欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

采購(gòu)招采培訓(xùn)

課程背景：
2023年是國(guó)家十四五規(guī)劃的重要年頭，讀懂國(guó)家規(guī)劃，踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍都將使企業(yè)獲得不可估量的收獲，本課程以企事業(yè)單位為客戶講起從國(guó)家規(guī)劃講起，以行業(yè)信息獲得為源頭，從基礎(chǔ)夯實(shí)，到細(xì)分領(lǐng)域詳解，再到典型案例分析，全面講解后疫情時(shí)代的信息獲取解決以及提高企業(yè)招采管理能力
本課程從采購(gòu)預(yù)算出發(fā)從思維方式做前提，幫助采購(gòu)人建立系統(tǒng)的適合本企業(yè)的合規(guī)合法采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)以及切實(shí)提高采購(gòu)談判能力。新環(huán)境下的招標(biāo)培訓(xùn)是一門針對(duì)企業(yè)多部門協(xié)同的培訓(xùn)課程，課程聚焦*國(guó)際以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境咨詢，解讀關(guān)于招投標(biāo)法規(guī)*修改，以及詳細(xì)分析各類招標(biāo)案例中的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助企事業(yè)單位供應(yīng)鏈上每一個(gè)員工深知自身職責(zé)所在，底線所在。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員原有的采購(gòu)習(xí)慣進(jìn)行糾錯(cuò)和糾偏。從而幫助學(xué)員全面認(rèn)知熟悉采購(gòu)形式以及適用原則，在頭腦中形成思路清晰選擇招標(biāo)模式。全面開(kāi)啟技術(shù)先行，保障使用，質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格合理的采購(gòu)邏輯。本次課程針對(duì)經(jīng)典各類招采模式進(jìn)行了大量的案例練習(xí)，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)典點(diǎn)評(píng)，正面案例吸取經(jīng)驗(yàn)，反面案例汲取教訓(xùn)。

課程收益：
●掌握選擇合規(guī)招標(biāo)模式的原則與方法，建立完善供應(yīng)鏈體系。
●掌握合理、合規(guī)招標(biāo)流程
●掌握招合規(guī)、合法招標(biāo)文件制作方案
●了解處理招標(biāo)后合同簽訂履行流程以及疑難問(wèn)題處理方案
●換個(gè)視角看招標(biāo)，用審計(jì)和監(jiān)督的方式審視招標(biāo)項(xiàng)目

課程對(duì)象：企業(yè)招標(biāo)相關(guān)領(lǐng)域人員

課程大綱
視頻分析：評(píng)審室內(nèi)評(píng)審流程及評(píng)審邏輯分析
第一講：采購(gòu)法律精講及國(guó)企采購(gòu)適用性分析
一、采購(gòu)文件法律依據(jù)
1、招投標(biāo)法——工程強(qiáng)制性
2、政府采購(gòu)法——適當(dāng)參考
3、企業(yè)自身采購(gòu)規(guī)則——編制具體規(guī)范來(lái)源
二、采購(gòu)名稱及適用性分析
1、綜合得分法規(guī)則
2、競(jìng)爭(zhēng)性磋商規(guī)則
3、競(jìng)爭(zhēng)性談判規(guī)則
4、詢比價(jià)直接采購(gòu)規(guī)則
5、單一來(lái)源采購(gòu)規(guī)則
三、選擇合理采購(gòu)方案策略
1、金額大，風(fēng)險(xiǎn)小
2、金額小，風(fēng)險(xiǎn)大
3、金額大，風(fēng)險(xiǎn)大
4、金額小，風(fēng)險(xiǎn)小
案例分析：招標(biāo)文件優(yōu)點(diǎn)是公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？缺點(diǎn)是什么？
四、招投標(biāo)法與政府采購(gòu)法修改初衷
1、邀請(qǐng)招標(biāo)退出舞臺(tái)
2、進(jìn)一步推廣“評(píng)、審”分離原則
3、擴(kuò)大單一來(lái)源采購(gòu)適用范圍
4、強(qiáng)調(diào)“競(jìng)爭(zhēng)性談判”在招投標(biāo)中的作用
——統(tǒng)一技術(shù)要求后以價(jià)格為最終確定中標(biāo)條件
5、強(qiáng)調(diào)“競(jìng)爭(zhēng)性磋商”在招投標(biāo)中的作用
——統(tǒng)一技術(shù)要求后價(jià)格得分占比不超過(guò)30％，綜合考量條件
四、智慧化采購(gòu)聯(lián)系與發(fā)展趨勢(shì)
1、基本辦法沒(méi)有變化
2、建立集團(tuán)統(tǒng)一招采網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
3、每一次招采相關(guān)人員共同參與
4、查詢違規(guī)使用現(xiàn)代化辦法
5、IP地址是串標(biāo)源頭
六、從采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算看供應(yīng)鏈建設(shè)必要性
1、建設(shè)供應(yīng)鏈的原則——質(zhì)量可靠，供貨及時(shí)，價(jià)格合理
2、建設(shè)供應(yīng)鏈的方法——長(zhǎng)期招標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做來(lái)源
3、建設(shè)供應(yīng)鏈的意義——保障企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)中處于穩(wěn)定狀態(tài)
案例分享：中國(guó)造船業(yè)的無(wú)奈——不得不議價(jià)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
小組互動(dòng)：找出本企業(yè)需要進(jìn)行議價(jià)采購(gòu)的項(xiàng)目
案例：中遠(yuǎn)集團(tuán)的EP報(bào)價(jià)系統(tǒng)

第二講：國(guó)企采購(gòu)基本流程及實(shí)施
一、采購(gòu)準(zhǔn)備階段
1、需求調(diào)研
2、市場(chǎng)調(diào)研
3、采購(gòu)計(jì)劃建立
案例分享：市場(chǎng)調(diào)研主要手段及應(yīng)用
二、形成合規(guī)采購(gòu)文件
1、采購(gòu)文件的編輯
2、采購(gòu)文件的調(diào)整
3、采購(gòu)文件的確認(rèn)
4、委托協(xié)議的簽署（如有）
案例分享：招標(biāo)代理在采購(gòu)中的實(shí)際應(yīng)用
三、開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)
1、開(kāi)標(biāo)信息公示
2、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)組織
3、匯總結(jié)果步驟
四、公示中標(biāo)及簽署合同
1、公示中標(biāo)的流程
2、公示中標(biāo)時(shí)間要求
3、異議、爭(zhēng)議處理
4、合同的簽訂
5、招標(biāo)系統(tǒng)文件存檔
案例分析：國(guó)家醫(yī)保帶量談判采購(gòu)——靈魂談判

第三講：編制采購(gòu)文件的邏輯及步驟
一、編制準(zhǔn)備期三個(gè)核心問(wèn)題構(gòu)建
1、買什么？——項(xiàng)目需求
2、誰(shuí)能賣？——門檻條件
3、誰(shuí)能中？——評(píng)標(biāo)辦法
案例分享：國(guó)有企業(yè)招標(biāo)文件負(fù)面清單四個(gè)模塊及如何規(guī)避
三、尋找合適模板
1、*采購(gòu)文件模板的獲取
2、兩橫兩縱文件模板尋找
3、歷史采購(gòu)文件模板
4、招標(biāo)代理采購(gòu)文件模板
小組討論：模板套用原則是什么？?jī)蓚€(gè)原則與兩個(gè)規(guī)避
四、采購(gòu)文件核心板塊精講
1、招標(biāo)文件封面
2、投標(biāo)邀請(qǐng)函
3、目錄
4、供應(yīng)商須知
5、供應(yīng)商須知前附表
6、項(xiàng)目需求
7、評(píng)分辦法
8、投標(biāo)文件格式
9、合同模板
五、采購(gòu)傾向的文件合規(guī)表達(dá)
1、價(jià)格分的意義
2、客觀分的意義
3、主觀分的意義
小組探討：甲方傾向評(píng)審專家如何能潛移默化讀懂

第四講：采購(gòu)流程管理及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
一、采購(gòu)全流程關(guān)鍵點(diǎn)
1、跟進(jìn)招標(biāo)前把控
2、響應(yīng)招標(biāo)中對(duì)應(yīng)
3、確認(rèn)招標(biāo)后服務(wù)
二、建立招采過(guò)程完全可控的監(jiān)督機(jī)制
1、監(jiān)管要求要考慮市場(chǎng)環(huán)境
2、監(jiān)管要求要考慮項(xiàng)目性質(zhì)
3、監(jiān)管要求要多部門監(jiān)管
4、監(jiān)管部門要與各部門獨(dú)立
案例分享：中遠(yuǎn)集團(tuán)的監(jiān)督部運(yùn)作方案
三、風(fēng)險(xiǎn)的種類以及避免的辦法
1、承諾不實(shí)
2、延期交付
3、質(zhì)量把控
4、浪費(fèi)嚴(yán)重
四、調(diào)研與需求確認(rèn)
1、需求合理性探究
2、需求競(jìng)爭(zhēng)性合規(guī)
3、需求時(shí)限性合理
五、供應(yīng)商資格條件設(shè)置
1、明確基本條件
2、劃分行業(yè)范圍
3、找準(zhǔn)產(chǎn)品類別
六、招標(biāo)文件中常見(jiàn)四類問(wèn)題梳理
1、資格條件設(shè)置6條禁忌
2、評(píng)分辦法設(shè)置中不合理因素
3、其他常見(jiàn)不合理問(wèn)題匯總
4、項(xiàng)目需求中常見(jiàn)不合理因素匯總
學(xué)員互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)分析政府采購(gòu)綜合得分法，主觀得分與客觀得分區(qū)別
案例分析：國(guó)家醫(yī)保帶量談判采購(gòu)——靈魂談判
案例分析：重慶齒輪箱的常年延期交付

第五講：現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤及答疑
1、情景演練
2、每個(gè)學(xué)員用兩句話概括本次培訓(xùn)的收獲，由小組匯總
3、每個(gè)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)制訂課后行動(dòng)計(jì)劃
4、評(píng)選本次培訓(xùn)最優(yōu)學(xué)員
5、評(píng)選本次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中標(biāo)小組
答疑：就相關(guān)問(wèn)題回答提問(wèn)

采購(gòu)招采培訓(xùn)