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人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)

課程大綱
一、認(rèn)識(shí)“勝任力”與“能力素質(zhì)模型”
誰(shuí)是人力資源管理的主角
企業(yè)能力管理方面的挑戰(zhàn)
勝任力/能力素質(zhì)冰山模型
“能力”與“績(jī)效”的區(qū)別
能力管理體系的內(nèi)容框架
能力管理體系與HR管理其他模塊之間的關(guān)系
構(gòu)建能力管理體系的關(guān)鍵步驟

二、能力素質(zhì)模型構(gòu)建的關(guān)鍵步驟
考慮基礎(chǔ)
構(gòu)建目標(biāo)
構(gòu)建框架
構(gòu)建方式
選擇關(guān)鍵的基準(zhǔn)崗位
問(wèn)題導(dǎo)向
目標(biāo)導(dǎo)向
關(guān)鍵性原則
崗位分析
崗位在崗位圖譜中的位置
崗位的高度與寬度
崗位的職責(zé)切分
崗位的權(quán)限劃分
崗位的績(jī)效要求
構(gòu)建核心素質(zhì)模型
企業(yè)文化分析
提煉核心素質(zhì)
核心素質(zhì)分級(jí)描述
構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型
BEI訪談技術(shù)
提煉領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力分級(jí)描述
構(gòu)建專業(yè)素質(zhì)模型
提煉關(guān)鍵序列的專業(yè)素質(zhì)模型
專業(yè)素質(zhì)模型分級(jí)描述
能力素質(zhì)與序列或崗位匹配
與序列匹配
與崗位匹配

三、能力素質(zhì)評(píng)估與人才盤點(diǎn)
開(kāi)發(fā)能力素質(zhì)評(píng)估與人才盤點(diǎn)工具
外購(gòu)
自主開(kāi)發(fā)
能力素質(zhì)評(píng)估與人才盤點(diǎn)
能力素質(zhì)評(píng)估的組織實(shí)施
全體人才盤點(diǎn)
個(gè)體人才盤點(diǎn)
人才差距分析

四、人才規(guī)劃
開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)地圖
人才培養(yǎng)與培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃
人才選拔晉升和調(diào)崗流動(dòng)規(guī)劃
人才梯隊(duì)建設(shè)和繼任計(jì)劃

五、能力管理體系構(gòu)建的項(xiàng)目管理
自建還是外購(gòu)
說(shuō)服高層立項(xiàng)
選擇咨詢服務(wù)供應(yīng)商
方案設(shè)計(jì)過(guò)程中的關(guān)鍵要點(diǎn)
推廣實(shí)施計(jì)劃
溝通與轉(zhuǎn)型促成

人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)