大轉(zhuǎn)型——如何面對轉(zhuǎn)型，如何引領(lǐng)轉(zhuǎn)型—深圳講師
講師：李真 瀏覽次數(shù)：2531
課程描述INTRODUCTION
公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)講師：李真
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
課程背景：
現(xiàn)在是最好的時候、現(xiàn)在是最壞的時候，在一個大轉(zhuǎn)型、大變革的時代，每個產(chǎn)業(yè)都面臨新的危機、每個產(chǎn)業(yè)都面臨新的機遇，每個企業(yè)家都需要：
認(rèn)清宏觀環(huán)境、尋找產(chǎn)業(yè)風(fēng)口！
針對風(fēng)口痛點、升級盈利模型！
基于操作路徑、打造執(zhí)行團隊！
課程收益：
幫助企業(yè)：看清形勢、理解原因、審時度勢、認(rèn)知升級；
面對環(huán)境：找到風(fēng)口、找到痛點、找到方向、找到機遇；
面對機遇：找到優(yōu)勢、找到模式、找到定位、找到路徑；
執(zhí)行落地：找到團隊、找到資源、找到業(yè)務(wù)、找到資本。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)，企業(yè)家、投資人、公司高管；相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士
授課方式：講解+互動+討論+現(xiàn)象解讀+案例分析+實戰(zhàn)演練+方案落地
課程大綱
導(dǎo)引：一小時成為經(jīng)濟學(xué)家
一、經(jīng)濟學(xué)的三個維度
1、亞當(dāng)斯密的視角
2、馬克思的視角
3、凱恩斯的視角
二、多個維度的疊加
1、效率與公平
2、政府與市場
三、多個維度的融合
1、古圣先賢的智慧
2、對經(jīng)濟學(xué)全方位的認(rèn)知
第一講：審時度勢——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景
一、大轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟環(huán)境描述
1、中國今天的經(jīng)濟的宏觀環(huán)境描述
討論：宏觀經(jīng)濟狀況，我們到底面對著一個什么樣的經(jīng)濟環(huán)境
2、中國今天的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境描述
討論：微觀經(jīng)濟狀況，我們到底面臨著什么樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
二、八大現(xiàn)象與背后的原因
1、關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢
2、關(guān)于成本優(yōu)勢
3、關(guān)于人口紅利
4、關(guān)于稀缺市場
5、關(guān)于國際市場
6、關(guān)于技術(shù)進(jìn)步
7、關(guān)于資源壁壘
8、關(guān)于組織模式
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性和不確定性
1、多業(yè)態(tài)并存
2、多能級并存
3、多維度并存
4、多模式并存
四、產(chǎn)業(yè)突破的可能性
1、新機遇、新資源、新工具、新模式
1) 充足的資本
2) 海量的資源
3) 高效的工具
4) 成熟的模式
2、求其中我
1) 現(xiàn)在是最好的時候、現(xiàn)在是最壞的時候
2) 趨勢是*的紅利
3) 認(rèn)知是*的資本
第二講：深度認(rèn)知——多維度的財經(jīng)觀察
一、中國經(jīng)濟的大尺度觀察
分析：2000年大視角分析
1、中國經(jīng)濟的循環(huán)性
案例：管仲模式
案例：商鞅模式
2、中國經(jīng)濟的周期性迭代升級
3、大周期中的小周期
二、中國經(jīng)濟的中尺度觀察（30年小循環(huán))
1、第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn)
2、第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮
3、第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
三、今天中國經(jīng)濟的近距離觀察（當(dāng)下的特殊環(huán)境)
1、復(fù)雜性
1) 多能級競爭
2) 多維度競爭
3) 多業(yè)態(tài)競爭
2、升級的道路因人而已
1) 產(chǎn)業(yè)認(rèn)知的基本功
四、不變的商業(yè)本質(zhì)
案例：鹽鐵論與中石油
案例：服帛降魯梁與拉美的“經(jīng)濟作物
案例：秦始皇的全民創(chuàng)業(yè)
案例：孔子的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
五、大轉(zhuǎn)型之必然——非連續(xù)性斷點
第三講：路徑的選擇——創(chuàng)新突圍的產(chǎn)業(yè)機遇
一、案例：劉備的商業(yè)計劃書
1、漢末的環(huán)境研究
2、格局的演繹動向
3、路徑選擇——舉什么旗、走什么路
4、項目實施
5、路徑依賴
二、兩種路徑的探討
1、矛盾：大而全和小而美
2、并存：一個4000年前的埃及故事
3、矛盾而并存的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析
三、做大的悖論
1、更大，全產(chǎn)業(yè)鏈模式
1) 平臺化
2) 規(guī)?；?/span>
3) 集群化
4、大而不強
1) 高成本時代的三大雷區(qū)
2) 無利繁榮與無效整合
3) *的成本是試錯成本
4) 平臺悖論
四、做深、做專的陷阱
1.專注、*的業(yè)務(wù)路徑和路徑依賴
2、更專，專業(yè)化細(xì)分市場的產(chǎn)業(yè)的路徑
1) 各種細(xì)分市場的可能性
案例：財經(jīng)IP的細(xì)分市場
3、越來越小眾的市場
4、你隨時被替代，你隨時被超越
五、共同的道路——產(chǎn)業(yè)升級的共性
1、產(chǎn)業(yè)升級的三大疊加共性
1) 互聯(lián)網(wǎng)+
2) 投融資+
3) 文化+
2、產(chǎn)業(yè)鏈升級的價值鏈共性
1) 產(chǎn)業(yè)鏈在變、價值鏈沒有變
2) 產(chǎn)業(yè)鏈在優(yōu)化、價值鏈在提升
3、價值爆發(fā)點是什么
1) 產(chǎn)業(yè)鏈陷阱的6+1
2) 產(chǎn)業(yè)鏈組合
第四講：認(rèn)知資本——-產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的跨界整合機遇
一、刻舟求劍的故事
1、不知道“物是人非”
2、90%生活的自己的產(chǎn)業(yè)盲區(qū)里
3、你不知道自己不知道的哪個“不知道”
二、非連續(xù)性斷點
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點
2、手機行業(yè)的非連續(xù)性斷點
案例：摩托羅拉
案例：諾基亞
二、產(chǎn)業(yè)演繹模式
1、中間期+爆發(fā)期
2、專業(yè)化、模塊化與細(xì)分化
案例：財經(jīng)傳媒
案例：人力資源管理
案例：培訓(xùn)行業(yè)
3、更細(xì)分、更強大、更專業(yè)的路徑
1) 所有的垂直領(lǐng)域的機遇
2) 基于趨勢紅利的業(yè)務(wù)設(shè)計
三、跨界創(chuàng)新的重大機遇
1、跨界整合的產(chǎn)業(yè)趨勢
案例：跨界成功的案例
2、多模塊組合的跨界運營
3、互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
1) 在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺上重構(gòu)業(yè)務(wù)
2) 互聯(lián)網(wǎng)+的跨界延伸
4、跨界創(chuàng)新的三大趨勢與困境
1) 人才瓶頸
2) 利益的再平衡
5、三大標(biāo)配，互聯(lián)網(wǎng)+投資人+合伙人
四、跨界創(chuàng)新的認(rèn)識論基礎(chǔ)
1、跨界學(xué)習(xí)
案例：佛祖的咨詢業(yè)務(wù)
2、跨界的最高境界是沒有邊界
1) 任何業(yè)務(wù)的任何形式的變形
2) 在原有的產(chǎn)業(yè)鏈上變形
3) 在原有的價值鏈上變形
公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/31876.html
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