新常態(tài)下的企業(yè)家轉(zhuǎn)型 ——企業(yè)家的宏觀思考和微觀路徑—深圳講師
講師：李真 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展
· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 總裁· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李真
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展
課程背景：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么了？企業(yè)老板怎么辦？
今天所有的企業(yè)家都在面臨新的環(huán)境，都需要進(jìn)行新的思考。
當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是什么？新常態(tài)！
什么是新常態(tài)？如何認(rèn)知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑？
新常態(tài)到底是什么？今天新常態(tài)的原因是為什么？新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？
新常態(tài)下，該做什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，如何把控？如何轉(zhuǎn)型？
這是今天每一個(gè)企業(yè)家和資本人都應(yīng)該了解和思考的問題。
課程收益：
1、幫助每個(gè)人：了解新常態(tài)是什么，了解新常態(tài)為什么。
2、學(xué)會(huì)觀察經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的四個(gè)工具。
3、學(xué)會(huì)多維的財(cái)經(jīng)思考模型。
4、學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)整合的路徑模型。
5、學(xué)會(huì)模塊式疊加創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模型。
6、學(xué)會(huì)為自己的企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。
7、學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象，挖掘真相，理解真相、提升認(rèn)知。
8、認(rèn)知提升了，就能：找到風(fēng)口、找到痛點(diǎn)、找到方向、找到機(jī)遇。
9、認(rèn)知提升了，就能：找到優(yōu)勢(shì)、找到模式、找到定位、找到路徑。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)；企業(yè)家、投資人、公司高管；相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士
授課方式：講解+互動(dòng)+討論+現(xiàn)象解讀+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+方案落地
課程大綱
第一講：新常態(tài)的特點(diǎn)
一、新常態(tài)的定義
二、新常態(tài)的三個(gè)疊加視角
1、換檔期：增長(zhǎng)速度換檔期
2、陣痛期：結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期
3、消化期：前期刺激政策消化期
三、新常態(tài)的不同角度觀察
1、新常態(tài)的三大特點(diǎn)
2、新常態(tài)的六大特點(diǎn)
3、新常態(tài)的九大特點(diǎn)
案例：觀察經(jīng)濟(jì)的二維模型
工具：觀察經(jīng)濟(jì)的三維模型
第二講：新常態(tài)的原因之國(guó)際環(huán)境
一、全球經(jīng)濟(jì)(根據(jù)學(xué)員的要求展開)
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的國(guó)際環(huán)境
2、全球化與反全球化
3、反全球化的現(xiàn)象與趨勢(shì)
二、*因素(根據(jù)學(xué)員的要求展開)
1、中國(guó)的“大國(guó)崛起”與*因素
案例：*的“全球戰(zhàn)略”
2、*的三大利益集團(tuán)
3、*的國(guó)家機(jī)器運(yùn)行邏輯
第三講：新常態(tài)的原因之國(guó)內(nèi)因素
一、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與背后的原因
1、關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢(shì)
2、關(guān)于成本優(yōu)勢(shì)
3、關(guān)于人口紅利
4、關(guān)于稀缺市場(chǎng)
5、關(guān)于國(guó)際市場(chǎng)
6、關(guān)于技術(shù)進(jìn)步
7、關(guān)于資源壁壘
8、關(guān)于組織模式
二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的無奈
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大尺度觀察
分析：2000年大視角分析
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性
案例：管仲模式
案例：商鞅模式
2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性迭代升級(jí)
3、大周期中的小周期
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中尺度觀察(30年小循環(huán))
1、第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn)
2、第二階段：大而不強(qiáng)、散而不精、過渡競(jìng)價(jià)、無利繁榮
3、第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
五、今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的近距離觀察(當(dāng)下的特殊環(huán)境)
1、多業(yè)態(tài)并存
2、多能級(jí)并存
3、多維度并存
1) 單一行業(yè)
2) 跨界融合
4、多模式并存
1) 政府營(yíng)運(yùn)模式
2) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
3) 第三種運(yùn)營(yíng)
六、不變的商業(yè)本質(zhì)
案例：鹽鐵論與中石油
案例：服帛降魯梁與拉美的“經(jīng)濟(jì)作物
案例：秦始皇的全民創(chuàng)業(yè)
案例：孔子的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
第四講：新常態(tài)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
一、產(chǎn)業(yè)演繹模式之非連續(xù)性斷點(diǎn)
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點(diǎn)
2、手機(jī)行業(yè)的非連續(xù)性斷點(diǎn)
案例：摩托羅拉
案例：諾基亞
案例：黃光裕的國(guó)美
二、產(chǎn)業(yè)演繹模式
1、中間期+爆發(fā)期
2、專業(yè)化、模塊化與細(xì)分化路徑
案例：財(cái)經(jīng)傳媒
案例：深圳的人力資源管理行業(yè)
案例：中國(guó)的培訓(xùn)行業(yè)
3、更細(xì)分、更強(qiáng)大、更專業(yè)的路徑
三、跨界創(chuàng)新的重大機(jī)遇
1、跨界整合的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
案例：跨界成功的案例
2、多模塊組合的跨界運(yùn)營(yíng)
3、互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
4、跨界創(chuàng)新的三大趨勢(shì)與困境
5、三大標(biāo)配，互聯(lián)網(wǎng)+投資人+合伙人
四、超級(jí)個(gè)體的商業(yè)模式----跨界創(chuàng)新的認(rèn)知基礎(chǔ)
1、跨界學(xué)習(xí)
案例： 最有效的認(rèn)知學(xué)習(xí)
2、認(rèn)知升級(jí)
案例：佛祖的咨詢業(yè)務(wù)
3、跨界的最高境界是沒有邊界
1) 任何業(yè)務(wù)的任何形式的變形
2) 在原有的產(chǎn)業(yè)鏈上變形
3) 在原有的價(jià)值鏈上變形
四、產(chǎn)業(yè)突破的可能性
1、新機(jī)遇、新資源、新工具、新模式
1) 充足的資本
2) 海量的資源
3) 高效的工具
4) 成熟的模式
2、求其中我
1) 現(xiàn)在是最好的時(shí)候、現(xiàn)在是最壞的時(shí)候
2) 趨勢(shì)是*的紅利
3) 認(rèn)知是*的資本
第五講：認(rèn)知就是路徑，知道就能做的
一、案例：劉備的商業(yè)計(jì)劃書
1、漢末的環(huán)境研究
2、格局的演繹動(dòng)向
3、路徑選擇------舉什么旗、走什么路
4、項(xiàng)目實(shí)施
5、路徑依賴
二、兩種路徑的探討
1、矛盾：大而全和小而美
2、并存：案例回顧，一個(gè)4000年前的埃及故事
3、矛盾而并存的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析
三、做大的悖論
1、更大，全產(chǎn)業(yè)鏈模式
1) 平臺(tái)化
2) 規(guī)模化
3) 集群化
4、大而不強(qiáng)
1) 高成本時(shí)代的三大雷區(qū)
2) 無利繁榮與無效整合
3) *的成本是試錯(cuò)成本
4) 平臺(tái)悖論
四、做深、做專的陷阱
1、專注、*的業(yè)務(wù)路徑和路徑依賴
2、更專，專業(yè)化細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)的路徑
案例：財(cái)經(jīng)IP的細(xì)分市場(chǎng)
2、越來越小眾的市場(chǎng)
3、你隨時(shí)被替代，你隨時(shí)被超越
五、共同的道路----產(chǎn)業(yè)升級(jí)的共性
1、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的三大疊加共性
1) 互聯(lián)網(wǎng)+
2) 投融資+
3) 文化+
1、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的價(jià)值鏈共性
1) 產(chǎn)業(yè)鏈在變、價(jià)值鏈沒有變
2) 產(chǎn)業(yè)鏈在優(yōu)化、價(jià)值鏈在提升
2、價(jià)值爆發(fā)點(diǎn)是什么
1) 產(chǎn)業(yè)鏈陷阱的6+1
2) 產(chǎn)業(yè)鏈組合
第六講：企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑之盈利模型的私人訂制
一、傳統(tǒng)的盈利模型(根據(jù)學(xué)員的需要，對(duì)商業(yè)模式和商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行展開)
1、商業(yè)計(jì)劃書的核心架構(gòu)
1) 定位
2) 優(yōu)勢(shì)
3) 模式
4) 路徑
2、盈利模型的基礎(chǔ)
二、盈利模型的私人訂制(商業(yè)模式的延伸)
第七講：資本的力量----審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)清今天的并購(gòu)環(huán)境
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的資本風(fēng)口
1、“小三轉(zhuǎn)正”的背后(新三板轉(zhuǎn)板) 的現(xiàn)象
2、“老公私奔”的背后(公募基金團(tuán)隊(duì)的私募化并購(gòu)業(yè)務(wù)) 的現(xiàn)象
3、上市公司的并購(gòu)需求與并購(gòu)?fù)袋c(diǎn)
二、上市公司的并購(gòu)訴求
1、業(yè)務(wù)的延伸需求
2、產(chǎn)業(yè)縱深布局需求
3、盈利需求
4、市值管理需求
三、并購(gòu)價(jià)值的業(yè)務(wù)要素(三個(gè)代表)
1、代表行業(yè)需求
2、代表未來趨勢(shì)
3、代表有效運(yùn)營(yíng)
企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/31879.html
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