欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

投標(biāo)全流程培訓(xùn)

課程背景：
決定中標(biāo)的因素有很多，有人說(shuō)是商務(wù)關(guān)系，有人說(shuō)是標(biāo)書(shū)——那么究竟誰(shuí)最重要呢？假設(shè)，你的商務(wù)關(guān)系做的到位，但因?yàn)闃?biāo)書(shū)原因現(xiàn)場(chǎng)廢標(biāo)了，能中標(biāo)么？假設(shè)你的標(biāo)書(shū)做的很好，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有廢標(biāo)，評(píng)委沒(méi)有找出毛病還給了高分，但沒(méi)做商務(wù)關(guān)系，能中標(biāo)么？——不確定。由此可見(jiàn)，標(biāo)書(shū)在不同的場(chǎng)景，即是關(guān)鍵因素也可能是決定性因素。
因?yàn)椴涣私庹袠?biāo)規(guī)則意外丟標(biāo)、因?yàn)樯虅?wù)標(biāo)犯低級(jí)錯(cuò)誤提前出局、因?yàn)闊o(wú)法識(shí)別和規(guī)避招標(biāo)文件的隱藏陷阱、因?yàn)椴恢廊绾芜\(yùn)用質(zhì)疑權(quán)利來(lái)維護(hù)正當(dāng)權(quán)益……
本課程帶你進(jìn)一步了解國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)，掌握高超的投標(biāo)技巧、學(xué)習(xí)響應(yīng)技巧，提升標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)水平,幫助投標(biāo)人提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力；幫助企業(yè)，提升中標(biāo)率。

課程收益：
■ 掌握標(biāo)書(shū)編寫(xiě)技能
■ 了解評(píng)標(biāo)專家如何評(píng)標(biāo)
■ 了解采購(gòu)招投標(biāo)法律法規(guī)的基本內(nèi)容
■ 掌握采購(gòu)招標(biāo)全流程各個(gè)步驟的要點(diǎn)

課程對(duì)象：銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域銷(xiāo)售主管、項(xiàng)目型銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)拓展人員、售前人員等

課程模型：
課程大綱
第一講：招投標(biāo)法律法規(guī)必備知識(shí)點(diǎn)
一、我國(guó)招投標(biāo)制度發(fā)展史
第一階段：招投標(biāo)制度初步建立
第二階段：招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展
第三階段：招投標(biāo)制度不斷完善
二、招投標(biāo)必備法律的知識(shí)——三套法律法規(guī)體系
1、財(cái)政部
2、住建部
3、商務(wù)部
分析：三者的區(qū)別與聯(lián)系
三、如何依法依規(guī)獲取有效的招投標(biāo)信息
1、公開(kāi)招標(biāo)信息的獲取方式
2、非招標(biāo)方式信息的獲取方式
分析：政府采購(gòu)和企業(yè)招投標(biāo)獲取信息的區(qū)別和分類
四、招投標(biāo)的七大流程
流程一：尋標(biāo)
流程二：跟標(biāo)
流程三：寫(xiě)標(biāo)
流程四：封標(biāo)
流程五：開(kāi)標(biāo)
流程六：評(píng)標(biāo)
流程七：簽標(biāo)與投訴質(zhì)疑
五、電子招投標(biāo)解讀的關(guān)鍵點(diǎn)
1、電子招標(biāo)投標(biāo)辦法
2、電子招投標(biāo)的操作要點(diǎn)分析

第二講：招投標(biāo)的應(yīng)報(bào)技巧
一、招標(biāo)前的準(zhǔn)備
1、招標(biāo)文件本質(zhì)特征
2、招標(biāo)文件內(nèi)在邏輯
3、招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)的三大要素
要素一：入門(mén)要素
要素二：廢標(biāo)要素
要素三：評(píng)分要素
4、理清招標(biāo)方的真實(shí)需求（做到三點(diǎn)響應(yīng)）
響應(yīng)一：商務(wù)條款響應(yīng)——選定企業(yè)范圍
響應(yīng)二：技術(shù)條款響應(yīng)——確定項(xiàng)目主體
響應(yīng)三：合同條款響應(yīng)——落定具體要求
5、招標(biāo)文件合同條款及合同格式
6、資格條件的設(shè)置
二、影響招標(biāo)前的六大把控點(diǎn)
把控點(diǎn)一：評(píng)審條件的設(shè)置
把控點(diǎn)二：低于成本的識(shí)別
把控點(diǎn)三：明顯低價(jià)的識(shí)別
把控點(diǎn)四：廢標(biāo)條款設(shè)計(jì)
把控點(diǎn)五：不合格投標(biāo)條款設(shè)計(jì)
把控點(diǎn)六：標(biāo)書(shū)編輯的關(guān)鍵點(diǎn)如何把控
把控點(diǎn)七：偏離表設(shè)計(jì)
三、綜合評(píng)分法——評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的三大把控點(diǎn)
1、一控權(quán)重(占比，基準(zhǔn)價(jià))
2、二控分布
3、三控高分
四、開(kāi)標(biāo)前的五大把控點(diǎn)
1、線下開(kāi)標(biāo)——提前踩點(diǎn)
2、線下開(kāi)標(biāo)——臨場(chǎng)處理
3、線下開(kāi)標(biāo)——對(duì)手了解
4、線上開(kāi)標(biāo)——數(shù)據(jù)更新
5、線上開(kāi)標(biāo)——系統(tǒng)操作
五、開(kāi)標(biāo)時(shí)的兩大把控點(diǎn)
1、評(píng)標(biāo)專家掌握的可能
2、講標(biāo)與答疑的把控
答疑：就線下線上控標(biāo)相關(guān)問(wèn)題回答提問(wèn)

第三講：投標(biāo)文件的編寫(xiě)
一、編寫(xiě)投標(biāo)實(shí)操——完整的流程體系
1、標(biāo)書(shū)制作全流程
2、標(biāo)書(shū)分析會(huì)內(nèi)容
3、流程中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
現(xiàn)場(chǎng)演練：對(duì)一份招標(biāo)文件進(jìn)行分析解讀，并講述自己的理解，小組進(jìn)行評(píng)議。
標(biāo)書(shū)編寫(xiě)的基本細(xì)則：1）前期：2/8原則；2）后期：審核原則；格式響應(yīng)
形式上有可能犯的錯(cuò)誤：數(shù)量、中英文、大小寫(xiě)、錯(cuò)別字、行間距、字號(hào)字體、邊框；
4、投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)成果：某某公司標(biāo)書(shū)編制審核檢查清單
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)三大板塊解析
1、價(jià)格分—-定原則
2、商務(wù)分—-定能力
3、技術(shù)分—-定指標(biāo)
三、標(biāo)書(shū)編制的三大板塊
板塊一：商務(wù)板塊
1、資質(zhì)證書(shū)
2、案例業(yè)績(jī)
3、財(cái)務(wù)狀況
4、履約表現(xiàn)
板塊二：技術(shù)板塊
板塊三：價(jià)格板塊
四、標(biāo)書(shū)的四個(gè)編輯重點(diǎn)
重點(diǎn)一：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
重點(diǎn)二：技術(shù)方案
重點(diǎn)三：清單圖紙
重點(diǎn)四：文件表格
五、投標(biāo)報(bào)價(jià)五個(gè)因素
因素一：成本
因素二：算法
因素三：目的
因素四：客戶
因素五：對(duì)手

第四講：影響評(píng)標(biāo)專家的技能
一、亮點(diǎn)表達(dá)方式與引導(dǎo)
案例導(dǎo)入：與標(biāo)書(shū)編制分析
1、缺少針對(duì)性——標(biāo)書(shū)內(nèi)容空泛
2、缺少準(zhǔn)確性——招標(biāo)方想要的看不到
3、缺少準(zhǔn)備——投標(biāo)所需資料不齊全
4、缺少經(jīng)驗(yàn)——標(biāo)書(shū)錯(cuò)漏之處眾多
5、時(shí)間倉(cāng)促——標(biāo)書(shū)制作不完美
二、評(píng)審步驟與奧妙
1、初步評(píng)審——拒之門(mén)外
2、詳細(xì)評(píng)審——得分排名
3、打分奧秘——主觀客觀
三、評(píng)標(biāo)專家的決定因素
案例討論：你該如何合法合規(guī)的影響評(píng)標(biāo)專家？
1、合法合規(guī)影響評(píng)標(biāo)專家的策略
2、影響評(píng)標(biāo)專家的4個(gè)層次
3、專家評(píng)標(biāo)的4步過(guò)程解析
案例討論：為什么評(píng)標(biāo)專家不受影響？
4、專家評(píng)標(biāo)時(shí)的3大顧慮
5、評(píng)標(biāo)專家的4種類型
6、采購(gòu)人代表的影響力分析
7、評(píng)標(biāo)專家對(duì)明顯低價(jià)投標(biāo)人的處理方法分析
8、屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的6個(gè)方法

第五講：質(zhì)疑投訴的技巧（案例分析）
案例討論：上海某公司因質(zhì)疑投訴被財(cái)政部處罰
1、質(zhì)疑/投訴評(píng)標(biāo)結(jié)果的3大前提
2、質(zhì)疑/投訴的3利3弊
3、質(zhì)疑/投訴的3項(xiàng)基本原則
4、質(zhì)疑/投訴的3項(xiàng)常見(jiàn)錯(cuò)誤
5、正確質(zhì)疑/投訴的5個(gè)步驟
6、質(zhì)疑/投訴的法律依據(jù)
7、質(zhì)疑/投訴文件編寫(xiě)示例
8、質(zhì)疑/投訴的升級(jí)過(guò)程

課后行動(dòng)計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與問(wèn)題解答
1、待解問(wèn)題答疑
2、每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲，小組相互傳閱
3、每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃，小組內(nèi)相互傳閱
4、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)

投標(biāo)全流程培訓(xùn)