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OKR實(shí)踐培訓(xùn)

【課程背景】
OKR（objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）是企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃管理的一種模式，是發(fā)展企業(yè)與改善經(jīng)營(yíng)的一個(gè)平臺(tái)，是推動(dòng)業(yè)務(wù)與組織工作的一種思維方式。OKR具有“*聚焦，將資源優(yōu)先投入至最重要的目標(biāo)，使企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）收獲突破性提升”、“注重目標(biāo)達(dá)成過(guò)程的設(shè)計(jì)與管控”、“運(yùn)用信心指數(shù)與組織貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)避員工本位主義、隱藏實(shí)力”、 “注重上下互動(dòng)，增強(qiáng)員工參與感”、“頻繁REVIEW，提升組織對(duì)外敏感度”、“強(qiáng)調(diào)透明，增進(jìn)理解、改善合作”等一些列優(yōu)勢(shì)。
眾多企業(yè)為這些優(yōu)勢(shì)著迷，被這些優(yōu)勢(shì)吸引，追風(fēng)似地推崇OKR，簡(jiǎn)單化地否定、廢除KPI，但是卻忽略了OKR成功實(shí)施對(duì)企業(yè)文化與員工素質(zhì)方面的基本要求，導(dǎo)致為數(shù)不少企業(yè)的OKR引入與實(shí)施陷入進(jìn)退兩難的困局，存在著或多或少的難題。但這并不代表企業(yè)不可以成功運(yùn)用OKR、不能引入OKR。企業(yè)需要意識(shí)到OKR與KPI兩者的關(guān)系并非零和思維、非黑即白，可取的做法應(yīng)是讓兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相得益彰，取OKR、KPI之精髓，共為企業(yè)所用，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略（團(tuán)隊(duì)目標(biāo)）高效達(dá)成。

【課程收益】
1.幫助學(xué)員深度認(rèn)知OKR與KPI的聯(lián)系。
2.幫助學(xué)員掌握OKR核心操作思路、方法與工具（O、KR 與To Do的生成）。
3.幫助學(xué)員掌握OKR在中國(guó)企業(yè)落地（變通性實(shí)施）的思路、方法與工具。
★贈(zèng)送OKR實(shí)操工具包（電子版）。

【課程形式】
課堂講授、案例分析、實(shí)操演練、小組研討、分組PK等

【適用學(xué)員】
1.企業(yè)家
2.企業(yè)中高層管理者
3.戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、企管部、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、考核辦等相關(guān)部門(mén)人員
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理方面的專業(yè)人士

【課程提綱】
一、OKR與KPI
案例：何謂“OKR”——多家企業(yè)的OKR實(shí)例
方法：OKR“三要素”—目標(biāo)（objectives）、關(guān)鍵成果（Key Results）與計(jì)劃（To Do）
案例&方法：谷歌（Google）OKR的實(shí)操特征
方法：運(yùn)用OKR實(shí)施目標(biāo)管理，想不達(dá)成目標(biāo)都難。
案例&方法：關(guān)于模式，切勿零和思維、非黑即白，深度把握OKR模式與KPI模式的區(qū)別與聯(lián)系，讓KPI與OKR優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相得益彰。

二、OKR設(shè)計(jì)與實(shí)施
方法：OKR的實(shí)施思路、流程與周期
（一）OKR設(shè)定
方法：設(shè)定OKR的三種模式
方法：借助于KPI的實(shí)操平臺(tái)與歷往經(jīng)驗(yàn)，解決OKR的三個(gè)核心問(wèn)題。
——目標(biāo)（O），來(lái)自哪里？關(guān)鍵成果（KR），怎樣生成？計(jì)劃（To Do），如何編制？
方法&工具：運(yùn)用“會(huì)議法”整合全員關(guān)于目標(biāo)的建議。
——OKR目標(biāo)設(shè)定會(huì)議模板
案例&方法：*聚焦，確定重點(diǎn)目標(biāo)（O），將有限的資源優(yōu)先投入到最重要的事情。
方法&工具：確定重點(diǎn)目標(biāo)（O）的決策依據(jù)與方法
案例&工具：《目標(biāo)空間分解矩陣》
——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)縱向與橫向?qū)R，將企業(yè)目標(biāo)有機(jī)轉(zhuǎn)化為部門(mén)、員工目標(biāo)。
案例&工具：《“目標(biāo)”TO“計(jì)劃（To Do）”轉(zhuǎn)化表》
——凝智慧、聚合力，編制出真正響應(yīng)、有力承載目標(biāo)的To Do（計(jì)劃）。
案例&方法：KR的提取
——關(guān)鍵結(jié)果（KR）不僅來(lái)自目標(biāo)（O），更多來(lái)源于承載目標(biāo)的計(jì)劃（To Do）。
案例&方法：精準(zhǔn)KR的多種方法
工具：各層級(jí)《OKR設(shè)定表》
（二）OKR執(zhí)行
方法：落實(shí)執(zhí)行OKR的三個(gè)關(guān)鍵
方法&工具：如何召開(kāi)OKR推進(jìn)會(huì)議。
——“OKR推進(jìn)會(huì)議”內(nèi)容模板
方法：借助KPI的歷往實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，完善OKR執(zhí)行體系。
（三）OKR評(píng)價(jià)與結(jié)果應(yīng)用
方法：OKR的評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)內(nèi)容與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
工具：《OKR考核表》
方法：OKR評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
三、OKR在中國(guó)企業(yè)的落地
方法：管理是漸變的，OKR的推動(dòng)是循序漸進(jìn)的。
——KPI并非一無(wú)是處。
——必須承認(rèn)KPI模式在中國(guó)多數(shù)企業(yè)根深蒂固的事實(shí)。
——人性、多數(shù)企業(yè)的文化決定了變通實(shí)施OKR的必要性。
——……
案例&方法：OKR在中國(guó)企業(yè)的四種變通性實(shí)施操作
——雙線運(yùn)行法、結(jié)果轉(zhuǎn)化法、綜合系數(shù)法、跨模式法
方法：把握OKR在中國(guó)企業(yè)落地的關(guān)鍵。
附件“OKR實(shí)操工具包”名錄
1. OKR（objective and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）模型
2. “谷歌（Google）OKR 操作的五大特征”模型
3. OKR實(shí)施思路模型
4. “OKR設(shè)定會(huì)議”內(nèi)容模板
5. 企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)梳理工具（4大經(jīng)典工具）
6. 《企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)匯整表》
7. 企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）重點(diǎn)目標(biāo)決策方法
8. 目標(biāo)空間分解矩陣
9. 《“目標(biāo)”TO“計(jì)劃”轉(zhuǎn)化表》
10. 《工作計(jì)劃（To Do）表》
11. 各層級(jí)《OKR設(shè)定表》
12. “OKR推進(jìn)會(huì)議”內(nèi)容模板
13. 某企業(yè)員工《OKR考核表》

OKR實(shí)踐培訓(xùn)