(shè)計(jì)
1) 輕資產(chǎn)
2) 大流量
3) 低成本
4) 高效率
3、能夠產(chǎn)生核聚變的業(yè)務(wù)模式
1) 能夠產(chǎn)生核裂變的業(yè)務(wù)路徑
4、融投管退的資本思維
1) 平臺化并購：整合兩端、控制中間、平臺戰(zhàn)略、資本買單
5、*執(zhí)行的整合思維
1) 新業(yè)態(tài)(自己可把控的業(yè)態(tài))
2) 新模式(自己可操作的模式)
3) 輕資產(chǎn)、大流量、把股權(quán)關(guān)系變成客戶關(guān)系
4) 把公司運(yùn)營變成合伙運(yùn)營
5) 把資產(chǎn)并購變成團(tuán)隊(duì)合作
如何深化供給側(cè)改革
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/31878.html
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